如果一家企業，被限制購買用於產品生產的原料，多個大市場都禁止他進入。那麼這個企業還能活幾天？
華為告訴你，還可以活很久！並且還能活得有聲有色！
2020年對華為來說可以說是水逆之年，多輪的嚴厲制裁，多個市場的拒之門外。讓華為的終端部門舉步維艱，甚至於一度沒有原料可用於生產。雖然也付出了極為慘痛的代價，多個產品線子品牌紛紛被出售，銷量大幅度下滑。但是到目前為止，華為仍然還是穩住了局面，在經過一系列調整之後也慢慢回到了正常的發展軌道。對於大多數企業來說，這完全是不可能完成的，可是華為卻做到了。那麼，華為能夠在極為不利的環境下穩住局面，並且觸底反彈的底氣緣何而來？是什麼讓華為能夠從極限施壓的環境下穩住陣腳的？
如果說何為有這一切的基礎，那麼堅持自研這一點必然是榜上有名。眾所周知海思麒麟芯片是華為賴以支撐的基礎，但是事實上，海思麒麟芯片只是華為近年來的門面作品。多年以來，海思在各種芯片上均有發力，無論是行業有口皆碑的電視芯片和安防芯片，還是低調的電池、內存等IC芯片，華為都一直在投入並將其運用到自家產品當中，以至於華為手機主板上的芯片全都有海思的logo，這一點放到現在或許是常規操作，但是在三四年以前華為就這樣做了，實屬難能可貴。
堅持自研離不開大量人才的支撐。一直以來，華為在人才建設和引入方面都下足了大力氣，無論是與各高校達成合作，還是高薪引入尖端人才，華為的身影從未缺位。除此之外，華為還四處尋找科技方面的天才，將他們吸引到華為。這一系列的操作，讓華為的科研團隊變得逐漸充實和強大，也正是因為如此，才能在面對多輪制裁的時候不亂陣腳，從容應對。
當然，華為的底氣也離不開群眾路線的支持，通過廣泛深入的線下門店，將華為的產品和服務送到消費者的身邊；通過大力宣傳讓消費者樹立對華為國民品牌的印象；通過科研實力的展示，讓消費者認識到支持國產的價值。多管齊下，有了消費者強力支持的後盾，讓華為的意義，變得不僅僅是一個消費品。也正是因為如此，才能在頻吃閉門羹之後還能在國內市場擁有極為不凡的銷量。
一個企業，要想在逆境之中獲得成功，需要的不僅僅是經營戰略的制定，還有堅定的信心，足夠深厚的技術基礎，以及消費者的深切認同。也正是因為如此，才能讓華為在逆境之中站穩紮牢，退而不衰。積蓄力量，以圖厚積薄發。未來的時代，相信華為定能成功登頂!
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