這的確是一個效果好、容易操作，但經常被人們忽略的好方法。除此之外，我們還要舉一反三，本文告訴了我們背後要說領導的好話，同時我們也要想到，背後不要輕易說領導的壞話。
相信很多人都知道讚美的好處和威力。
通常，讚美往往是當面指出別人的長處，但也不一定完全如此。有時候，如果我們能選擇一個適當的時機進行"背後讚美"，在別人的背後說其好話，往往能取得更好的效果。
背後讚美別人，是各種讚揚的方法中，最能讓人高興的。如果有人告訴我們：某某人在我們背後說了許多關於我們的好話，我們會不高興嗎？這種讚語，如果當著我們的面說給我們聽，或許會使我們感到虛假，或者懷疑他的動機，而背後讚美，卻能凸顯真誠。
從前，有個性格非常古怪的縣令，他每一次發佈新政令，都要求下屬交口稱讚。開始的時候，下屬們稱讚縣令時，縣令非常高興。但時間長了，縣令就覺得很不過癮，因為下屬們每次稱讚都是那幾句話。
有個聰明的下屬看出了縣令的心事，於是想辦法來點"新鮮的"，好讓縣令高興高興。
一天，縣令又發佈了新的政令。這一次，這個聰明的下屬並沒有像以往那樣當面稱讚縣令，而是故意在一旁悄悄地對別人說："凡是身居高位的人，大多喜歡別人的奉承，只有我們老爺不是這樣，他一向對別人的稱讚都不放在心裡。"
縣令從別人那裡聽到了這個下屬的話，心裡非常高興，馬上喚來這個下屬說："好啊，知道我心裡想的，還是隻有你。"
很快，這個聰明的下屬便受到了縣令的重用。
我們知道，下屬的這一席話實際上是想說給那個愛聽恭維話的縣令的。然而，這個下屬並沒有像別人那樣當面恭維縣令，而是把恭維話說在了縣令的背後，以和別人在背後議論的方式，有意識地讓縣令聽到耳朵裡去，把縣令捧得極高，從而達到了討好縣令的目的。這個下屬的這一做法是極為聰明的，效果也很好。
背後讚揚別人為什麼比當面讚揚更有效果呢？因為大多數人都覺得，當面說的壞話不算壞話，背後說的好話才是好話。所以人們更容易相信背後的好話，會更加欣賞那些在背後說自己好話的人。因此背後頌揚別人，比當面讚揚更為有效。
有一個員工在與同事們午休閒談時，無意地說了幾句誇讚領導的好話："陳徵這個人真的很不錯，辦事公正，對我的幫助尤其大，能為這樣的人做事，真是一種幸運。"沒想到這幾句話很快就傳到了領導陳徵的耳朵裡去，令陳徵心裡美滋滋的。而在陳徵心目中對這名員工的好感也比之前增加了很多。
由於讚美來自背後，受讚美的人不在現場，所以不會讓人以為這是假情假意或諷刺奚落。這種來自背後的讚美，會使領導感到真誠、感到振奮、感到"甜蜜"。可見，背後的表揚和讚美的確具有神奇的效力。如果你想讓領導增加對你的好感，就學會在領導的背後讚揚領導吧。
當著領導的面直接給其誇讚，是一種常見的恭維領導的方法，但這很容易招致周圍同事的輕蔑。而且，這種正面式的歌功頌德所產生的效力並不大，有時候還會有反效果。
與其如此，倒不如在單位其他部門，或者領導不在場時，對領導大力地誇讚一番。請放心，這些讚美終有一天會傳到領導耳中的。而且，這一天會很快到來。
具體來說，我們可以這樣背後讚美領導：
（1）利用應酬中領導的"情報網"。很多當領導的都會有一個"情報網"，以幫助領導瞭解下屬"民意"。當你下班後被邀請去喝酒應酬時，和你在一起的不見得全是同一部門的同事。但在這種情況下，即使是一個不經意的批評，也很容易被擴大渲染而傳到領導的"情報網"中。因此我們不妨也利用這些"網"，讓讚美的言詞流傳出去，讓領導聽到你對他的讚美。切記，如果一個當下屬的人連這點兒"智慧"都沒有，他是很難"竄升"的。
（2）主動、真誠地指出領導的優點。"人皆有所長"。因此，我們要針對領導的優點大加讚美。
（3）在其他部門的人面前讚美你的領導。如果領導知道部下在其他部門不遺餘力地稱讚他，不用說，領導對這種部下的好感度將直線上升。
（4）對其他部門的人也要讚美。對其他部門的人，不管是誰，也請不要忘記讚美他們。一件西裝、一條領帶，甚至看到人家心情好，都可以作為讚美的內容。不過，這些讚美應該在私底下用親切而穩重的語氣表達，如果是在大庭廣眾面前大聲叫喊，那可能會得到相當惡劣的反效果。自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是領導很在意的事情。
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