又至年終歲尾。每到這個時候，不少工作基本接近尾聲，絕大多數部門單位已經開始對本年度工作進行梳理總結。可以說，年終總結不光是一份成績單，也是一份體檢報告，要多些問題導向“回頭看”，通過全方位多角度的“透視掃描”，找差距、明不足、促提升。
聚焦目標任務“透視掃描”。目標任務在不同單位有不同的稱呼和形式，有的叫年度工作要點，有的叫重點工作臺賬，有的叫責任清單等等。要點也好，臺賬也罷，年底盤點時要逐一對照，不能把“必答題”當成“選擇題”，把“規定動作”變成“自選動作”。定了算、說了幹，年初的目標任務都要進行評估問效，確保事事有結果、件件有迴音，紙面上的要點、臺賬、清單必須要落地見效，切切實實看到行動上的成效。
聚焦短板弱項“透視掃描”。“成績不講跑不了，問題不說不得了。”有的部門單位年終總結時談到成績大書特書、數據漂亮，說到問題輕描淡寫、一筆帶過；有的是找問題談問題不觸及根子，就問題談問題，不透過現象看本質；還有的是隻報喜不報憂，對工作中暴露出的問題短板充耳不聞、熟視無睹。年底梳理總結談成績無可厚非，但是更要把重心放在問題上，敢於直面短板弱項，不遮遮掩掩、彎彎繞繞，善於用問題倒逼改革、提質增效。
聚焦精神狀態“透視掃描”。好的精神狀態是幹事創業的基本保證，有什麼樣的精神狀態，才能有什麼樣的奮鬥姿態。有的幹部年初定目標豪情壯志、信心十足，幹著幹著意志消退、動力不足，工作不推不動，甚至推而不動，關鍵時刻自然掉鏈子。行百里者半九十。幹事創業必須對著“時間表”“路線圖”，時時刻刻拿出一股只爭朝夕的拼勁、咬定青山的韌勁、越是艱險越向前的衝勁苦幹巧幹加油幹，真正把“任務書”變成“成績單”，用實幹譜寫實績。
聚焦群眾期待“透視掃描”。評價幹事創業效果，檢驗目標任務成果，最終還是要看群眾是否得實惠的結果。不同部門單位業務雖說有所側重，但是在服務群眾中卻不應有失偏頗，要經常性梳理涉及本部門、本系統、本領域的群眾操心事、煩心事、揪心事解決沒有。群眾最講實際，心裡都有桿秤，工作成效如何，他們感受最深，不能一年到頭，自己力也出了、苦也受了、活也幹了，然而群眾卻沒有實實在在的獲得感和幸福感，更不能花了功夫，問題“濤聲依舊”。工作的進度、措施的力度、服務的準度，歸根到底要看群眾的“滿意度”，讓群眾說個好、點個贊，這樣方能稱得上是實幹。（文/齊進強）
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