多人在工作中都會遇到這種情況，不知道自己什麼時候做錯了事情，突然就得罪了領導，即使領導所做的事情不明顯，但是自己還是可以感覺到領導就是在針對自己，但是又不知道該怎麼做才能重新得到領導的重視。
那麼在工作中，領導不喜歡你，暗中排擠你，怎麼辦？老員工給你支3招。
1.不要怕，主動和領導溝通
大多數的領導者不太瞭解下屬的個性，當發生誤解時，首先要主動與對方溝通，說到底，解鈴還是要繫鈴人，交流可以解決許多問題，在讓領導瞭解你之後，也可以放下對你的偏見。
交流是人際交往的一種方式，工作場所交流是必要的。工作中良好的溝通技巧，既符合領導者的領導精神，又能體現自己的工作價值。工作中如果被故意針對，要積極主動的溝通。
沒有無緣無故的怨恨，只有看不見的誤會。工作場所中，可怕的不是領導的排擠，重要的是要清楚原因，讓領導瞭解你，並明確自己做事的態度，公司利益就會顯露出來。
下屬主動溝通，要看準時機，把握住方案，在領導心中站穩腳跟，不要害怕領導，兩人大大方方地溝通，將誤會解開，領導也就不會再針對你了。
如果自己有錯就主動和領導道歉，採取補救措施，如果自己沒錯，也不要一直抓著這件事不放，在工作中也要學會大度一點。
2.創造出成績，讓領導看到自己的價值
對於領導佈置的任務，如果發現這一任務明顯有問題，任務不合理，該怎麼辦？假如直接向領導提出目標不合理，肯定會碰壁，還會被領導說自己能力不夠，故意找藉口，如果按照目標去做又會浪費時間走彎路。
假如發現分解任務有明顯的問題，不合理，可以去和領導溝通，不要直接和領導說目標不合理。只說領導的事，我拆開來有點困難，你能教我怎麼做嗎？指引自己，尋找領導者要方法，這屬於資源支持，是一種正常的行為。
假如領導拆分沒有問題，說明任務是合理的，如果領導也不能給你解決辦法，那就是領導的事，領導需要思考或者做好自己的本職工作，不讓領導有空餘的時間，這樣就避免了自身利益的損失。
其次，如果我們能夠把工作做得更好，把業績做得更突出，那麼，領導往往也就無話可說了。既然這樣，領導也有工作表現要求，如果你能為他創造價值，使他能夠看到自己的價值，你在他心中的地位就會相應提高。所以當他再想要針對你時，也會多想想這樣做值不值得。
3.適當強硬，不斷提升自己
一般而言，在工作中敢發脾氣的人，都是領導短期內趕不走或甚至無法趕走的人。大多數領導眼中感覺無關緊要的人，他當然得動手排擠，因此，我們能做的就是讓自己成為那種人，就算是沒那麼牛，也要不斷朝這個目標前進。
要保持良好的執行力，執行能力是基層人員首先要具備的良好素質，沒有執行能力就等於零。對領導交給的任務我們要保質保量按時完成，確保領導的意圖能得到充分體現，這就是執行力！
充滿熱情地工作，熱情源於內心對工作的熱愛和熱愛，首先應該瞭解自己為什麼工作？因為薪水？生存嗎？這遠不是那麼簡單。
雖然工作可能會讓人累得筋疲力盡，但從中我們能體會到成功的喜悅和受人尊敬的價值，這就是工作的價值，它是推動你工作的動力，也是你熱愛工作的出發點。這也能讓你學會自主學習，這樣才能夠不斷提升自己。
總結：在工作中，如果發現領導暗中排擠自己，一定要學會主動和領導溝通，不用害怕，其次要創造出成績，讓領導看到自己的價值，如果都沒有用，也要學會適當地強硬，不斷提升自己，讓自己成長到領導欺負不了的地步。
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