隨著科技的進步，越來越多的電子產品橫空出世。而我們也更加的離不開電子產品。就像我們生活中必備的手機，上至年邁七十的爺爺奶奶，下至剛上小學的弟弟妹妹，幾乎都是人手必備一部手機。
無論你是在下班後與親友溝通聯繫，還是在每天清晨閱讀感興趣的新聞，都離不開手機。而每部手機的各個性能和主打人群也都不同，你是否留意過，原來熱門手機品牌均有子品牌！
他們為何要推出這些子品牌？其意義在於什麼？今天，就來跟小編一起了解一下手機廠商旗下子品牌背後的“秘密”吧！
手機高端市場背後毫無出路？小米另闢蹊徑
自2010年6月8日美國蘋果公司推出了讓大眾眼前一亮的iPhone4之後，就受到了來自世界中高端用戶群體的喜愛與追捧。而國內廠商似乎感受到了一股寒風，如若自身不去思考對策，可能就會與諾基亞一樣慢慢淡出用戶視野直到完全無法搶佔手機市場份額。
在此壓力之下，由雷軍所創立的小米公司於2011年8月16日推出了自家的第一臺手機——小米M1。這臺在外形上酷似iPhone4的手機由小米內部來自摩託羅拉的硬件團隊設計完成。其操作系統也是由開源Android系統源碼修改完成後的MIUI，可售價僅為1999元。在當時，這種主打性價比的手機並沒有出現，而雷軍則靈光一閃，做出了這樣的手機。
這種主打中低端市場的小米M1很快也贏得了屬於它的市場，僅僅第一代手機就有著780萬的銷量。小米的這個做法給予了其他手機廠商一個啟示，那就是並不一定要去瓜分高端手機的市場份額，挖掘下沉市場同樣會有不小的蛋糕。很快，國內許多手機廠商開始效仿小米，主打性價比手機。
華為遭遇兩方夾擊——手機廠商子品牌的誕生
在小米的對策被瘋狂效仿後，國內著名手機廠商華為陷入了抉擇的難題。面對在國外手機市場上iPhone那撼天動力的影響力，自然是不太可能直接做出超越它的產品。而面對國內手機市場內所謂追求性價比的價格戰，也自然不會貿然轉型。畢竟轉型風險巨大，一不小心可能會破壞長久以來樹立在客戶群體內的形象，甚至流失大批用戶。
面對著這樣前有狼後有虎的危機，華為做出了影響到國內所有手機廠商的一個決定。它並沒有死磕高端市場定義人群，而是在2013年成立了名為榮耀HONOR的手機品牌。榮耀作為華為旗下的手機子品牌卻完全獨立出來，其品牌定位為年輕人的科技潮牌。
在榮耀創立同年，其銷售收入就高達1.09億美元。這種主加子的運營模式不僅樹立了新的品牌形象，打破了消費者對品牌原有的認知，並且很好地開拓了市場以及獲取更多種類的用戶群體。用戶的接受度提高，也就代表著銷售量的提高。與此相比，以洗髮露而知名的霸王推出了自家的涼茶飲料。雖然廣告宣傳做到位，但因公司形象牢固用戶群體難以接受，自然而然銷量不高。
競爭激烈，越來越多的手機子品牌追求精細化差異
華為主加子品牌的運營模式讓雷軍也讓更多的手機廠商開始明白，只有打破手機技術上的科技壁壘，才能保持並搶注更多的市場份額。於是小米也推出了紅米手機，主打中端用戶。並在此基礎上去研發手機科技，以保證跟上用戶需求。
另一手機大廠VIVO也不甘示弱，在推出旗下子品牌IQOO後，其子品牌就放言將做出一款在遊戲玩家心中最酷的手機。IQOO品牌ceo馮宇飛善於在各類社交媒體中查看網友留言並進行互動，在留言中他發現當下年輕人更懂手機。所以對於IQOO，他表明，IQOO得先是一部好手機，其次才是電競級體驗。
2019年3月1日，IQOO手機正式發佈。對於手機遊戲玩家在使用手機中經常出現的發熱問題，IQOO在手機中加入了“超級液冷散熱”技術。利用液體高溫吸熱、低溫散熱的原理，達到快速降溫的效果。並且加入了遊戲空間這一功能，開啟後可享受電競模式和消息免打擾等功能。
從各個手機廠商都創立旗下子品牌的案例中我們不難看出一些道理。首先，在市場上的生存法則就是差異化，差異化的思維模式會讓我們在危機中尋找到適合自己的道路。
其次，在任何市場上的產品都要符合用戶心中的企業形象，否則質量再過關，都只怕是如石頭丟進大海中掀不起波瀾。最後，市場很大，我們不必面面俱到，只需將那些特定細節處理好，一樣會分得到蛋糕。
對於這麼多的手機品牌，你又怎麼看呢？在評論區給小編留言吧！
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