前陣子，我在某論壇上看到有位網友提了個問題：為什麼老闆每個月要賺十幾二十萬，員工卻只能拿5000的工資？
這個問題的底下，有許多人都對提問者進行了抨擊，覺得講這樣的話題等於廢話，做員工的再怎麼樣都不能和老闆比較，所以去比收入又有多少的意義呢？
而在我看來，提問者能思考這樣的差距，其實從深層次來說也還是有一些價值的。
對此，我們可以從三個角度來分析。
一、老闆在哪些地方勝過自己
作為一名員工，敢於在收入上去和自己的老闆比較，你可以覺得那是很傻很天真的行為，但是若一個員工真的有野心，我覺得並非就是壞事。
我們需要思考，老闆究竟在哪裡地方比自己有優勢呢？
一是顯性方面的優勢，比如老闆的資本、場地、設備等等投入，這些硬條件員工多數是不具備的。
二是隱性方面的優勢，比如老闆的人脈關係、個人綜合能力以及格局心胸等等。
這兩個方面的優勢，讓老闆能夠成為了自己的老闆，並在最終在價值分配上擁有了絕對的主導權。
說的直白一些，員工也都是老闆僱傭來的，今天給的工資只有5000，A員工不願意幹，老闆還可以請B員工來幹。
但是對於自己積累的財富，老闆是不會輕易讓渡自己的那些利益的。
二、如何才能讓自己身價增值
從與老闆的優劣勢對比上，我覺得目的不是為了感受挫敗感，而是需要分析後來幫助個人的身價增值。
假如員工也渴望將來有天創業成為老闆，月入十幾萬、幾十萬，那麼究竟可以如何去達成呢？
不去思考這樣的問題，恐怕我們永遠會覺得自己是個平庸者，那些所羨慕的財富都和自己相距甚遠。
而一旦有了問題的思考，我們才能找機會去改變命運。
那麼看到了老闆的優勢以後，對照自己的現狀，我們可以進一步想到若想要取得這些優勢，哪些是有機會做到的？哪些又是很難做到的？
就硬條件而言，都需要有個積累的過程，除非你拿到很大一筆風投，否則短期內都做不到擁有老闆這樣的投資基礎。
能夠接近老闆的也就是軟條件了，比如維繫好個人的人脈圈子，認識更多行業內優秀的人。
更重要的則是培養自己的“老闆意識”和思維格局，只有內在的你發生了褪變，外在的你才有可能量變。
三、做老闆也需要付出很大的代價
許多人是站在員工的角度羨慕做老闆的收入高，但是卻忽略了做老闆之人背後所需要付出的艱辛。
我身邊有個朋友，創業5年，公司從兩三個人發展壯大成了上百人，他說創業的5年是輝煌的5年，卻也是魔鬼般的5年。
在這個過程中，他幾乎犧牲了所有的個人休息時間，甚至包括陪伴家人孩子的不少美好時光。
員工到了工作結束後，起碼可以回家放鬆休息，但是他作為老闆還經常一個人默默在辦公室思考公司下一步的發展問題。
還有一次是為了拿下客戶的一個大單子，身為老闆的自己硬著頭皮喝了許多高度數的白酒，事後還被人送進了醫院。
這些時間上、身體上乃至心理上的巨大壓力，恐怕只有當過老闆的人才明白。
還有另外一點就是創業的風險，員工覺得企業前途不好，可以直接辭職走人，但是老闆若發現公司不景氣要關門，也許還會欠下一屁股債。
任何生意都是利益與風險成正比，所以員工在希望自己成為老闆以前，最好想明白這些代價是否願意去承擔。
即使你願意，也未必最終能換取你想要的利益，那麼你還想做老闆嗎？
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 員工一個月幾千，老闆卻一二十萬，差距的背後，你看到了什麼？
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