當自己的領導跟其他單位的領導相遇的時候，先把誰介紹給誰呢？這個時候，就是考驗我們下屬真正能力的時候了。
有沒有原則呢？肯定是有原則的，在這方面，作為下屬的我們，一定要保持足夠清醒的頭腦，以免得罪兩邊的領導。
一、職級再高的領導，也不如自己的直屬領導
當你看見了一位自己認識的職級更高的領導的時候，你一定不要先把自己的領導介紹對方。
正確的做法應該是先介紹自己的領導，再介紹其他單位的領導。
例如，我們可以這樣說：
李總，您好，幸會幸會。我來給您介紹一下，這是我們銀行的行長王總，目前分管某某銀行。
王行長，這是電科的李總，目前是負責渠道部的。
當我們再遇到職級較高的領導的時候，我們一定要注意，如果同是一個單位或者公司的，那麼就先介紹職級更高的。但如果是兩個不同的公司，一定要介紹自己的領導。
我們一定要先給自己領導充足的面子，讓他在外面有面子，我們自己在公司裡才能夠有面子。
職位再高的領導，如果不是自己一個公司的，或者不是自己的直接上司，都要遵循著先介紹自己領導的原則。
以自己領導為優先介紹，這才是一個情商高的下屬應該做的。
二、提前做好充足準備
在職場中社交，最忌諱的一點就是令對方尷尬，尤其忌諱讓領導尷尬。
因此，在職場社交中，若是其他單位的領導與我們距離還有十米遠的時候，我們就要先給自己的領導提前做好“功課”，進行一個大致的介紹，才好在後續的社交中佔據主動。
一般來說，你應該這樣說：
領導，對面走過來的三個人裡，中間的那位是王總，是科電的總經理，統管整個公司。左邊那位是人事部李總經理，分管人力資源的。右邊那位是渠道部經理張總，是負責採購的。
當你這樣大致做了一個介紹之後，在你們真正碰面的時候，作為下屬，你就只需要介紹自己的領導就可以了，你可以說：
各位領導，跟你們介紹一下，這是我們公司的XX部羅總，是分管渠道資源的，我相信這次碰面能夠為我們的合作帶來一些新的契機。
這時候，就不需要你再去介紹對方了，你們領導一定會趁機說：“你好，王總，早就聽聞你的大名了，您把科電可真是經營的越來越好了啊。”
這種提前介紹的方式，可以用於多人領導，也可以用於單個領導，前提條件是你必須要提前向你們領導介紹。
這種出其不意的方式，能夠令對方的第一印象良好，給人的感覺會非常舒服。
三、領導聊天自己要有眼力見
什麼叫眼力見呢？
眼力見就是當你能夠感受到自己領導不想聊天的時候，能夠適時地站出來，“提醒”自己的領導說，“張總，實在是不好意思，我們等會還有個會要參加呢。”
當你這樣說了之後，領導一定不會責怪你，而是會順坡下驢告訴對方，“那就下次有機會再聊了，真的不好意思。”
這種方式，一般用於領導不想再聊的時候，你站出來進行“收尾”的工作。
在領導與領導相處的過程中，充滿著“玄學”，對於下屬來說，我們一定要有眼力見，還得不讓兩邊的領導，尤其是讓自己的領導尷尬，這才是真正的高情商下屬。
如果非要選擇的時候，寧可讓對方領導尷尬，也不用讓自己的領導尷尬。當然，這一原則也是根據職位和重要度來區分的。
以上，就是當自己的領導跟其他領導相遇的時候，我們應該怎麼做的全部方法。
END.
作者：羅sir，新青年的職場內參。點擊【關注】，每天與你分享職場與個人成長心得。
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