最近，貴州貴陽的一家房地產營銷公司辭退了一名員工，理由十分離譜，只因員工小崔不參加同事的生日宴會。小崔表示，領導當時要求所有人都參加，實行AA制，但是他怕身上帶的錢不夠，索性也就拒絕了。針對小崔的行為，該公司經理當場要求小崔離開，並表示會對此行為進行罰款，事後還要辭退，認為小崔的行為影響到了公司制度的施行。
這件事在網上引起了網友的關注，經理也有自己的理由，他認為這樣的員工不聽話，如果這次不這麼做，下一次，公司其他員工過生日，就會有人不來，而且也沒有真的罰款，只是警告。
不過，經理的這番說辭，並不能說服網友。不少人認為，這是現在職場社交文化的縮影，甚至還有不少人將此合理化，認為這是管理者的管理手段，想讓這一類型的聚會代替公司的團建，以此營造公司其樂融融的氣氛。但是大多數的網友對這種說法並不買單，認為這種帶著脈脈溫情面具的方式，其實就是掩蓋職場不良社交文化的面具，實際上只會增加員工的壓力。
其實，大多數人否定的是，不良的職場社交文化、聚餐文化，而不是正常交往。有調查顯示，中國人參加最多的三種社交活動就是聚餐、運動和娛樂活動。其中聚餐的比例達到46%。確實，很多企業的聚餐文化，做得很成功，臺企的“尾牙宴”、日企的“忘年會”、歐企的“年會”等等。
大多數的員工，對此表示歡迎，公司領導層也認為這樣的聚餐文化。有利於激勵員工，也能較好地調整勞資之間的關係，使得企業與員工之間形成較強的凝聚力與向心力。但聚餐文化是否能夠發揮作用，以及如何組織聚餐，減少員工負擔，這才是領導者真正需要考慮的問題。
說到職場的社交文化，很多人的第一反應便是“酒桌文化”。在前段時間的“銀行新員工因不喝領導敬酒被打耳光”事件中，該員工就是因為個人身體原因，不能飲酒，且提前向行長彙報，結果仍是被領導層罵、打，顯然這件事的性質，更為惡劣，但無可置否，諸如此類，披著文化外衣的社交行為實則是糟粕，很多所謂的職場社交文化，只不過是大張旗鼓地打著“文化”的旗號，散播陋習。
值得注意的是，這類職場社交行為，最注重的是“身份感”，就拿餐桌座位來說，一群人圍桌而坐要分貴賓、主陪、副陪等，從開場致詞到奉承夾菜、敬酒、自罰等行為，這一套一套，看似“懂規矩”的操作，無不顯示著“醜陋”。
很多時候，甚至可能因為這一套糟粕文化，威脅到別人的生命。就在去年年末，一個樓盤的安保主任就逼迫自己手下的兩名保安喝酒，結果自己不喝，讓兩名保安對喝，想看看誰能喝得過誰，最後兩名保安被喝進了醫院。
其實大多數的職場社交文化，其最初目的都是為了構建團隊文化，但是不少領導者忘了員工才是團隊的基石，員工的想法才是最應該值得傾聽的，而不是像事件中的房地產經理的操作，就算他的出發點是好的，但是員工也應該有他的自由。上班期間，確實需要合理的公司規章制度約束，但是下班之後，還要被強制性安排，不僅達不到該經理所說的“想帶給員工歸屬感”，反倒讓員工對公司一些不合理的制度安排，增加了許多抱怨。
當然，也有一部分網友在對小崔的遭遇表示同情的同時，也認為，諸如此類的同事聚餐最好還是偶爾參加一下，畢竟都在同一家公司共事，人際關係要處理妥當，否則容易被“穿小鞋”，或是在公司被獨立，最後吃虧的還是自己。如果是你，你會怎麼做呢？歡迎下方留言，和我們一起討論。
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