升職與加薪是職場人最喜歡的事情，但是不是每個人都有升職加薪的機會。今天【小龍蝦】給大家分享下晉升的幾點知識。
1、什麼時候有晉升職位？
2、客觀影響晉升的因素有哪些？（公司方面）
3、主觀影響晉升的因素有哪些？（領導方面）
4、如何才能增加晉升機會？（個人方面）
一、什麼時候單位會有晉升職位
晉升的前提是有位置，有了位置才能晉升。一個企業什麼時候才會有晉升的職位？
離職、調離。離職或者調離都會有職位空缺的產生，比如某個管理崗位的人退休或者離職，這個時候就出現了職位的空缺。
新增部門。單位新成立了一個部門，或者說新開闢了某個市場，這個時候的職位空缺是最多的。比如原來有2條生產線，現在變成了3條，自然要配備新的管理人員。
管理層級的變動。這個很好理解，原來單位的管理層級是5層，現在變動為6層，多出來的一層自然需要尋找恰當的人員來擔任。
原本空缺。指的是單位本身就有管理崗位的空缺，一直沒有合適的人選去擔任。
二、客觀因素制約著晉升
每個單位都會存在著一定的客觀因素，制約著員工的職務晉升。
工作年限。一些公司會有明確的規章制度來限制員工的晉升。比如：產線工作2年才可以晉升線長，線長工作3年才可以晉升組長等等。
學歷。許多崗位的晉升都會有著學歷的要求，有的公司會明文規定，有的公司是默認潛規則。比如部門副職必須大專以上學歷，部門正職必須本科學歷等等。
證書。不要懷疑證書的作用，即使它不能百分百代表能力，但是有了證書也是能力的一種體現。很多單位晉升的時候也會對這方面進行審核，尤其是符合晉升人員多的時候更是會有各種奇葩的要求。
三、主觀因素才是晉升制約的關鍵
這裡的主觀因素說白了就是自己在領導的心中是一個什麼樣的存在！是忠心耿耿，還是偷奸耍滑？是勤勤懇懇，還是油嘴滑舌？是個有擔當的可信之人，還是趨炎附勢、毫無擔當的小人？
如何提高自己的形象？如何讓主觀因素朝著好的方向發展？【小龍蝦】認為要從忠誠、價值、優秀三個方面著手。
忠誠。要讓領導看到自己的忠誠所在，這也是領導提拔人員第一個要考慮的事情。
正職提拔個副職是為了協助自己，幫助自己解決問題，而不是給自己提拔個攔路石，提拔個時刻準備取代自己的小人。
有一種說法叫做領導指哪我打哪，雖然不是非常合適，但是也是忠誠的重要表現形式。
價值。時刻將自己的價值體現在領導的面前。不僅是能力強，能承擔重任的工作價值，還包括人脈關係價值。
舉個例子：假如你現在是部門員工，你無意間透露給部門主管，告知他自己的舅舅是集團副總，估計要不了多久，不說別的，部門副職是跑不掉的。現在的社會就是人情社會，人脈關係也是能力的一種體現——這一點誰也不能否認。
優秀。什麼是優秀？做到愛學習、有上進心就可以稱呼為優秀了。
堅持學習的人才能夠在職場中不斷的進步。有上進心才能更加主動的去工作，去解決問題。
四、職場晉升機會如何才能更多的獲得
要想獲得更多的晉升機會，自身的努力同樣非常重要。
思想上重視。簡單的說思想上要時刻和領導保持一致。領導的話語要積極的贊同、肯定、聽從。堅決落實好領導的各種指示。
尤其是與領導的關係方面一定要主動建立，維持彼此的良好關係。儘快的得到領導的信任並長期保持，信任是提拔的重要因素。
行動上落實。如何落實？說容易點就是領導的任務按時按質的完成，不討價還價，不打折扣，不談條件的完成。
我們經常說的事前請示、事中彙報，事後總結等等都是行動落實的一種形式。
尤其注意擔責方面，一定要注意再注意。必要時候需要自己主動出來承擔責任。
成果上展示。所謂的成果就是業績，沒有業績領導想提拔也無從下手。
當與領導的關係良好，自己又對領導忠心耿耿，餘下的就是自我成果的展示了。有了業績，有了特色成果，自然離提拔就不遠了。
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