認清自己和這個世界長時間的關係，接受自己。
來源 | 和牛財經（ID：heniucaijing）
整理 | 紫霞仙人
2月5日，快手上市，在這之前，公眾視野拉到美團前高管王慧文身上，在從美團退休的48天後，王慧文出任了快手科技非獨立執行董事。
王慧文曾總結在美團的工作說：“一直以來我都不能很好的處理工作與家庭、健康的關係；也處理不好業務經營所需要的專注精進與個人散亂不穩定的興趣之間的關係；不熱愛管理卻又不得不做管理的痛苦也與日俱增；我也一直擔心人生被慣性主導，怠於熟悉的環境而錯過了不同的精彩。”
在外界看來，王慧文與王興是有著獨特情誼的，從同窗到戰友，十餘年間，一路奮戰到美團成長為萬億巨獸，王慧文功成身退。
他曾是美團的二號人物，僅次於王興。
有人傳聞王慧文是被王興“杯酒釋兵權”，此次在快手復出，某些層面上印證了王慧文並非要退休，而是要換個環境，尋找精彩。
在過去的經歷裡，王慧文是如何看待人生與自我的？和牛財經（ID：heniucaijing）根據公開訪談及演講，篩選了相關內容，以下是王慧文專訪內容整理：
01換個人再貢獻點別的東西
對任何一家企業來說，個人的奮鬥固然重要，但是要考慮歷史進程，所以我們思考的焦點是時刻關注歷史進程，包括整個世界、經濟、產業、科技這些外部變化的東西。
在自然界前面，人還是非常渺小的，我們要在變化之前提前做一點準備，確保企業在任何一個時間點上，讓經營理念、資源配置、節奏符合大勢，這是我們持續思考的問題。
保持組織能夠合時宜，但是同時在思維上有一點先進，能更早的感知到這個東西。
王興和我在一個地方上有類似的經歷，我們兩個都是大學畢業之後讀了博士，都是因為搞不定然後創業了。
博士就是你在學術上要領導世界，要領導人類科技，我們之所以放棄就是因為我們沒有領導人類這個能力，我們覺得我們能跟上那些領導人類的人，以及他們的思考就不錯了。
我覺得到現在為止，我從來沒有看到任何一家企業的管理思想超脫了德魯克，但是德魯克的思想是很多年前提出的。
以這個維度來說，我們落後德魯克很多年，所以我們沒有資格說領導，只能說跟上。
就是要認清自己和這個世界長時間的關係，要接受自己。
2018年，美團產生了大的組織架構調整。
你站在這個時間切面看到很多公司的發展組織架構調整，但是你換到一個縱向的維度，看一個公司的過程。
你不趕緊折騰你也跟不上節奏，這是為什麼我說很重要的是，你要理解外部環境的變化，環境變你不變，你就不可能跟得上環境的變化。
比如說你向一個領導彙報兩年之後，領導能教得會的東西都教會了，沒教會的也教不會了，換一個領導學一點新東西。
一個業務做兩年之後，你對這個業務貢獻的思想、方法都貢獻了，沒準換個人再貢獻點別的東西。
不見得一定要出於什麼組織戰略目的。
人類的存在對宇宙有什麼意義？上帝造人是什麼目的？
完全沒有目的而產生了一個人類，對於宇宙來說，人類的出現就是沒預料到的事，所以人類對宇宙來說是沒有意義的，宇宙對人類很有意義。
所以，很多事情就是該存在的。
02我是一個享受原因和過程的人，
創不創業不重要
對於創業者/企業家來說，創業/企業最重要的事情是什麼？
重要的是享受過程，而不是享受結果。一個人他做事情，動機是非常非常重要的，那動機呢，大概分三種：一種是enjoy原因，一種是enjoy結果，一種是enjoy過程。
那麼，什麼叫enjoy原因呢？
enjoy原因就是說，我認為我要解決這個問題是非常痛的，對我很痛，對我的家人很痛，對社會很痛，因為這個非常痛，然後導致我一天不解決它我非常痛苦。所以，我一定要把這個解決了我才會高興。
那另外一種enjoy原因是什麼呢？就是說，或者舉個例子，我記得我小時候讀過一本書《趙州橋的故事》，趙州橋的設計者，因為當時的設計水平和建築水平的話，當時人類的水平的話，那是一個非常非常領先的建築。
但是，後來有人說為什麼他當時要建這個建築，他為什麼要設計那麼好呢？設計師為什麼那麼厲害？
就是因為他小時候，他們家人一起去看戲還是看什麼，結果在橋上，然後，橋塌了家人掉到水裡面了，然後就喪生了，然後他倖存下來了，他因此覺得這個橋造得好非常非常重要，所以這成為了他一生的驅動力，所以，這就是屬於enjoy原因。
有一種情況來說，enjoy結果。
enjoy結果強調的是說我這個事做成了之後，我江湖地位很高，很多人崇拜我，然後我感覺很好，或者有很多很多錢，然後比如說買法拉利，買非常大的房子，那這就屬於enjoy結果。
那另外一種是enjoy過程。
enjoy過程這裡面其實是有很多問題要解決，比如說，打遊戲就是屬於enjoy過程，它有很多問題需要解決，它有小目標要實現，然後它的過程中，解決一個問題或者說他遇到一個困難，然後他把困難解決掉了，或者遇到一個困難，一直沒有解決，他一直在其中。
但是，這就是人生，這就是enjoy過程。
那我為什麼要選擇enjoy過程呢？當然enjoy原因也很好，我的意思是說不要enjoy結果。
如果enjoy結果的話，那事實上創業過程中的所有痛苦，你都會覺得非常非常難熬。
如果你是enjoy原因和過程的話，那我創業過程中所有的痛苦就是你生活的一部分，你不會覺得特別痛苦，你不想逃離，你會覺得這就是人生，我願意為此承擔，甚至你會覺得我不是在痛苦，這就是我整個人生的修煉。
但是如果enjoy結果的話，那麼太想逃離，因為創業是件非常痛苦的事情，有很多很多痛苦的地方。
你會因為太想逃離，會導致你對業務發展速度預期發生變化，然後對你的整個決策動作會變形，你的管理動作會變形，然後你對投資人的溝通，對員工的溝通的變形，而這些變形其實最後會是導致失敗的原因。
我曾經有段時間單獨出去創業，感受就是做一個CEO太痛苦了，創業之後，我就很同情王興，很能理解他。
我們經常講換位思考，其實大家都知道，但是很少有人做到，為什麼很難做到呢？因為換位思考中有三步，每一步都難：
第一步是自我抽離。你把你從當前的身份和角色中抽離出來，然後你忘記你當前的身份和角色，忘了你的痛苦、利益、恐懼，忘了你嚮往的東西。因為你只有抽離出來，你才能做到足夠客觀。這一步在修煉的時候，就很困難。
第二步是移情。就是說把自己的角色移到別人的角色上去。
第三步是同理。這是最難的一步。同理是指我能儘量跟你移到相似的位置，比如你是個記者，但我從來沒有這樣的經歷，我會想辦法移到一個與記者類似的職業，或者我類似的人生經歷上去，這樣我才能大概理解你的心態。
但無論如何，我沒有做過這個職業，是很難理解的，況且大部分人與CEO都是對立的。
我是一個享受原因和過程的人，和王興一起做事同樣能夠得到去享受，所以創業不創業已經不重要了。
03不要抗拒基因變化，
期待老虎長出翅膀
孔子說「君子不器」，孔子有很多種說法，比如我不是一個器皿，把它稍微抽象一點來說，君子不要搞自我定義，自我定義就是自我設限，我不傾向於用美團的基因自我設限。
另外基因這個東西是可以變化的，基因變化本身是很難的事，沒準你現在體內某個基因已經突變了。
我注意到很多人討論組織基因時，先假定「變」是很難的事情，但是「基因」來自生物學，生物學內的基因很容易變，你去照一下X光，沒準某個基因就變了。
基因裡面「變」錯的概率比「變」對的概率高幾百萬倍，大部分人都變錯了，所以因為變錯的概率很高，大家就很恐懼基因變化。
但是一旦變對了呢？一旦長出翅膀了呢？
所以，不要抗拒基因變化，它是一個變化的東西，一旦你變對了，一旦老虎長出翅膀了，那多牛逼啊。
最開始王興拉我創業時，我們兩個學的是電子工程，我畢業設計是焊衛星下行電路板，王興的研究生讀的是生物芯片，聽著是芯片，其實是生物學。
後來他給我解讀之後我才知道主要是生物，而不是電子芯片、量子芯片，是用來做計算的。芯片的原意是非常小的單元組合在一起，並不一定要用來計算。
所以，我們兩個的基因不是做互聯網的。
所以不要用基因自我設限。
參考資料：
【1】《創始人說》專訪王慧文，造就，2018
【2】《上市半年，美團的新焦點是什麼？》，專訪王慧文，極客公園，2019
【3】《美團王慧文：很少人知道自己在愚昧之巔》，筆記俠，2020
【4】《功成不必在我：美團宣佈聯合創始人王慧文 2020 年底退休》，極客公園，2020
【5】《退休48天後，前美團高管王慧文加盟快手，轉戰“短視頻”賽道》，雷鋒網，2021
The end
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