任正非日前在談到華為雲業務時說：“華為不可能走阿裡的道路，他是上市公司，有用不完的股市的錢，而華為沒有那麼多錢。”
業界也經常將華為和阿裡作比較，甚至有網友質疑，華為作為中國科技的領軍者，為何竟沒有阿裡巴巴有錢，任正非的個人財富更是比不了馬雲、上不了檯面？
因為任正非堅持華為不上市，不賺快錢，用任正非的話說，“華為就是阿甘，認準方向，朝著目標，傻幹、傻付出、傻投入。”
01
不上市，“華為要避免成為喜羊羊”。
華為為什麼不上市？任正非風趣地打了個比方，“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。”
任正非說：“科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不是好事，華為會因此增長緩慢，乃至於渙散。”
任正非說，“華為要避免成為喜羊羊”。
不上市，可以保持團隊的戰鬥精神。華為人不會變成喜羊羊，不會變成“養肥了的豬”，華為的三高收入，讓團隊充滿戰鬥力。
不上市，不會讓讓華為被資本左右決策。曾經震驚中國房地產界的萬科“寶萬”之爭，讓萬科差點失去改姓，就是上市公司血淋淋的例子。
不上市，可以實現華為人的目標追求。資本的逐利本性，是容不得企業不賺錢的。
當年華為在3G產品研發上持續佈局多年、投入近60億人民幣，多年幾乎顆粒無收，即便如此，任正非仍力排眾議，拒絕跟風小靈通……顯然，任何一家上市公司的股東、資本大鱷們是絕不會允許這種多年的虧本生意的。
華為堅持不上市，沒有股市的資本，任正非自然成不了比馬雲更有錢的人。
02
傻幹，不做房地產，不賺快錢。
談起當初創業會選擇電信設備這條路，任正非說道：“當時我們不懂事，誤上了電信設備這條賊船，現在想下都下不來了。”
任正非常常自嘲地表示，“我最應該的是去搞房地產，不應該搞通信，這麼傻，又苦又累又不賺錢。”
但自嘲歸自嘲，幾十年裡面對快錢的利益誘惑，任正非和華為卻絲毫不為所動，篤定目標，一路傻傻堅持到今天。
90年代，是中國房地產大發展的時代，和任正非同期的第一代下海人，涌現了萬科、萬達、萬通、SOHO等房地產領航者。當年資本瘋狂涌入房地產市場時，華為也曾有機會低成本拿下80畝土地。
面對隨隨便便就能賺個幾千萬甚至更多的機會，華為內部有些人也曾蠢蠢欲動，但任正非果斷拒絕：“華為永遠都不會做房地產。”
此後，“不做房地產”成了華為的“定論”。
不賺快錢，不為短期利益所動，華為自然沒法一夜暴富，任正非當然成不了首富。
03
傻投入，研發上揮金如土。
不賺快錢，但任正非卻堅持在研發投入上毫不吝嗇。
華為在90年代確立的《華為基本法》就明確規定，堅持每年將10%以上的銷售收入投入到研究與開發中去。
2019年，華為從事研究與開發的人員約9.6萬名，約佔公司總人數的49%；研發費用支出 1317億元人民幣，近10年華為累計投入的研發費用超過6000億元人民幣。斷供壓力之下，華為2020年更是在研發投入上已突破200億美元。
華為也因此成為全球最大的專利持有企業之一，截至2019年，華為在全球共持有有效授權專利85000多件，且90%以上專利為發明專利。
任正非認為，投入研發的費用要佔到營收的15%以上，這也是華為能夠源源不斷推出新技術，領先行業的關鍵因素。
如此高的研發投入，任正非當然成不了首富。
04
會分錢，堅持利益分享制。
華為在員工回報上也是毫不吝嗇。
在華為官網上顯示，“華為是一家100%由員工持股的民營企業”。
任正非認為，決不能讓雷鋒吃虧，只要員工創造了高績效，就會有高回報。任正非給員工畫的一個個“大餅”，最後都變成了現實。華為在1990年就推出了內部員工持股計劃，華為人有著驕傲的“三高”:高工資、高分紅、高獎金。
某知名互聯網職場社區上，常有華為員工曬出自己100多萬的年收入，引發“別人家的老闆”的一片酸爽。
據華為披露數據，自2009年到2019年：華為銷售收入從1466億、增長到8858億，；員工人數從9.5萬、增長到19.4萬；人均銷售收入從154萬、增長到443萬；人均薪酬包從45.3萬、增長到120.2萬。
據2016年華為在南京被曝光的招聘合同顯示，一名應屆畢業生年薪為28.8萬。華為高級副總裁陳黎芳曾經說：“我們從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年。”
在華為，年薪超過100萬的人有一萬多人，年薪超過500萬的有一千多人。
05
“財散人聚”：錢和權分好了，很多管理問題都解決了
任正非說：“我們最重要的工作就是選人用人、分錢分權。把人用好了，把幹部管好了，把錢和權分好了，很多管理問題都解決了。”
任正非堅持“財散人聚”，所以才有了華為今天的強大，正如《世界極客任正非》所稱，華為已是“全球商業競技場上的挑戰者、成功者和領跑者”，任正非和華為的標杆力量正在引領中國科技和企業。《世界極客任正非：華為戰記》對任正非的人格魅力、管理哲學、發展戰略和華為獨特的企業文化進行深入挖掘，生動展現了真實的任正非和華為公司。
《世界極客任正非》運用紀實寫作手法，採用大量一手資料，資料翔實，語言生動，真實再現任正非的人生沉浮軌跡。
這不僅僅是一部企業管理書，也是一部關於生存、奮鬥的書，是每個人的案頭參考書。書中對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析，可以從中學到任正非的團隊管理經驗，借鑑他的哲學思維，提升領導素養，提高團隊執行力，更好地迎接互聯網+大數據時代，掌握企業管理與生活的藝術。
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