領導這個職位，通常具備奇妙的魔力，它能讓我們趨之若鶩，讓我們為此付出巨大的勞力和時間，去爭相追逐並且成為他。
而一旦成為了領導，你身上的責任就更為重大，也不能再像過去那樣，只考慮一兩個小團體之間的合作。
而這，就是為什麼很多人一當上了領導，性格立馬就變了的原因。
不是他們的性格變了，而是由於認知帶來的不同，迫使他們去調整自己的性格。
在職場中，這樣的例子太多太多了。由於每個人在公司中扮演的角色不同，自然對角色的理解也就不同。
員工是一種角色，領導同樣也是一種角色。我們在各自的角色中，其責任和義務都是不同的，我們看下面這個案例：
小花和小麗曾都是一個公司的同事兼好友，她們會一起上班，一起合租甚至一起吃飯。在一次公司季度晉升中，小花被領導看重，提拔為了小組主管，管理七八個人，連同小麗一起。
小花成為了主管之後，因為工作的關係，常常加班開會忙到深夜，小組的業績也與她個人的業績直接掛鉤了。小麗在小組的業績又一直常常殿後，為此，她們二人沒少發生過矛盾。
每次小花讓小麗多用點心思在工作上的時候，小麗總認為是她的好閨蜜變了，變得勢利了，變得開始針對她了。
一次，小麗想和男友出去耍一天，便找小花隨便幫自己請個病假。可小花當月小組上的業績在全公司最後一位，在這個緊要關頭，小麗竟然還選擇請假和男友去玩。
小花堅決不批準小麗的假條。
小花認為小麗不體諒自己主管的壓力；小麗覺得小花成為主管後，整個人都變了，變得更勢利了，變得不講人情了。
誰對，誰錯？
從上面這個案例中，我們很難說誰對誰錯。
小花錯了嗎？小花沒有錯，她作為主管，既要抓業績，盡到自己主管的職責，又要顧及好閨蜜小麗的感受，從這一點來說，她沒有錯。
小麗錯了嗎？站在員工和閨蜜的角度來看，她好像也沒有錯。從好朋友的角度出發，請個假這種事情順手就辦了，沒什麼大不了的。
那誰錯了？
究其根源，實際上是她們兩人的身份發生了轉變，其認知不在同一層面而已。
作為領導，你不僅要做好表率，你還得兼顧下屬的業績和一些工作行為等等。小花的認知發生了變化，那是因為她身處在管理崗位。
可小麗呢，她作為員工，自然沒有那麼多的責任和義務。當員工和管理者在一起的時候，這種認知差異就會時常發生碰撞，產生火花。
這也是為什麼，很多人一當上了領導，性格就變了的原因。
如果你們之間是好朋友、好同事，那麼在都是員工的基礎上，你們可以一起下班逛街，一起打遊戲。可隨著其中一人升職後，他的想法也會產生變化，首先是團隊的業績、其次是自己身上的責任。
工作也會更忙，也會更考慮到公司的利益等等。
這些認知，會讓兩人之間產生一些隔閡，造成性格變了的原因。
我們都是同事的時候，公司的東西隨便用，抱著只要不是自己的東西就別捨得的原則，我們可以肆意貪公司的便宜。可成為了領導後，他的想法不是佔公司的便宜，而是如何為公司節省更多的成本，以及賺取更大的利益。
員工是打工人，是給領導打工的。領導也是打工人，但是給公司打工的。
員工對領導負責，領導對公司負責。
這種差異，是造成了領導性格變化的根本原因。
那麼我們應該如何應對呢？
首先，由於職位不同，我們很難去達到認知同步。畢竟員工和領導的薪資也會有差異，因此，追求認知同步是沒有必要的。
但我們完全可以做到，體諒領導。體諒領導的責任和義務，體諒他們的不容易。
作為員工來說，當你的好朋友成為了領導，我們也應該多一些體諒理解，多溝通多交流，多表達自己的不安和問題，說出來後互相理解就對了。
畢竟，領導和員工之間分工是不同的，只要都嚴格遵守公司的規定，那麼基本上不會有大的分歧。怕就怕，員工天天拉著自己的領導朋友幫忙帶打卡、帶請假等一系列“走後門”的行為，完事後還到處說領導的性格變了。
這樣的朋友，不交也罷。
別去期望員工為公司付出多少精力，但對領導來說，他為公司付出更多的精力和時間，卻是應該的。
在其職，謀其位。多體諒、多理解，領導也可以很好相處。
END.
作者：羅sir，新青年的職場內參。點擊【關注】，每天與你分享職場乾貨與個人成長心得。
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