原創、深度、格調 | 湯先生
我們身邊總是有很多人在忙忙碌碌的尋找工作，HR也在不停的為公司挑選合適的人才。
為了達到對求職者一個短期內的綜合性瞭解，就需要面試。
面試中也有很多有趣的問題，剛畢業的大學生在面試的時候就遇到了這麼一個問題，面試官對求職者說，他們有8斤的酒，只有3斤和5斤的容器，要如何平分這8斤的酒？
這些看似與工作無關的問題其實是面試官對求職者某些能力的考驗。
考驗求職者的臨場應變能力
很多面試官在面試的時候會涉及到一些與工作無關的問題。這時候對於面試者應變能力的要求就比較高。
那些表面的工作期待、職業生涯規劃、對面試公司的情況的瞭解，無法區別出面試者的能力高低，因為這些方面的準備，往往有一定的回答模式，這些模式也極其容易掌握。
因為這些問題往往需要求職者在一定時間內儘快想出答案，並且這些問題通常是在求職者毫無準備的情況下提出。
只有在求職者沒有準備的情況下問出一些問題，才能反映求職者真正的臨場應變能力。
這個世界唯一不變的就是變，很多時候我們生活中和工作中會出現一些突發情況。
這些突發情況的發生，往往無法用模式化的辦法來解決，需要有著極其好的應變能力的人才能處理。
畢竟哪個公司不希望自己的員工都有著極好的應變能力呢？
考察求職者的思維認知能力
這社會最不缺的就是努力的人，往往那些站在金字塔頂尖的人，不是最努力的人，而是擁有超群思維和認知能力的人。
面試官在面試時出一些與工作無關的問題的考驗求職者，其實也在通過求職者對這些問題的回答來觀察他們的思維和認知方式。
對於同一個問題的解決，不同的人有不同的認知思維方式。
有些人的認知和思維方式顯得比較固執和守舊，總是侷限在一個領域中。
而有些人的思維方式就比較靈活多變。他們會注意到一個問題的多方面、多維度總是從不同的角度去看待這個問題。
我們所熟知的“中國四大門戶之一”的騰訊也採用了這樣的面試方式，他們面試的時候會幾個人隨機分為一個小組。
並且會給這個小組相應的題目，最後讓小組在規定時間內給出答案。
他們所問的問題很多都是與工作無關，比如“仁、義、禮、智、信”在一個團隊裡面應該怎麼排序，這個問題看似和工作無關，其實是在考驗面試者的思維方式和角度。
面試官在挑選人才的時候也會注重他的思維和認知方式是否與該工作匹配，是否與本公司匹配。
考察求職者的性格
行為主義心理學流派認為個體的行為是有原因的，主要由兩種因素決定：個體的內在和外界環境的刺激。
側面理解就是說你做出什麼樣的反應，一定程度上來說其實就是你的某些性格以及不曾察覺到的潛意識對外界環境的一種反應。
前文中說到的面試官提出怎麼評分這八斤酒的問題後，很多面試者沒有回答這個問題還表示出對面試官的專業能力的質疑。
有的面試者中規中矩的說出了平分方案。
剛畢業的美女大學生提出用這三個不同容量的容器通過多次傾倒來平分這八斤酒，最後拿到了這個公司的offer。
從這裡就可以看出來有些墨守成規的求職者對於工作中出現的無關緊要的問題往往都會不假思索的排斥，並且表現出對別人的質疑。
他們往往很難有創新思維，並且不會換位思考，做事比較急躁。
那些中規中矩的面試者說出的方案雖然是可行的，但是對於公司來說這樣的性格不算是合適的性格。
剛畢業的大學生從不同的角度提出了新的解決方案，說明他具有一定的創新思維和隨機應變的能力，是面試官需要的人才。
總而言之，面試時面試官問出的奇葩問題，往往是最具決定性的問題，這些看似與職位無關的問題最能反應一個人的真實能力和性格。
每個人的性格向來沒有好壞之分，不可置否的是，每個工作都有它適合的性格類型。
對於這些看似無關緊要的問題的回答，也能讓面試官在短時間內或多或少的瞭解求職者的臨場應變能力，瞭解到求職者的思維認知水平，以及考察出求職者的性格是否適合從事這個工作。
作者 | 湯先生
編輯 | 湯先生
參考資料：Journal of personality and social psychology
各位看官好，我是湯先生，假如看我文章讓您覺得臉上有光，說出去倍有面子，不妨留下您的點贊和建議，我都會看，求關注！
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 面試官：8斤的酒，只有3斤和5斤的容器，如何平分？美女秒答
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。