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碾壓一切的亞馬遜,未來會被挑戰嗎?

科技數碼 王煜全

2月4日,王煜全帶來了科技特訓營直播課程《剖析亞馬遜:挑戰巨頭才是創業的最佳姿勢》。

我們正在進入趨勢投資時代,全球資本大量流向投資基金,背後是大家都可以把握的機會。

創業者通過中國製造生態的賦能,能夠不斷迭代產品,實現個人價值;個人可以找到投資機會,共享全球科技公司成長的紅利,實現財富升級。

機會無所不在,挑戰巨頭就是其中你能夠把握的機會之一。這個巨頭,就是亞馬遜。

王煜全剖析了亞馬遜公司的業務和商業模式,包括電子商務、雲計算、智能家居,以及曾經失敗的業務:你或許早已忘記的智能手機,亞馬遜與巴菲特聯合成立的健康管理公司...

如果全方位看懂了亞馬遜,你也能舉一反三,理解其它類似公司成功的可能性。

以下從電商、雲計算產業和曾經失敗的業務為例,分享部分精彩觀點。

1.廉價貨很好賣,卻不能成就美版拼多多。

2020年12月16日,跨境電商平臺Wish正式登陸納斯達克,首日開盤即破發,收盤跌16.4%。

在當時,融資超過10億美元、籌備上市的公司有三家。另外兩家分別是民宿網站Airbnb和外賣平臺DoorDash。

Wish在招股書中稱:“平臺致力於為用戶提供便宜、有趣的移動購物體驗。”正是因為這一定位,它被很多人拿來跟中國的電商平臺拼多多比較。因為拼多多2018年上市時打出的口號同樣是“多實惠、多樂趣”。

碾壓一切的亞馬遜,未來會被挑戰嗎?

王煜全親身體驗了Wish的購買服務,並拿來和拼多多在做了多維度的比較。Wish未來會成為美國的拼多多嗎?它是否有投資價值?科技特訓營直播課裡會給出分析和判斷。

各類電商平臺的興起,正在孕育一個蓬勃發展的新模式:跨境電商。

2.跨境電商讓中國貨源源不斷走進美國,受益者卻不一定是亞馬遜。

2020年三季度開始,海外供應鏈受阻,訂單大量涌入中國。

同期中國對美國家電累計出口額增長30.57%,達到10年來最高水平。2020年11月,冰箱和冷櫃兩類產品的累積對美出口量增幅分別為65.6%和167.5%。

2017-2019年,出海全球的中國賣家中,完成品牌註冊的中國賣家數量上漲了10倍。出海美國的中國品牌中,有基於消費者開發設計的科沃斯機器人,消費電子公司Sunvalley,高檔眼鏡品牌Sojos,充電器出海品牌安克創新,顯示與互動產業龍頭TCL…..

碾壓一切的亞馬遜,未來會被挑戰嗎?

對中國品牌產品外銷全球,跨境電商功不可沒,因為中國品牌進入海外市場的壁壘大大降低。包括亞馬遜、Wish、eBay在內的一批跨境電商平臺興起,成本也低於線下渠道。

跨境電商的衝擊之下,卻是品牌與店家之間的永恆博弈。洶涌而入的中國品牌,對於亞馬遜來說,是機遇,也是危機。

3.這家市值只有亞馬遜八分之一的公司,憑什麼撼動亞馬遜雲計算的地位?

提到雲計算我們最熟知的就是亞馬遜,這個市場格局就一定穩固了嗎?對全球創新科技的掃描,能讓我們發現新的機會。

Salesforce是“軟件即服務”的鼻祖。在20多年以前堅定的互聯網化,把銷售管理服務提供給企業客戶,企業按需使用就行了。在這方面,微軟、甲骨文、SAP也只能說是步其後塵。

12月1日,Salesforce對通訊工具Slack發起收購,耗資277億美元,是軟件業史上最大的併購案之一。雲計算公司Box的老闆Aaron Levie評論道:Slack是Salesforce計劃晉身全球第二大商業軟件公司(僅次於微軟)的“版圖上的又一城”。

早在幾年前,Slack誓言要淘汰電子郵件,這會威脅到微軟的電子郵件服務Outlook和Exchange。微軟前高管Charles Fitzgerald的迴應是:“要刺殺國王,你最好別失手。”這就有了微軟後來的即時通訊工具Teams。

碾壓一切的亞馬遜,未來會被挑戰嗎?

在雲平臺服務的爭奪上,Salseforce和微軟打得火熱,亞馬遜貌似只是看客。要看懂雲平臺公司之爭,找到下一個可能的贏家,就一定要深層次理解平臺即服務的業務模式。

王煜全在課程裡對競爭格局進行了詳盡的剖析,並且會提醒:如果你要投資,一定要注意裡面的陷阱和風險。

4.大企業大投入,也不代表一定會成功,但是健康產業值得繼續投入。

醫療健康是一個巨頭爭相涌入的賽道,巨頭公司都在不斷探索全新的業務模式。亞馬遜一直在推進自己想做的事情——數字健康和數字醫療。

1月5日,由亞馬遜、伯克希爾哈撒韋、摩根大通三大巨頭企業聯手打造的Haven Healthcare,宣佈將在下個月徹底關閉。Haven Healthcare成立僅三年,最初的計劃野心勃勃:降低員工的醫療保健成本,從根本上改善美國的醫療保健體制。

然而在去年就透露出不好的預感:沃倫·巴菲特在接受採訪時表示,無法保證Haven Healthcare成功改善美國的醫療保健體系。內部員工的說法是,三家巨頭對未來看法不一樣,每家都有自己的算盤,發力點各不相同,難免會起利益衝突。

創業兇險,大企業大投入也無法保障成功。亞馬遜,摩根大通和伯克希爾哈撒韋合資的公司,為什麼散夥兒?健康產業值得繼續投入嗎?

【課程回顧】

2021十大科技企業 第三講:亞馬遜

一、趨勢投資的特點分析

1、科技擴散的規律:

- 初期:項目少、領域少、投資小

- 中期:領域擴散、基金增加

- 後期:每領域項目增加、投資數額大增

- 末期:人人採用新技術,企業作為成本支出

2、現階段特點

3、技術的展開期,投資大量流向新科技概念

(ARK基金案例分析)

4、企業估值被提高,造成貧富分化加大

(好企業加速擴張,壞企業最終崩盤)

二、亞馬遜的輝煌歷史

1、創業心態

- Day One

- All About Long Term

- Bench Strength

- 聚焦關注客戶,而非競爭對手

- 積極創新不怕失敗

2、洞悉本質

- 電商符合摩爾定律

- Service Oriented Architecture

- 不是利潤而是自由現金流

- 前瞻決策不能靠數字

- 自助服務平臺

三、亞馬遜歷史上的失敗

1、手機的失敗

2、中國市場的失敗

3、健康保險公司關門

四、電商的未來:當一切變得平常

1、跨境電商的衝擊

2、物流配送的利潤陷阱

3、電商的未來形態

五、雲計算:不夠極致的風險

1、核心能力

- 計算能力會成為大宗商品嗎?

- 人工智能能力的價值?

- 計算能力的建設是否需要自己的芯片

2、服務能力

- 雲原生的優勢能保持多久

- 平臺即服務的競爭

3、接入能力

- 核心是業務保障能力:5G還是太空互聯網

六、智能家居:巨頭之前的世界

1、未來爆發點不清晰

- 缺乏高粘性應用

2、業務滲透深度不夠

- Echo

- Ring

3、合作生態深度不夠

- 硬件能力不足

七、趨勢總結

碾壓一切的亞馬遜,未來會被挑戰嗎?

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【直播回放】

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