衡量一個人的工作能力是否強，我們需要多維度地去看待，以下我總結的這幾個維度可以給各位作一個參考，以便去衡量一個人的工作能力強弱。
以我自己多年來的觀察總結思考來看，一個人工作能力強弱可以分為如下幾點：
一、與領導同事相處的理解溝通能力
公司是一個大團隊，很少有行業的員工能夠單兵作戰獨立完成任務的。對一個職場精英來說，交代、理解、執行任務，是衡量一個人工作能力的首要品質。
這一點尤其是在中國職場中具備一些地方“特色”。
舉個例子，現在很多公司的領導在佈置交代任務的時候，總會三言兩語能省就省，末了來一句，“你明白我的意思吧？”
對員工來說，固然領導的交代方式不甚明瞭，但對員工的理解能力同樣是一大考驗。有些領導在交代一個項目的時候，一般就只說：“這個項目你拿去做，用心幹，我看好你。”這話有沒有問題呢？肯定是有問題的，領導在說這句話的時候，對項目的具體進度和哪些問題需要彙報，哪些問題自己做主，都沒有明確的表示。
很多員工害怕不敢直接問領導，這樣顯得自己很“蠢”。但對一個工作能力強的員工來說，必然在與領導交接任務的時候，事無鉅細地問清楚，才能避免在後續期間出現的一些“突發情況”。
在職場，做事快、仔細很重要，但明白自己做什麼，及時跟領導彙報自己的工作進度，更重要。
最厲害的員工還能夠根據老闆的潛在暗示，知道老闆的真正用意。無論是任何級別的人，通常對於領導安排的工作，都會不折不扣地去執行，也不會找藉口。因為在完成工作的過程中，需要我們加強溝通理解。
二、開闊視野，明確未來方向的學習能力
未來職場中淘汰掉的人，一定是不思進取不具備學習能力的人。
互聯網化的今天，不管是個人還是公司，都在競爭極強的市場環境中盡力謀得一席之地。競爭越強，我們對知識的渴望就越多。
不管是哪個職業或專業技能，向下我們需要不斷深入不斷強化學習我們的專業技能；向上，我們需要不斷去開闊我們的知識邊界，在未來的競爭市場中擁有更多主動權。
羅胖一直在說一個詞，叫做終身學習者。很多人也在問我，終身學習的目的到底是為了什麼？我告訴他，終身學習的目的很簡單，因為這個世界變化太快，競爭過於激烈，而保持終身學習的目的只有一個，那就是在未來不斷競爭不斷變化的世界中找到一個屬於我們自己的最佳位置。
具備學習能力的人，不管是加深自己的專業技能還是未來進入新的行業，比起同行來說，會具備更強的適應能力和更多的可能性。進入一家新公司，與同時期進來的同事相比，決定你們之間差距的，其實就是學習能力。
永遠年輕，永遠好奇，這就是學習的自我驅動。
三、提升工作效率必備的專注力
我知道你們的疑問，這篇文章到此都沒有提自身的業務熟悉能力。
沒錯，對自身業務能力的深度和廣度非常重要，但這同樣需要一些先決條件。例如：專注力。
現代職場，受制於移動互聯網的幹擾，無時不刻微博、微信、各種資訊APP，都在幹擾著我們的視線，轉移我們對工作的專注度，從而降低我們的工作效率。
衡量一個人的工作能力強不強，他的專注度可能非常重要。
在丹尼爾·卡尼曼的《思考快與慢》中，丹尼爾把對某件事物的專注力稱之為“心流體驗”。什麼意思呢？簡單來說就是，當我們專注於某件事情的時候，會由於過分地專注，導致時間在我們的主觀印象裡變快，丹尼爾將這稱之為心流體驗。
舉個例子，當你去心儀已久的網吧或者享受美味的時候，或是和你心愛的人在一起的時候，這種時刻我們都會感覺時間過得很快很快，這就是所謂的專注力。
當我們把所有的感官都調度集中在做某件事的時候，這就是我們所說的專注力，也是心流。
不僅是未來，現在專注力就已經成為職場中的一項獨特品質。
四、事前驗屍、事後覆盤的糾錯能力
當我們在說失敗乃成功之母的時候，我們其實是在說什麼呢？
失敗是常態，成功是少數。
是人都會犯錯，這一點在職場中就更是如此。大到一個項目的判斷，小到某件事上的馬虎，事前驗屍，事後覆盤的糾錯能力，是衡量一個人職場工作能力強不強最重要的一點！
事前驗屍，我們可以稱之為在你做決定之前的各種基於事實的理性分析，以判斷這件事做成的機率和潛在的風險；而事後覆盤，則側重於對成功的經驗和失敗的教訓的總結。
為什麼會失敗？為什麼成功了？哪些點值得我們借鑑，哪些點需要我們下次去規避？
如果我們把人比作一臺電腦，那麼電腦自帶的殺菌糾錯機制，就顯得尤為重要。在職場中，事前驗屍事後覆盤的糾錯能力，最為重要。
以上四種，是我認為衡量一個人工作能力到底強不強的關鍵因素。供參考。
END.
作者：羅sir，新青年的職場內參。點擊【關注】，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
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