我希望大家思考：什麼是帶不動的同事，笨？不積極、不主動？還是和你意見不合又獨斷霸道？
職場存在許多形式的人，職場小白、從眾的打工人、有抱負的職工、工作狂等，面對不同類型人，我們的衡量標準是否一樣。
小白剛出校園，通過校招，順利進入專業對口的某大型互聯網公司，他覺得自己很幸運，可沒過多久，他就辭職了，為什麼？因為他上級的衡量標準，將他的“我能行”變成了“你怎麼什麼都不會”，讓小白備受打擊。
可能會覺得小白真的能力不行，內心比較脆弱，職場嘛！誰不會被批評呢？可我們忽略了，小白的上級是怎麼衡量小白能力。初進職場時，一般會讓你先向老員工學習，一起做項目，掌握工作技巧，但小白沒有，他上級可能忘了他，然後突然又想起他，直接安排他做事，將他的能力和老員工對標，自然，小白是達不到，上級指責小白“你怎麼什麼都不會，還不如讓XX來”，量變引起質變，就這樣小白退縮了。
小白是帶不動的同事嗎？按照結果他是，但上級對他最開始的衡量標準就錯誤了。現在的小白自己當上了組長，再談起這段往事，他說：這是一筆財富，時刻提醒他，不是所有人都是統一標準衡量。
主動型的領導難有積極的員工，這是為何？
正常來說領導越積極員工才會更努力、更上進，將領導當成學習的目標。其實現實中，過度主動的領導會擠壓員工的創新空間。
齊月是團隊的組長，她對團隊員工非常不滿，如果可以，她想把他們都開了。聽過一句話沒有：不是世界孤立你，而是你孤立了世界。齊月講述矛盾點：不管什麼都是自己說一步做一步，連見客戶的話術，自己都要一句一句的教，做數據統計也是，老是出錯，她就差直接幫他們都做了，她不理解，為什麼自己的工作，他們卻不主動、不積極，這不符合常理。
這很符合，齊月太過主動，事情分解太具體，將組員的做事方式禁錮在自己的模式中，組員毫無發揮才能的機會，實實在在的“工具人”，久而久之，工作熱情被磨滅，還談什麼創新。不要成為“推車人”，而要成為“領航者”，要學會授權，合理控制。
當你覺得同事帶不動的時候，不妨先思考一下，有沒有自己的因素，和同事聊聊是否遇見難以解決的困難，先給予幫助，如果實在能力不匹配，可以申請調到其它的崗位，某種意義上的帶不動，可能只是不合適，就像內向的人不合適做需要釋放熱情的工作。
真正帶不動的，是不願意學習，期望天上掉餡餅的人，這樣的人就像你永遠叫不醒一個裝睡的人。
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