對小米來說，2020年可能是揚眉吐氣的一年，市場份額重回世界前三，小米10在高端市場立足了腳跟。但是我個人看來，小米並不是處於最舒服的時刻，而是處於表面風平浪靜，實則兇險無比的歷史轉節點。
一個小小的決定，都可能引起蝴蝶效應，直接影響未來十年的發展。
我第一臺手機是小米5，當時還是一個大一學生。作為五年的米粉，想談談小米的現狀。我堅信一點，只要你是年輕一代，對小米都或多或少有點感情。但是不知道大家發現沒有，隨著年輕人年齡的增長，對數碼產品的熱情其實越來越低。
18歲的學生會為了120W快充陷入瘋狂，對驍龍865的遊戲幀率如數家珍，但那些35歲以上的中年人，根本不關心數碼的女人們呢？我觀察過，中年人基本上不是蘋果就是華為，年輕的美女們不是OPPO就是VIVO。人們並不是不瞭解小米的配置有多厚道，而是單純地不感興趣。
我們不得不承認，小米的極致性價比本質上是激進的，粉絲是狂熱的，效果是侷限的。2019年，小米在全球的市場份額只有8.8%，這裡包括了百元機、千元機的銷量，基本上是年輕男性購買力的極限。
繼續堅持窮兵黷武的性價比戰略意義不大，因為這不能開闊更大的市場，邊際收益越來越低。舉個例子，鶴崗的房子哪怕降到3萬元一套，需要買房子的人也不會增加，因為人口已經停滯了。
而消費能力更強的女性、中老年人、商務人士，十年以來，都是小米的盲區。這一點雷軍當然明白，只是手機行業內卷太嚴重，為了生存，小米必須不斷鞏固自己的基本盤。不過，2020年開始，一切都不一樣了。
雷軍為什麼要招兵買馬，組建「復仇者聯盟」？這是因為要突破小米十年以來的桎梏，對小米的企業文化進行重塑。形勢已經很清楚了，小米在2018年以來做了4件事，無一例外，都是為了破局。
1，收購美圖推出小米CC系列，目標消費者是女性。可惜女人是感性動物，靠冰冷的硬件堆料是無法征服的，小米CC9 Pro的一億像素幾乎只有宣傳意義；
2，聯合推出遊戲手機黑鯊，是為了鞏固年輕男性的基本盤；
3，邀請盧偉冰加盟合夥人，是因為他在2012年時，親自帶領金立從ODM代工，轉向自有品牌，擁有極其豐富的轉型經驗——2018年以前，紅米手機正是ODM代工模式，是不是很巧？可笑的是，人們都在調侃盧偉冰擁有豐富的倒閉經驗。
4，邀請負責過華為Mate系列的楊拓參與，目標受眾是中老年人、商務人士。只是因為品牌基因差距太大，小米團隊的價值觀和他天然排斥，楊拓只能發揮一小部分才能。
目前來看，小米目前亟待解決的問題，其實非常簡單。
1，小米手機的整體溢價必然要提高，線下大量鋪貨。女人是視覺性動物，中老年人對網購天然不信任，商務人士不差錢路過就順便買了，所以能不能看見真機很重要。
2，MIX系列重啟，定位成商務旗艦，要有堅定的設計語言，不隨波逐流的價值定位。華為Mate系列的成功不是因為芯片、相機、快充，而是因為深入人心的營銷形象。
3，CC系列應該放棄，這種「為了性別而設計」的產品往往是失敗的，誰也不待見。女性用戶比較沒主見，品牌響亮，口碑好自然就會跟風。李知恩說過：王者榮耀打團不用管阿離，她自己會死，道理是一樣的。
老鷹在雛鷹剛生出不久後，會把它們從懸崖上扔下去，雛鷹要拼命地飛，激活在基因裡沉睡的本能，才能順利地活下來。小米集團，又何嘗不是被雷軍保護得很好的雛鷹？靠性價比立於不敗之地，就算贏了，也只是暫時的。
最後做個總結，寫在2020年的結尾——小米「窮兵黷武」的性價比戰略，該結束了。
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