在職場大家可以發現，如果一個高層空缺了一個職位，公司老闆也不會從中層或者下層員工之間內部提拔人員上來，而是選擇高薪去其他公司“挖”一個人來填補這個高層職位的空缺，那麼老闆為什麼寧願花費大代價空降高岑領導，也不願意從內部員工提拔呢？原因有這幾點，不得不讓人感嘆，職場太現實啊！
1.避免惡性競爭
假如領導者是從內部員工中提拔出來的，就會造成員工為爭奪領導者的位置而無心工作。而能夠獲得這一職位的領導者，則使大家不能團結一致，從而演變成內鬥，不利於團隊的穩定。
既然有競爭必然會形成自己的圈子，總會有人支持或不支持。假如內部晉升成功，對於那些支持自己競爭的同事來說，如果管理過於嚴格，就會引起他們的不滿，如果管理不當，就會引起其他人的不滿。假如是競爭對手當領袖，就會使沒有支持者的人擔心會針對自己。總之，如果處理得不好，就會引發內部矛盾，不利於穩定隊伍。
而且如果無緣無故提拔了一個員工，他的薪資難免是要增加的，但是你單單隻增加一個員工的薪資，之前和他同層級的員工心裡不免會有些不服氣，到最後如果有大批人反對離職，那公司反而有些得不償失了！
2.避免拉幫結派
老闆最怕的就是公司的高層聯合起來，拉幫結派，這非常不利於自己的管理。而且選擇的員工假如沒有達到相應的工作能力，即使提升這個人其他員工不服氣，在工作上也不會合作。假如要從員工中挑選領導，不用說，肯定是能幹、人緣好的員工，員工喜歡他，就會使這個員工與他人更親近，慢慢的就會讓他形成自己的圈子，可以拉幫結派。
如果領導、員工一旦與公司發生衝突，波及下屬，就會給公司帶來損失。但是，如果領導層從外面空降，就很難去結黨。如果是從內部提升了某個員工，而且這個員工在職場中大家也很希望，到時候會有一大批追隨他的人，反而不方便老闆自己管理公司，瞭解到公司真實的現狀。這就等於將領導權交給了員工。但是，如果由外部委派領導，則很難實現，因為他對公司也不是很熟悉，也不知道公司的“圈子”怎麼樣，方便管理。
3.注入“新鮮血液”
首先老闆既然把這個領導者挖來，說明這個人在業界還是有著屬於自己的一些能力，另外之前在其他公司也會有一套新的管理方式，這可以成為良好的武器，有利於工作迅速開展。對空降人員的領導屬於觀望態度，如果空降人員的領導能發揮好，就能信任和尊敬，也能做出更好的成績，空降人員的使用就能及時甄別人才。
如果是內部提升，很容易使人思想僵化，但能夠空降過來當領導，在相應的工作崗位上多多少少還是有些名聲的，這樣可能會帶來新的工作方式，一個公司只有不斷創新，才能提升公司的戰鬥力，為公司各方面創造良好的業績。
總結：在職場中，公司的領導層出現了空缺職位，大多數的老闆都會選擇高薪從其他公司挖一個領導層的員工空降到公司是因為這樣做可以減少公司的惡性競爭的概率，能夠讓大家認真工作，同時避免了其他高層以及新晉的領導拉幫結派，方便自己管理。更重要的是空降的領導者也是經過挑選的，能夠給公司注入新鮮血液，帶動大家更加積極的工作，為公司創造出更好的業績！
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 為什麼領導大部分是空降，而不是內部員工提拔？背後原因太厚黑！
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