近日，各大App紛紛送紅包引流，吸引人氣。樂視視頻App也來湊熱鬧， 在9.24更新版本中，圖標Logo換新，顯示“欠122億”的字樣，引發網友廣泛討論。
隨即，相關話題登上熱搜。有網友表示，樂視這波操作超過了別人幾十億的效果。
樂視真的欠了122億？對此，樂融致新CEO張巍迴應稱，有些網友猜測說“122億”是各大平臺的春節紅包的分紅金額總額，實際並不是。
當時我們自嘲是從自己的角度出發，但是“122億”確實也不是樂視視頻欠款精確的金額，因為樂視網還在老三板上市，具體的欠款金額要以樂視網公佈的年報為準。
這裡我還要澄清下，其實從2018年開始，無論是樂視視頻也好，樂融致新也好，公司沒有再欠過一分錢，不管是供應商，還是員工。
他還表示，“欠122億”這個熱搜出來後，下載量漲幅有接近20%，但確實下載量不是我們的目的，我們當時就是想自嘲一下，有點自己的聲音而已。
不過他也坦言，目前樂視視頻大概日活一百多萬，跟2016、2017年樂視視頻的高峰相比，確實是下降很多。
以下是樂融致新CEO張巍對此事的詳細迴應：
在什麼情況下，有了樂視視頻APP下面標“欠122億”這個想法？
張巍：這不是特別的策劃，只是機緣巧合。大家也都知道，公司的狀況不會有營銷費用，更別說是發春節紅包了，但是在各大平臺都在搶佔用戶時，我們也想著能做點什麼。 1月29號下午，我看到劇星傳媒俞總髮的朋友圈，是關於抖音快手百度春節發紅包的一個評論，而樂視視頻依舊負債累累，我忽然就有感而發想到我們能不能利用這個點來自嘲一下，於是就把想法給了相關品牌團隊的同事。結果大家一評估，覺得負債確實也不是秘密，這些年我們確實也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什麼不可以。
市場的反應是你們預想的嗎？
張巍：完全不是我們預想的，在樂視視頻安卓版下面的點評中，出現了很多網友的加油聲，在微博等下面的評論也是很多梗，我們看到網友對公司有很大的包容，這一點完全在我們的意料之外，所以也很感謝樂迷和網友的抬愛。
“欠122億”這個熱搜出來後，樂視視頻APP的下載量有發生變化嗎？
張巍：今天我們統計了一下，下載量漲幅有接近20%，但確實下載量不是我們的目的，我們當時就是想自嘲一下，有點自己的聲音而已。
有網友說你們用六個字超過了別人幾十億的效果，你怎麼看？以及這個事件大致的營銷的成本是？
張巍：除了我們日常員工的薪酬，這個事件的成本算是0，我們也沒想到會有這種效果。但也不能說效果超過了別的平臺，這裡分長效收益和短期收益，其它平臺有很大長效收益的優勢，他們有更多地方需要我們學習。 “從2018年起，我們沒有再欠過一分錢”
“欠122億”的金額是各大平臺的春節紅包的金額，還是是樂視視頻真實的欠款金額？如果不是，樂視視頻究竟欠款多少？
張巍：有些網友猜測說“122億”是各大平臺的春節紅包的分紅金額總額，實際並不是，當時我們自嘲是從自己的角度出發，但是“122億”確實也不是樂視視頻欠款精確的金額，因為樂視網還在老三板上市，具體的欠款金額要以樂視網公佈的年報為準。 這裡我還要澄清下，其實從2018年開始，無論是樂視視頻也好，樂融致新也好，公司沒有再欠過一分錢，不管是供應商，還是員工。
樂視網還在創業板上市時，樂視視頻是樂視網重要的組成部分，如今樂視網已經退市，那麼樂視視頻的歸屬關係是否發生了變化？
張巍：樂視視頻現在依舊還是樂視網最主要的產品，沒有發生變化。
能否介紹下退市後樂視視頻、樂視網、樂融致新、樂視電視之間的關係？
張巍：樂視視頻是樂視網公司下最重要的核心產品，包括網站、APP，還有M站；樂融致新跟樂視視頻是分開的，樂融致新主要的產品跟樂視電視有關。樂融致新在2018年年底、2019年年初時從樂視網出表了，但是樂視網仍然還持有樂融致新股份，是樂融致新的股東，二者也是關聯方的關係。
介紹下樂視視頻的日活的情況？
張巍：大概日活一百多萬，跟2016、2017年樂視視頻的高峰相比，確實是下降很多。
樂視視頻還擁有多少版權？或者說樂視視頻還有多少版權價值？
張巍：樂視視頻核心的版權有《甄嬛傳》、《羋月傳》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等。可能很多網友以為我們沒有新劇，實際不是，我們也跟其他的合作夥伴有合作，只不過跟以前買版權的方式不太一樣了，以前是買斷版權，現在也沒有錢來買斷了，就換了跟第三方合作的形式，保證每週、每個月都會定期有更新。 去年裁員50%，公司人員成本每年1.2億，能做到現金流勉強維持
目前樂視網、樂融致新大概有多少員工？
張巍：樂融致新大概是240-250人左右，樂視網現在有200人左右，一共是約450人。
這兩個公司每年人員薪酬的支出大概多少？
張巍：每個月兩個公司支出薪酬大概在1000萬，一年總的薪酬支出在1.2億左右。
這個成本對於公司目前有經營壓力嗎？
張巍：壓力還是不小的。2020年疫情對公司的會員收入有幫助，但是對廣告收入有負面影響，2020年年初疫情最嚴重時，公司做了一次降薪，大概在10%左右。
對於降薪員工的反應如何?
張巍：他們比較理解公司所處的狀況，沒有一個人給公司出難題，管理層也是比較感動，確實是公司的艱難情況擺在那，所以也沒有影響工作的熱情。
公司目前的營收和淨利情況如何？是否還要股東輸血？能夠做到自我良性運轉嗎？
張巍：樂視網也不方便提前披露數據；從樂融致新的數據來看，營收肯定要高於人員的支出，不然就沒有辦法運營了。之前這兩個公司薪酬一年應該在三個億以上，經過這三四年降成本，我們的成本薪酬已經是原有前幾年的1/3左右了。
具體降成本的措施有哪些？
張巍：這方面包括CDN成本、人員成本、其它的運營成本、營銷成本。當然，降成本這三個字說起來容易，但只有經過了才知道其中的辛酸，特別是在2019年年底時，我們一次性裁員了50%，那是真正面臨困難最大的時候，對於公司來講一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國家規定發放了員工離職補償金，光補償金就補了兩三千萬，沒有拖欠任何一個員工的離職補償金，如果當時不裁員，還維持那麼多人公司是肯定是撐不下去的，雖然很不捨但是也沒辦法。
因為降成本，肯定也會砍掉營銷費用，那麼超級電視是怎麼去賣？
張巍：在2019年、2020年把營銷費控制得真是少之又少，原來樂視確實有很多的營銷費用，但去年基本上沒有，我們現在主要的渠道就是京東和線下實體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東的商城上的支出，那是維持一個正常電視銷售最低的支出。
目前公司現金流情況如何？
張巍：去年樂融致新的電視售賣在40-50萬臺，同時通過降成本的措施，公司能夠勉強維持運轉，勉強地維持現金流。 賈躍亭、孫宏斌都不再參與公司運營
即便沒有新欠款，但畢竟還有老的欠款，面對之前的債務如何解決？
張巍：現在債權人相對比較平和，畢竟這個公司還能存在就已經是奇蹟了，好多人都以為樂視網、樂融致新已經破產了，但實際在艱難的經營過程中，這些債權人也知道現在的公司沒有償還能力，所以相對來說一直還是比較平和的狀態。
對您來說，目前最困難的事是什麼？
張巍：依然是歷史上這些債務的問題，因為它畢竟沒解決，唯一就是現在壓力比較小一點，這些債權人對公司的處境比較理解，沒有給公司更大的壓力，這也是現在我作為一個經營者非常感謝的，但凡有一些比較激進的債權人來幹預，可能公司又會陷入之前非常大的困難之中。
現在融創是樂融致新最大的股東，他們對公司的經營狀況是怎麼看待的，未來是怎麼考慮的？ 張巍：其實樂融致新欠融創的錢最多，這應該感謝融創，它沒有比較激進地直接讓這個公司把資產賣掉用來償債，而且在公司不能維持運轉的時候，之前一直是靠融創輸血。
既然維持運營那麼艱難，為什麼不選擇關停？
張巍：不管是樂融致新，還是樂視網，是一直在堅持，一直屬於非常艱難的境地下維持經營，比如樂視網更新現有的APP，研發人員一個當兩個用。 我們撐著這個公司是因為還有用戶，樂融致新還有1000萬的超級電視會員，背後是1000萬個家庭；樂視網也還有上百萬的會員，公司不能倒閉讓這些會員沒人服務，同時公司也還有堅守多年的員工，也不能讓大家失業。 公司再困難，總得有人，不能說直接就散了，畢竟有用戶在，有樂視原有的品牌在，有400多號員工在，誰也不願意在沒到那一步的時候就放棄了。
可以談談未來這兩個公司的打算嗎？
張巍：樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區別，用燒大額的錢去換一個用戶，本身在財務邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運營，同時，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。 在樂視視頻方面，我瞭解到一些信息，樂視視頻一直在正常的運營，研發產品也在不斷地迭代，它的合作模式跟以前比，也是不直接買版權了，選擇跟其他的版權方去合作，同時，因為原有的研發人員以及一些編輯人員又拓展了一些其他的營收渠道。
作為大股東的賈躍亭和孫宏斌是否還參與公司的管理，您是否要對相關公司運營的情況與他們溝通？
張巍：賈總和孫總都不參與公司的經營管理。
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