作為一家快速消費品品牌企業，如何在數字經濟時代，更高效、靈敏的探尋到消費者痛點，然後通過自身的研發、運營能力，快速滿足市場需求，同時帶領行業向綠色可持續方向發展，是我過去幾年思考最多的問題。2020年的新冠疫情，不僅驗證了多年前我們進行數字化建設的成果，也加快了立白集團全面推進數字化建設的步伐。
我們在2016年正式確定了1+2戰略，通過這一數字化戰略打造立白全產業鏈的數字化場景與數字化業務，並幫助立白及上下遊生態夥伴更好、更快、更智能的開展業務，實現業務效能的提升，通過幾年的建設，我們已經初步完成通路平臺的雛形，產業平臺的業務試點。做數字化建設後，最直接的改變：企業的運營更快、更省、更智能、更綠色可持續。
最近幾年，我很深刻感受到消費者變化越來越快，環境的變化也越來越快，希望藉助數字化能夠讓我們及時洞察消費新趨勢，滿足消費者不斷變化的需求。近年來，我們推出了很多針對細分消費人群的產品，比如針對年輕人小白鞋推出的立白小白白，充分藉助電商平臺數據，結合消費者調研結果，整個新產品的開發以消費者為中心，以數據驅動決策，結合集團供應鏈優勢，大大縮短產品開發時間，快速推向市場。
2021年立白集團將全面推進數字化建設，用好數字化工具，進一步解放和發展生產力；繼續完善互利共享的綠色健康價值鏈，精準洞察需求，為消費者提供綠色、健康、貼心的大日化產品；同時繼續發揮龍頭企業的引領作用，積極履行社會責任。
（本報記者 阿茹汗）
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