紐約時間2月9日，首支智聯網概念股——師董會（NASDAQ代碼：SDH）正式在美國NASDAQ掛牌上市。開盤首日，師董會普通股從IPO發行價4美元/股上漲至開盤價7.99美元/股，上漲99.75%，兩度觸發上漲熔斷，呈現良好漲勢。目前，師董會市值已經過億美金，引發了不少美股投資者的好奇。
什麼是智聯網？師董會被看漲的背後，又埋藏了怎樣的商業密碼呢？
探秘1：“咖位值千金”
在師董會的官網首頁上，醒目標註著“智聯網——大咖引領的智慧共享及企業互助平臺”的描述。不難發現四個核心詞語：大咖引領、智慧共享、企業互助、平臺。
什麼是大咖？在應用市場的師董會APP裡可以發現，師董會的“大咖”，以傑出的實戰派企業家、科學家、投資家以及行業專業人士為主，通過在線問答、數字課程、直播等方式與師董會用戶建立多種線上互動。同時，師董會還在線下通過論壇、沙龍、約見、培訓等方式，與會員們進行面對面互動。互動涵蓋了問答諮詢、企業合作、項目投融資、產品銷售、商業服務、創新創業轉型升級等企業服務全生態鏈。
在師董會的“大咖”中，不難發現許多名人。如李寧運動品牌的創始人李寧、分眾傳媒創始人江南春、證券界教父級人物管金生與闞治東、軟銀中國原董事總經理馮正明、中科院院士王建宇等等，包括師董會創始人胡海平本人也曾是中國500強企業杉杉集團總裁，曾親自帶領杉杉集團完成新能源轉型，同時也是中國鋰電池材料產業化奠基人。他們或是出於公益責任擔當，或是出於合作發展初衷，擔任了“師董會導師”，為許多中小企業家們答疑解惑、指點迷津，解決企業經營中的疑難雜症，併為他們提供投融資、產品銷售等系列服務。據師董會透露：這樣的導師專家大咖，在師董會有1400多位，是師董會“智慧共享、企業互助”的核心主體。
在中國，高質量的“大咖”，是極度稀缺的社會資源。
“得到”、“知乎”憑藉不到上百位“知識大咖”，估值均過百億人民幣。
而師董會的大咖，顯然不是什麼草根角色。提供的，也不是簡單的知識課程，而是立足於行業巔峰的商業實戰智慧及資源。
擁有1400多位大咖的師董會，顯然目前是被低估了。而且要知道，隨著發展壯大，這個大咖的數字還在持續上升。
探秘2：與眾不同的盈利模式
師董會究竟有多賺錢？智聯網是怎麼盈利的？
對於“智慧經濟”的理解，多數人還停留在“知識付費課”的時代，認為智慧產品就是“數字課程單價×流量×轉化率”。
然而事實上：智慧經濟的盈利方式，遠比知識經濟要廣泛的多。真正的智慧經濟，是數字經濟的更高形態。是一種溝通語言，一種合作橋樑，一種共識機制，而不僅僅是一個單向的知識交付產品。
據介紹，師董會的智慧經濟的產品形態非常豐富。有“對企業創新轉型升級指導”的諮詢、有“對優質項目的識別、投資和孵化”的投融合作、有“線上直播帶貨、線下會議營銷、代理營銷”等產品及服務銷售合作、也有“為區域經濟發展提供招商策劃、運營及轉型升級”的產業落地。知識課程，僅僅是其中的一部分。顯然，和單價不高還需要費盡心思引流轉化的付費課相比，那些更具企業合作價值、動輒以百萬計算的商業項目更易受到大咖們的青睞。
據介紹，師董會搭建的是一種互相學習、互相幫助、互相交易、互相投資的多向服務生態鏈。創始人胡海平將其精闢的總結為“人人為我，我為人人，生生不息；你中有我，我中有你，伴生而長。”每個成員，既可以是老師，也可以是學生，既可以是客戶，也可以是服務商，既可以是融資人，也可以是投資人。據師董會招股書顯示，目前已經有1400多位實業領域的大咖導師專家與500多萬以中小企業家為主要群體的用戶及會員匯聚在師董會上，極大的豐富了彼此間的商業服務與合作機會。
“天貓京東賣的是實體產品，而我們則是在賣智慧產品，以此幫助中小企業家更好的理解商業、規劃商業，獲得人脈和資源上的助力。”師董會將自身定位為“智慧界的亞馬遜”，並用良好的業績向NASDAQ呈現了智聯網模式的商業價值。據師董會招股說明書顯示，師董會2019年營業收入比2018年增長32.4%，淨利潤增長30.4%，盈利成長良好。
探秘3：被智慧重新定義的“社交3.0”
如果把俱樂部、商協會、沙龍定義為基於場景、圈層社交的“社交1.0時代”，把QQ、微信定義為基於數字技術、數字終端的“社交2.0時代”，那麼師董會倡導的“智聯網”，正在雄心勃勃的打造基於“智慧、創意、共識”的社交3.0時代。
“好的項目創意，決策判斷，戰略規劃，合作機制都可以被量化和融入到‘智慧鏈’，吸引所有感興趣的人共同參與、共同合作。智慧社交將以智慧為紐帶，以人為節點構建智聯網絡，並將各種貨幣、技術、商業資源導入到這個網絡中來。”在師董會，導師與導師、導師與會員、用戶通過智慧共識達成的合作案例比比皆是。
MPEG之父孫燕生與青橙手機創始人王迅、李寧品牌創始人李寧與正威集團三宇合董事長史澤華............師董會促成的一幕幕強強聯合，生動闡釋了“智慧共享、企業互助”的真意。據瞭解，師董會也設有類似Clubhouse的“師董直播”，通過直播連麥等方式進行主題探討，將更多好的智慧創意、合作思路通過平臺呈現放大，促進智慧價值的交流交易，將智慧轉化為實體產業。
師董會創始人胡海平曾經指出：“今天很多中小企業家都身處‘智慧孤島’，彼此缺乏鏈接、缺乏互助共贏的成長生態。師董會希望用數字技術、商業生態來構建橋樑，將所有的智慧孤島鏈接到一起，促成創意、資源、能力的高效融合。十年後，我們將置身於一個更加發達的企業成長生態鏈，共同參與、共同受益。”
目前，師董會已經相繼開通了導師問答、在線路演、師董直播等在線社交渠道，以及論壇、峰會、座談、沙龍等線下社交活動。通過形式多樣的智慧社交滿足多樣的需求。
智慧社交，是否會開啟微信之後的“新商業社交”？讓我們拭目以待。
疫情下，未來會怎樣？
對於師董會的未來，有兩派截然相反的觀點。
看衰的觀點認為：疫情下，中國嚴格遵守的防疫措施會不利於師董會開展線下活動，未來業績會受到一定影響。
看好的觀點認為：疫情下，企業遇到的進出口貿易壓力、現金流壓力、營銷轉型壓力會上升，對商業智慧的需求會持續上升，師董會的產品服務需求會上升。
筆者認為，一方面要看到：疫情下師董會正在加速線上轉型，尤其是在線業務的發展。據師董會2019-2020上半年財報對比顯示，2020年1-6月期間，師董會營收650.65萬美元，比2019年同期的579.91萬美元增長12.20%；利潤為229.20萬美元，比2019同期的224.62萬美元增長2.04%。這足以顯示師董會在數字化業務方面的發力。
另一方面，疫情只是短期或中期的因素，並不是決定一個企業未來的核心要素。筆者更傾向於認為，判斷一個企業的未來要先看大環境、再看賽道、最後看人。
環境——中國有超過4000萬家中小企業，其中絕大多數都是小微企業，企業主存在商業智慧的侷限性，需要精通賽道的“業內大咖”的智慧指導，這是企業主的剛需。
賽道——商業合作正在步入數字化時代，一個能夠匯聚企業家、投資家、科學家及各方面傑出人士、創業資源、溝通和交流彼此觀點、促進合作的智聯網平臺，是順應時代的產物。
人——師董會的團隊能夠吸引眾多大咖加盟併成功上市，已經證明瞭一些。
商業變局無時無刻不在，但變局對所有人都是公平的。誰能更好的應變，誰才能更好的走下去。
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