前幾天，王思聰旗下熊貓互娛破產拍賣的消息上了熱搜。
去年年底，這家公司剛被曝出虧損20個億。
損失全由王思聰承擔，如今又進行了拍賣清算。
一些熊貓互娛的定製周邊，在拍賣平臺上線了：
拖鞋、帽子、自拍杆、帆布包、手機殼......拍賣的東西單價不算貴。
還有幾樣東西組合在一起的福袋，起拍價51元的那款，已經有1.04萬人圍觀了。
而這次拍賣的所得，將用於公司的破產清算。
有網友調侃說：“這麼多好東西，不如一起擺攤？”
當初，王健林拿出5個億讓王思聰“試水”，結果王思聰的這次投資，徹底以失敗告終。
熊貓直播已經關停1年多了，背後涉及的麻煩事兒仍然接二連三。
有人分析過：熊貓直播的破產，很大一點原因是從員工到管理層，都太過佛系，太順其自然了。
首先，管理層混亂，很多高管都是王思聰的朋友，一些缺乏管理經驗的富家子弟。
其次，主播敷衍“划水”，平時每天就播4、5個小時，人氣掉了也不很在乎，因為熊貓的KPI考核太過輕鬆。
最後，員工也佛繫到底，背靠著王思聰這棵好乘涼的大樹，他們似乎不用擔憂太多。
因此，熊貓直播在一些人口中被稱為“主播養老院”。
在倡導狼性文化的互聯網界，他們的“順其自然”，也許就是導致企業崩塌的原因之一。
廢掉一個人最好的方式，就是讓他順其自然、得過且過。
人性中，有好逸惡勞的部分，總喜歡在舒適熟悉的環境待著，不願意出去。
最可怕的是，我們甚至努力想要維持這種“安逸”，即使對現狀有不滿，也沒有勇氣做出改變。
然而，沒有風險，有時候往往就是最大的風險。
學會在可接受的範圍內，適當地合理冒險，挑戰有點難度的目標，是很有必要的。
今天分享6個讓你學會合理冒險的方法，走出佛系被動的消極影響，擁抱嶄新的自己。
01
韋特萊法則
臺塑創始人王永慶，15歲小學畢業後，開始自己做事業。
他用父親借來的200元錢做本金，開了一家小小的米店。
當時大米加工技術比較落後，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。
王永慶想，我要是在每次賣米前，都把米中的雜物揀乾淨，人們肯定會更加喜歡我賣的米。
於是他真的這樣做了，而這一做法深受顧客歡迎。
在當時，其他的米店都不提供上門服務，王永慶賣的米則多是送米上門。
而且，他給顧客送米時，並非送到就算，還會先幫人家將米倒進米缸裡。
如果米缸裡還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷乾淨，然後將新米倒進去，將舊米放在上層。
這樣，米就不至於因陳放過久而變質。
他這個小小的舉動，令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米。
就這樣，他的生意越來越好。從這家小米店起步，王永慶最終成為臺灣工業界的“龍頭老大”。
這就是韋特萊法則：成功者所做的工作，是絕大多數人不願意去做的。
就像王永慶賣米，他的做法是當時其他米店老闆不願意、不屑去做的，但王永慶做了，因此跟別人拉開了差距。
就是這樣一點點微不足道的差異化，累加後就會形成巨大的優勢。
跳出舒適區，自主思考，做大多數人不願意做的事情，也許可以把握住可能的機遇。
02
內卷化
中央電視臺記者到陝北採訪一個放羊的男孩，曾留下一段經典對話：
“為什麼要放羊？”“為了賣錢。”
“賣錢做什麼？”“娶媳婦。”
“娶媳婦做什麼呢？”“生孩子。”
“生孩子為什麼？”“放羊。”
這就是內卷化：從事一項相同的工作，並且保持在一定的層面，沒有任何變化和改觀。
就像向內生長、不容易長大的捲心菜。放羊的男孩過的是重複的輪迴，一眼就能望到頭的生活。
很多人工作多年，卻一直在原地打轉，見識、能力和收入，都保持在一個較低的水平。
陷入內卷化中，就如同車入泥潭，原地踏步，裹足不前，無意義地耗費著有限的資源。
如果你發現自己得過且過，停留在舒適區、低水平徘徊，就要警惕：自己是否已經陷入了內卷化。
定期評估自己的學習、工作、生活狀態，看看是否在簡單、低水平地重複。
培養每天進步一點點的好習慣，逼著自己去創新和改變，才能對抗內卷化的循環。
03
灰犀牛事件
你在非洲大草原旅遊，看到了一大一小兩頭灰犀牛。
你想起了嚮導的警告，不要離它們太近。
但你太想拍一張完美的犀牛照片了，於是，慢慢地，你離它們越來越近。
你甚至還忘了嚮導的警告：要站在犀牛的下風口。
直到你發現，自己離那頭小犀牛太近了，你才意識到危險。
來不及了，母犀牛龐大的身軀，已經向你衝過來了，以幾倍於你奔跑的速度。
你又想起了嚮導教你最後的辦法，等犀牛靠近時，你就猛地跳開，逃離它的衝擊路線。
但你的雙腿，此時好像已經不屬於你了......
這就是灰犀牛事件：容易預測、大概率且影響巨大的事件。
灰犀牛的危險就在於，它是灰色的，我們能夠察覺，但又容易習以為常地忽略。
而且，犀牛笨重緩慢的身軀，突然加速，一旦撞上，免不了受傷慘重。
很多人都知道，社會在加速演變，行業在不斷洗牌，已經有太多人因不能適應而被淘汰。
但多數人只是焦慮一下，感慨一下，之後又回到舒適區，得過且過，感覺不會輪到自己頭上。
就像心理學家漢斯·艾森所說：“很多人如同待在一個破漏的船上，只要水沒進來，他們就不急於逃生。”
不要等灰犀牛跑到跟前了你才想著逃離，從現在開始就要避免僥倖心理，持續提升自己的能力。
04
快魚法則
加拿大將楓葉旗定為國旗時，決議通過的第三天，日本廠商就佔領了市場。
日本人趕製的楓葉小國旗，以及帶有楓葉標誌的玩具，出現在加拿大市場，銷售火爆。
而作為“近水樓臺”的加拿大廠商，卻錯失良機。
對於日本廠商的反應速度，有人這樣形容：
美國人第一天宣佈某項新發明，第二天投入生產，第三天日本人就把該項發明的產品投入了市場。
這就是快魚法則：現代競爭已經不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
在這個快者為王的時代，誰的反應速度快，誰能搶先一步獲取信息，就能獨佔商機。
因此，留心收集前沿信息，預測領域可能的變化，這是變成快魚的第一步。
之後，培養即刻行動的習慣，避免拖延，才能不被當成溫溫吞吞的慢魚，被殘酷的市場淘汰。
05
成熟模式圖
《高效能人士的七個習慣》中，有這樣一張成熟模式圖。
其中的7個習慣分別是：
涉及個人成功的有3個習慣：積極主動、以終為始、要事第一。
涉及公眾成功的有3個習慣：知彼解及、雙贏思維、統合綜效。
第七個習慣是：不斷更新，就是以上6個習慣螺旋式上升、持續改進。
今天只談“積極主動”這一習慣。積極主動和消極被動人的區別就在於：
積極主動的人專注於“影響圈”，做自己力所能及的事，使影響圈不斷擴大。
消極被動的人則全神貫注於“關注圈”，緊盯著他人弱點以及超出個人能力範圍的事情不放，結果就越來越怨天尤人，造成影響圈日益縮小。
積極主動的人常說：“試試看有沒有其他的可能性，我可以控制自己的情緒，我可以換一種方式，我能選擇恰當的迴應......”
只有變成積極主動的人，善於去訂立小目標，提升自己的能力，擴大自己的影響圈，才是成為高效能人士的第一步。
06
合理冒險
電影《肖申克的救贖》中，有這樣一個片段。
監獄的圖書管理員布魯克斯，已經服刑了50多年，得到了假釋的機會。
然而，他不但沒有滿心歡喜，反而差點精神崩潰，甚至想刺傷獄友，繼續留在監獄中。
他的嘗試沒有成功，只能出獄，到指定的小超市打工，住在小旅館裡。
雖然他很努力地想要適應，但仍然無法融入社會，經常徹夜難眠。
最後，他選擇在居住的小旅館內自殺，以結束這種無法融入的痛苦。
這就是合理冒險的重要性：在監獄中，布魯克斯的日子過得還算不錯。
雖然沒有自由，也談不上知識、技能的成長，但作為圖書管理員，他被人需要、尊重。
日子一天天過去，似乎沒有什麼太大的風險。
但是，一旦出獄，最大的風險就發生了。布魯克斯無法適應，最終只能做出最壞的選擇。
不去冒險，看似沒有風險，其實就是最大的風險。
不安於現狀，把挫折當作樂趣、挑戰和成長，才能知道自己到底能走多遠。
縱然採取行動會有冒險和代價，但遠不及安逸舒適不行動帶來的長遠風險大。
從今天開始，嘗試一些跳脫日常的小小冒險吧。
這並不會花費多大的成本和代價，卻很可能打開一個機遇之門。
共勉。
作者：小椰子，人生必須活得swag一點。
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