管理模式的創新，必定會隨著人類的發展而不斷前進。管理的創新，實質上是用更有效的方法來整合資源。創新只是一種手段，其目的是更有效地實現管理目標。
管理創新不是一句空話，它需要整個公司的配合，如果只是領導一廂情願， 而下屬都在抵制，管理創新就很難取得效果。
█企業管理也需要不斷創新
縱觀人類歷史，企業的管理模式其實是在不斷進步的。
在早期資本主義社會，企業試圖最大限度地壓榨員工的剩餘價值，把員工都變成機械勞動的零件。
但是這種管理模式忽略了對人的關心，過度壓抑人性，這顯然是不利於社會和諧的，因此受到了人們的猛烈抨擊。
現代社會更注重人的作用，希望充分發揮人的主觀能動性，勞動的同時，也要收穫快樂。而深度管理正朝著這個方向在做。
深度管理就是要把管理當成一門科學來做，不再是一味地約束、控制，而是讓員工嚐到管理的甜頭，繼而充分認識到管理的必要性，形成自發管理，減少許多不必要的支出。
很多學者經常說：“中國用三四十年的時間，走完了發達資本主義國家幾百年的道路。”
這句話是很有道理的。中國從改革開放以來，中國企業和發達國家的企業在各方面的差距正在慢慢縮小，對管理也越來越重視。
人們已經發現，僅有較高的生產效率、足夠好的質量甚至較強的靈活性，不足以保持市場競爭優勢，管理創新和技術創新一樣重要，二者並行才是企業生存與發展的不竭源泉和動力。
█奧斯本法則下的文化氛圍
從改革開放到現在這四十年裡，我們學習了無數種管理模式，但是最終還是要靠自己，要將先進的管理模式和中國的特殊國情結合起來，創造出種全新的管理模式。
管理創新不是說說而已，它需要企業領導和員工們的共同重視，在實際工作中，逐漸形成一種文化氛圍，即“創新是生存的唯一道路”。
企業或許已經創造了許多成功的管理方式，其中不少仍然需要我們堅持，但是在新的時期，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇於創新。
優秀的企業文化，必定是積極向上的，管理者和員工同心同德。要想在知識經濟時代贏得競爭優勢，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。
同時還要重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發員工的創造性，使員工的才華能夠得到充分施展。
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