我希望大家思考:什麼是帶不動的同事,笨?不積極、不主動?還是和你意見不合又獨斷霸道?
職場存在許多形式的人,職場小白、從眾的打工人、有抱負的職工、工作狂等,面對不同類型人,我們的衡量標準是否一樣。
小白剛出校園,通過校招,順利進入專業對口的某大型互聯網公司,他覺得自己很幸運,可沒過多久,他就辭職了,為什麼?因為他上級的衡量標準,將他的“我能行”變成了“你怎麼什麼都不會”,讓小白備受打擊。
可能會覺得小白真的能力不行,內心比較脆弱,職場嘛!誰不會被批評呢?可我們忽略了,小白的上級是怎麼衡量小白能力。初進職場時,一般會讓你先向老員工學習,一起做項目,掌握工作技巧,但小白沒有,他上級可能忘了他,然後突然又想起他,直接安排他做事,將他的能力和老員工對標,自然,小白是達不到,上級指責小白“你怎麼什麼都不會,還不如讓XX來”,量變引起質變,就這樣小白退縮了。
小白是帶不動的同事嗎?按照結果他是,但上級對他最開始的衡量標準就錯誤了。現在的小白自己當上了組長,再談起這段往事,他說:這是一筆財富,時刻提醒他,不是所有人都是統一標準衡量。
主動型的領導難有積極的員工,這是為何?
正常來說領導越積極員工才會更努力、更上進,將領導當成學習的目標。其實現實中,過度主動的領導會擠壓員工的創新空間。
齊月是團隊的組長,她對團隊員工非常不滿,如果可以,她想把他們都開了。聽過一句話沒有:不是世界孤立你,而是你孤立了世界。齊月講述矛盾點:不管什麼都是自己說一步做一步,連見客戶的話術,自己都要一句一句的教,做數據統計也是,老是出錯,她就差直接幫他們都做了,她不理解,為什麼自己的工作,他們卻不主動、不積極,這不符合常理。
這很符合,齊月太過主動,事情分解太具體,將組員的做事方式禁錮在自己的模式中,組員毫無發揮才能的機會,實實在在的“工具人”,久而久之,工作熱情被磨滅,還談什麼創新。不要成為“推車人”,而要成為“領航者”,要學會授權,合理控制。
當你覺得同事帶不動的時候,不妨先思考一下,有沒有自己的因素,和同事聊聊是否遇見難以解決的困難,先給予幫助,如果實在能力不匹配,可以申請調到其它的崗位,某種意義上的帶不動,可能只是不合適,就像內向的人不合適做需要釋放熱情的工作。
真正帶不動的,是不願意學習,期望天上掉餡餅的人,這樣的人就像你永遠叫不醒一個裝睡的人。
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