在過去傳統的機關單位，即使是現在，也有很多領導喜歡把辦公司的門關著。
這樣做的原因，好處有很多很多。對領導來說，首先強調的是自己在員工心目中的權威感和神秘性，要保持神秘的工作氛圍。
換句話說，領導的很多很多事情，其實都是在下意識地維護自己的“人設”。一種權威感，一種不容置疑的威信，以及在員工心目中的形象。
為了維持這種形象，過去的很多領導都會選擇把辦公室的門關著，刻意拉開與員工的不同，刻意製造一種遠離感，保持一種高高在上的感覺。
但隨著互聯網公司的盛行，一些國外流傳得非常好的管理文化得益在國內流行起來。
那就是開放與扁平化。
開放必然會帶來扁平化管理，同樣的，扁平化管理必然會帶來開放。
在新的管理體系的支撐下，在公司裡，更為強調的是效率與產出比，而非過去的那種形而上的“管理特色”。
領導者為了強調這種開放與扁平化，會與下屬有更多的溝通，在職級和稱呼上，也不再像過去那般尊卑有別。
可以說，互聯網在某種意義上，的確帶來了管理上的革新。
而為了保持這種開放與扁平化，國內很多大廠都會將辦公室的門長期開著，就是為了方便與員工交流溝通，提高員工的工作效率。
我們把這稱之為，開放式辦公。
也就是我們現在常見的一些相對透明的辦公室。
透明這個詞，對公司來說，為什麼會這麼重要呢？
橋水基金創始人瑞·達利歐在《原則》一書中說，保持極度透明、極度求真的企業文化，是橋水成功的秘訣。
由此可見，公司追求透明，會反過來帶動員工追求透明，而透明化的本質，就是在公平競爭的基礎上，為公司創造更大的效益。
明白了這一點，我們再來看這個問題，作為一個公司的領導，平時辦公室的門是應該開著？還是應該關著？
如果是有重要的事務處理洽談，那自然需要把辦公室門關好。但在更多的時候，作為一個領導，你辦公室的大門應該隨時打開，等著員工來找你解決問題，或者諮詢意見。
誠然，如果站在個人的角度來看這個問題，肯定是應該把辦公室門關著安安靜靜最好，做什麼都不會有人知道。但如果你是一位領導，那麼你就應該知道，為公司的業績負責，為員工的工作產出負責，這才是你最重要的事情，而非是為了自己的感受或者耍詐。
每一位領導的身上，都有著那份擔子。懷著這份擔子，領導二字實際上是擔負著比員工更重的責任。
為什麼會有開放式辦公？原因也就在這裡。
在現實中，頭條的張一鳴、微信的張小龍等等，都會與員工打成一片。據說滴滴的程維至今的辦公室依然是和員工一樣的小隔間，工作地點就在那個隔間裡，方便與員工下屬處理任何事務。
由此可見，辦公室的門，在平日裡正常狀態下還是應該開著好。
END.
作者：羅sir，新青年的職場內參。點擊【關注】，每天與你分享職場乾貨與個人成長心得。
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