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今天來探討,大企業建創孵平臺的內在邏輯，主要是回答這個問題：大企業這樣做有什麼好處。
大企業創孵平臺，是大企業出於其本身發展戰略需要而設立的一種機制或模式，由獨立的公司或事業部的形式來組織運作，可以有也可以沒有物理空間，叫什麼名字也看“心情”，創新中心、生態鏈、共享創業平臺等等，我稱之為創孵平臺，它是一類典型的產業孵化器。創孵平臺“主觀為自己、客觀為別人”，它是大企業戰略佈局中的一環，是為大企業轉型和發展服務的，同時又能幫助外部創業者、中小企業和產業鏈中的其它主體。
大企業創孵平臺，傳統產業的以海爾海創匯為代表，新經濟的以小米生態鏈為代表，可以給創業者和小公司提供什麼呢？給錢，通常採用的是VC方式；給方法，輸出做產品做產業的價值觀、方法論；給產業鏈資源，包括供應商、營銷渠道、品牌等產業鏈資源，這些是新企業、小企業的剛需。
對大企業來說，建設運營創孵平臺，有這麼幾個好處。
01
產業鏈資源的聚合
大企業擁有豐富的產業鏈資源，但這些內部的和外部的資源通常分散在不同的板塊或條線，難以形成合力併產生附加價值。投資相關的資源，包括項目池、資本合作者、專業服務商等掌握在戰投部門。大規模生產資源，包括設備設施、工程師等掌握在生產部門。研究開發資源，包括實驗室、專家、成果等掌握在研發部門。有了創孵平臺，這些資源，特別是外部的產業鏈資源，可以得到系統的整合，會產生新的附加價值。
02
開放創新的渠道
大企業的技術研發，特別是中國的上市公司在當前情況下的技術與產品開發，很大程度上要依賴於內部和外部研究開發資源的互動與融合。創孵平臺就是這種開放創新的渠道。
03
創造第二增長曲線的可能性
企業的增長，無非是穩定的線性增長和第二曲線式的增長這兩種形式。第二增長曲線出現在哪裡？通常，第二曲線不會自動地在企業原有框架內發生。創孵平臺上，聚集可觀的新成果、新項目、新團隊、新模式，可以為大企業觀察、測試、選擇、吸納、融合新物種新生命創造條件，使得找到新的增長點的可能性大大提高。
04
佔領新高地和企業轉型的尖兵
小米生態鏈，是小米集團為佔據物聯網產業的高地，在“4歲”的時候開始做的產業孵化計劃——希望用5年時間，至少孵化100家生態鏈企業，在無聯網產業佔據一席之地。海爾海創匯，是海爾集團由家電製造商向生態系統提供商轉型戰略中的一個“先頭部隊”。
05
內部創業的網絡
許多大企業都在鼓勵支持內部的團隊、個人，依託大企業的資源，開展內部創業。內創業當然需要孵化---企業內部資源，需要有人幫助協調，外部資源的獲取更是個難題。創孵平臺利用資源優勢和機制優勢，在內部創業者的遴選、扶持、共生上，都有其獨特的專業價值。
06
平臺自身的商業價值
創孵平臺本身就是值錢的。小米生態鏈，擁有超過100個企業的股權，這些企業接地氣、市場好、成長快，有幾個已經是獨角獸。生態鏈企業已經為小米貢獻很好的現金流。生態鏈，極大地擴展了市場對小米的想象空間。
07
企業社會責任與社會形象
創孵平臺天然地是大企業社會責任的承擔者。平臺做得好，對轉變企業形象、樹立企業形象，都事半功倍。批量化地為社會貢獻新企業，補足、優化、活化一個地區的產業生態系統，培育一個城市的創業文化，都是企業“高級”社會責任。企業投身“科技強國”，利用資源助力“雙創”，扶持發展創業經濟，自然會被政府、行業和老百姓認可。
結束語
創孵平臺是個新東西好東西，它內部嵌入到大企業的各個板塊和條線，外部撬動產業鏈各個環節的資源，對大企業軟實力和硬實力的提升都能夠發揮獨特的多方面的作用。
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