任正非在公司諮詢委員會建設籌備思路彙報上曾說：“這個世界學習都不一定能學明白，不學肯定是不行。”
來源：華營管理私塾、格上財富
讀書“達人”任正非
作者：餘海勝
古今中外，凡成大業者或大學問者，無一不是博覽群書的。華為創始人、總裁任正非是位讀書“達人”，作為華為公司的精神領袖，任總始終堅持閱讀，利用碎片化的時間去學習，從書中吸收別人的知識和經驗，使自己跟得上事業發展和時代的步伐。
任正非沒有什麼業餘愛好，業餘時間就是呆在家裡看書。他稱自己是“宅男”，回到家裡不是看書，就是看新聞。他曾被財富中文網評為“最愛讀書的年度中國商人”。
堅持終身學習，打牢人生基礎
幾十年來，任正非孜孜不倦地閱讀，出差時必帶的物品就是書籍，基本上一個禮拜要讀一兩本書，每天都翻閱雜誌。
華為平時喜歡讀政治、軍事、經濟、社會，人文等方面書籍，中外歷史方面的書讀得最多，而很少讀小說和管理之類的書。他認為，小說太假，不真實，很多管理類書籍都是教授們閉門造車，讀多了限制思想，真正的管理哪是幾條原理那麼簡單。
有一次我問任正非：您最喜歡哪本書？哪本書對您影響最深？
任正非回答道：“我讀過很多書，但不知哪本書影響了我，思想是怎麼生成的。我腦袋裡產生的想法我也找不到源頭在哪裡。”
任正非是技術出身，知識面廣，志存高遠，眼界開闊，富有思想，他在部隊服役時就是“學毛標兵”。他現在雖然已經75歲了，但他思想始終處於高度開放的鮮活狀態，思維非常敏捷，講話邏輯性很強，而且富有哲理。這一點我們可以從他的講話和所寫的文章中得到證實。
任正非看書時有個特點：喜歡在書上做批註，寫讀書心得，與華為人分享。他每當看到好書、好文章和好看的電視劇，還忙不迭地推薦給公司高管，這也薰陶了這家卓越公司，日漸將華為的事業推升到哲學與歷史的高度。
任正非曾向華為高管們推薦了20多本書，其中包括《五角大樓之腦》《隆美爾戰時文件》《CEO的海軍陸戰隊》《國際商法》《閃擊英雄》《失去的勝利》《新教倫理與資本主義精神》《超限戰》《藍血十傑》《落難英雄丁盛將軍回憶錄》等，並親自寫推薦語。
此外，任正非還向華為員工推薦了《價值為綱》《黃沙百戰穿金甲》《以客戶為中心》《以奮鬥者為本》《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《邁向新賽道》《華為沒有秘密》《下一個倒下的是不是華為》等10多本書籍。
在任正非看來，對於華為而言，還有很長的路要走，會遇到很多艱難險阻，需要更具高瞻遠矚的領導者，這就是任正非向華為幹部薦書的初衷。當然，僅靠二十多本書是培養不出思想家和戰略家的，也鍛鍊不出華為的接班人，但是我們能從任正非的這個舉動看出，對於企業的最高領導者一定要養成終身學習的好習慣，要有寬廣的胸懷和遠見卓識以及居安思危的心態，只有這樣才能帶領企業不斷地發展壯大！
任正非平時很少和別人閒聊，他會有計劃地去挑選好書來讀，有針對性地和人交流。他一直處在學習、思考、求生存狀態。所以說，他一直有著超乎尋常的對現實的擔憂、對未來輝煌的嚮往，急迫感與成就感交織，被時不我待的使命感驅使著前行，放下名利，專心於自己的事業。
我有一次在北京首都機場偶遇任正非，發現他正在看英國戰略家利德爾·哈特所著的《隆美爾戰時文件》。該書整理了隆美爾在北非作戰期間所保存大量戰時文檔，裡面許多內容都反映瞭如何在運動中集中兵力，如何在點上突破進而取得全局勝利，以及領會當將軍的真諦。讀完後推薦給了華為高管們閱讀。
眼界決定境界，境界決定高度。在任正非的眼中，只有產生一批設想挖掘“巴拿馬運河、蘇伊士運河”這樣具有大視野的思想家和戰略家，華為才能稱得上是“國際企業”。華為要想走向世界，必須培養出有大局觀的人才，具備敏銳的市場洞察能力。
因為，任正非深知：隨著自己的漸漸老去，華為遲早需要新的“船長”帶領華為繼續劈波斬浪。他曾說過：“如果我們的隊伍都只會英勇奮戰，思想和方向錯了，我們越厲害華為未來的發展就越有問題。所以我們希望你們中間能產生思想家，不光是技術專家，要產生思想家，構築未來的世界。將來華為的輪值董事長要做思想家，手腳都要砍掉，只剩下一個腦袋，首席執行官也要做一名戰略家，應該站在全局視野上看系統結構，先將其屁股砍掉，不讓他們坐在局部利益上。”
在學習中感悟，在思考中昇華
任正非認為，學習本身不是目的，學會舉一反三，靈活運用知識才是真正的目的。為此，就必須進行積極、認真的思考，弄清知識的來龍去脈以及知識的有機聯繫。如果學到的東西不經頭腦加工，就好比吃下的食物未經口腔咀嚼、腸胃消化，即便是美味佳餚，也不會被身體吸取一樣，非但無益，反而有害。
孔子曰：“學而不思則罔；思而不學則殆。”意思是指，如果學習書本知識而不思考，就會不辨真偽，更不能融會貫通，學以致用；如果只是苦思冥想卻不認真讀書學習，就會孤陋寡聞，才疏學淺。
在任正非看來，學習與思考是人們在獲取知識過程中，兩個相輔相成，密不可分的思維活動。一味的讀書，而不思考，只能被書本牽著鼻子走，就會被書本所累，從而受到書本表象的迷惑而不得其解。所謂盡信書則不如無書。只學習不思考不行，只思考不學習也不行。只有將二者正確地結合起來，才算真正懂得了學習與思考的辯證關係。
在任正非的思想體系中，我們不僅可以看到中國古代傳統的哲學智慧，比如“無為而治”、“力出一孔，利出一孔”、“深淘灘，低作堰”、“自利則生，利他則久”、“財聚人散”等，也可以看到近代毛澤東思想中的“批判與自我批判”、“農村包圍城市”；不僅可以看到古希臘神話中的丹科，而且可以看到美國第二次世界大戰期間的英雄人物“藍血十傑”。不僅可以看到“鳳凰”、“烏龜”、“狼狽”，還可以看到“黑寡婦”“貓頭鷹”甚至是“眼鏡蛇”；至於“青紗帳”“土八路”“上甘嶺”“炮樓”等更是比比皆是。
活學活用，融會貫通
華為所有的管理運動，要麼是學植物，要麼是學美國、學毛澤東、學軍隊，都是通過生活化的案例進行學習。
任正非是一位兼具哲學思想與人文情懷的企業家，也是一位史學發燒友，始終“以史為鑑”。我們可以從任正非所寫的文章中和內部講話中體味到這位偉大企業家的思維軌跡，以及他是如何做企業的；可以更切近的感受到任正非，更真實的感受到華為公司的過去、現在和未來。
2009年，任正非在參觀四川都江堰時，從李冰父子治水的故事中得到啟示，寫了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭。從上遊到下遊的產業鏈的整體強健，就是華為生存之本。”常識推到極致就是宗教。這句話用在任正非和華為的身上是恰如其分的。
任正非具備極強的學習能力，他看電視劇《大秦帝國》，對商鞅這位中國歷史上傑出的悲劇性改革家充滿了敬重，又充滿遺憾。他說，“商鞅變法的路子是對的，可惜太激進，變革不能太激進，會人為增加變革的成本。”
任正非認為企業家就要終身學習。任正非從中國人民大學、浙江大學請了幾位大學教授做顧問，顧問們的辦公室和他辦公室挨著，只要他一有時間就跟教授們泡在一起辯論問題。有時候他跟教授們拍桌子，辯論完他就走了，隔了一會，他又晃回來跟你聊，發現他剛才你批判他的觀點已經變成他的了，而且從他口裡說出來比你的水平更高、更有思想、更有深度。
著名管理學家、中國人民大學教授、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒老師曾寫過一篇題為《任正非的學習與“血洗”》的文章，任正非看到這篇文章後對他說：“我就是要‘血洗’你們的知識！知識只有‘洗’完以後才是你的。”
任正非要求華為高管們要有“寬文化背景”。他說“未來公司需要什麼樣的幹部，我認為未來公司需要的管理幹部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎麼理解，“大雜燴”，什麼都懂一點。要成為高級幹部都要有寬文化背景，幹部要進行必要的循環，這是寬文化學習的好機會。”
什麼是任正非定義中的“大雜燴”？歷史、哲學、軍事、天文地理、古今中外……這是他30多年來的一貫倡導，不僅對中高級幹部這麼要求，甚至在10多年前的秘書工作會議上，也這樣要求公司的秘書們。
讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種複雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統多元，而不是簡單和機械，不是形而上的黑白分明。領導者最可貴的就是灰度思維。
任正非的思想極其開闊，經常有一些天馬行空、海闊天空的觀點，但這一切都離不開關於華為的思考，都自覺不自覺地把各種思想火花，與華為這個組織的生死相關聯，也許正是他把華為放到更大的背景中去思考，從而能夠不斷地看開、看透、看淡——既不可能建立永恆的帝國，也不存在永恆的偉大者，其實華為也不過是個過客，只求把過程做到最好。只有看開、看透、看淡，才能更少一些名與利的負累，才能無所畏懼地持續奮鬥，做大戰風車的“堂吉訶德”——事實上，華為30年的歷史，就是一部東方的“堂吉訶德”大戰西方“風車”的歷史。
思考是孤獨的，難以讓商業領袖享受到成就感。30多年來，任正非思維的興奮點幾乎從沒有離開過華為。一個白手起家的知識型退伍軍人，一個從來都不甘居人後的理想家，一個貧困潦倒、走途無路，44歲才開始創業的男人，一種或自發、或自覺的使命感，使他付出了全部的身心。
任正非善於交流，從國內到國際，經濟政治外交，無一不侃侃而談，但這一切也都不離開對華為的深入思考。
在任正非看來，“未來的文盲不是不識字的人，而是不勤於學習和思考的人。”學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，學習是思考的基礎，思考是學習的昇華。在學習的基礎上思考，思考才能深入。在思考的前提下學習，學習才有效果。同時對所學的知識必須結合實際反覆運用，知識才能鞏固，技能才可純熟，這就是我們掌握知識的必由之路。
任正非告訴華為人，任何一個人在學校學習的知識總是有限的，如果不能養成終身學習的習慣，你就很難成長。整個社會經濟的發展，技術的發展變化，一定是需要不斷學習的。從實踐中學習，做完事情給自己一點總結反思的時間，並養成一種習慣，只有這樣才能不斷地成長。
以下彙總了華為推薦給高級幹部的十本書。
1
《新教倫理與資本主義精神》
作者：馬克斯·韋伯
【關於本書】：在1999-2000年間任老闆曾要求幹部閱讀韋伯的這部經典作品。精神的力量是造就西方300年經濟奇蹟的根本。重讀經典也許能夠讓我們重新審視今天企業管理中的某些問題。
歐洲16世紀以來的宗教改革對當代西方文明很大的一個貢獻就是“入世禁慾主義”的新教倫理，它對上帝和子民的關係、對生命存在的意義、對財富創造的合理性、對個體自我拯救的路徑、以及如何排解生命中的焦慮與恐懼等有了一種新的解釋。”
【內容簡介】：韋伯論述了兩個重要問題：西方近代資本主義的產生及其本質；社會倫理與經濟行為的關係。該書在肯定精神與文化因素對經濟社會發展具有巨大的推動力的前提下，闡述了新教倫理與潛藏在資本主義發展後面的某種心理驅動力（即資本主義精神）之間的某些關係。
【作者簡介】：馬克斯·韋伯（Max Weber，1864—1920），德國社會學家、哲學家，現代社會學與公共行政學的創始人之一。與馬克思、塗爾幹被並列為現代社會學的三大奠基人，其研究主要圍繞社會學的宗教、政治和經濟領域展開，尤其是世界各主要民族文化與其社會的經濟發展之間的內在關係是其一生致力於考察的對象。
2
《管理的未來》
作者：加裡·哈默
【內容簡介】：21世紀，當顛覆性技術、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰之時，你的企業是否還在踐行所謂的“現代管理”？是否以為只要堅守20世紀甚至19世紀發明的這些管理理念就高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯特錯了。
“核心競爭力”概念首創者、曾一度改寫現代商業進程的管理大師加裡·哈默又一次站到商業世界的前沿，向我們道出振聾發聵的事實：傳統的管理已經過時了！正是作者對商業世界如此真實的警醒，本書剛一出版便榮獲亞馬遜“年度經管類第一暢銷書”。
【作者簡介】：加裡哈默——倫敦商學院戰略及國際管理教授，創辦了全球著名創新公司Strategos顧問公司。作為戰略研究領域最前沿的大師，哈默在企業管理界獲得殊榮無數：《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”；《華爾街日報》2008年評選的“全球100位最有影響力的商業思想家”中排名第一；《第五項修煉》的作者彼得-聖吉讚譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想家”。哈默在策略思考領域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰略意圖、戰略架構，以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等，不僅改變了許多知名企業的戰略重心和戰略內容，而且重新定義了管理世界的語言和實務。
3
《人類簡史》
作者：尤瓦爾·赫拉利
【關於本書】：四年前，尤瓦爾.赫拉利的《人類簡史》橫空出世，顛覆了我們關於人類進化的認知。2016年，他的《未來簡史》再度驚豔四座，刷新了我們對未來的想象，掀起了全球關於人工智能討論的新思潮。現在，“簡史三部曲”收官之作《今日簡史》推出，將目光聚焦到當下，直面今天關乎我們每個人命運的問題和挑戰。
【內容簡介】：《人類簡史：從動物到上帝》是以色列新銳歷史學家尤瓦爾?赫拉利代表作品，書寫從十萬年前有生命跡象開始到21世紀資本、科技交織的人類發展史，將科學和歷史編織在一起，從全新的角度闡述地球上智人的發展歷史。
全書從三大線索理清人類發展脈絡，認知革命、農業革命、科技革命徹底改變了人類歷史。認知革命使人類成為想象的共同體，農業革命使人類陷入奢侈生活的陷阱，科技革命終將使人類成為神一樣的存在。人類通過想象和虛構的能力將彼此連接、有效合作，國家、宗教、企業都是想象和虛構的現實，人類依靠這種想象來尋找認同、開展合作，由此一步步登上食物鏈的頂端，抵達其他生物無法企及的地位。
這是一部宏大的人類簡史，理清影響人類發展的重大脈絡，挖掘人類文化、宗教、法律、國家、信貸等產生的根源，更見微知著、以小寫大，讓人類在大歷史中重新審視我們自己，審視我們周圍的世界。
【作者簡介】：尤瓦爾.赫拉利（Yuval Noah Harari），暢銷書《人類簡史》《未來簡史》作者，牛津大學歷史學博士，耶路撒冷希伯來大學教授，全球矚目的新銳歷史學家。其關注的領域橫跨歷史學、人類學、生態學、基因學等，他從宏觀角度切入的研究往往得到頗具新意而又耐人尋味的觀點，引發全球廣泛關注。
4
《未來簡史》
作者：尤瓦爾.赫拉利
【關於本書】：《未來簡史:從智人到智神》進入21世紀後，曾經長期威脅人類生存、發展的瘟疫、饑荒和戰爭已經被攻克，智人面臨著新的待辦議題：永生不老、幸福快樂和成為具有“神性”的人類。在解決這些新問題的過程中，科學技術的發展將顛覆我們很多當下認為無需佐證的“常識”，比如人文主義所推崇的自由意志將面臨嚴峻挑戰，機器將會代替人類做出更明智的選擇。
更重要的，當以大數據、人工智能為代表的科學技術發展的日益成熟，人類將面臨著從進化到智人以來最大的一次改變，絕大部分人將淪為“無價值的群體”，只有少部分人能進化成特質發生改變的“神人”。
未來，人類將面臨著三大問題：生物本身就是算法，生命是不斷處理數據的過程；意識與智能的分離；擁有大數據積累的外部環境將比我們自己更瞭解自己。如何看待這三大問題，以及如何採取應對措施，將直接影響著人類未來的發展。
5
《歷代經濟變革得失》
作者：吳曉波
【內容簡介】：《歷代經濟變革得失》是作者近年來研究中國經濟變革史的集大成著作，對中國歷史上十數次的重大經濟變法的種種措施和實踐作了系統的概述和比照，指明因革演變，坦陳利害得失，既高屋建瓴地總括了中國式改革的歷史脈絡，又剖析了隱藏在歷代經濟變革中的內在邏輯與規律。辯駁得失，以史為鑑，實不失為一部簡明的“中國經濟史”。
【作者簡介】：吳曉波，著名財經作家，1968年出生浙江寧波，畢業於復旦大學新聞系，哈佛大學訪問學者，“藍獅子”財經圖書出版人。曾任上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。
6
《未終結的帝國》
作者：約翰·達爾文
【內容簡介】：大英帝國在現代世界留下的痕跡隨處可見，澳大利亞的國旗上，印度人口中的英語，更不必說現代一切制度的起源和英國價值觀的傳播。關於大英帝國的構建問題往往眾說紛紜，爭論異常激烈。大英帝國的殖民史似乎是一幅無法濃縮的畫卷：它是戰火紛飛中的刀光劍影，也是一片蔚藍大海上駛向未知的商船桅杆上緩緩升起的英國米字旗，是無數商人、傳教士、將軍對遠方財物和未知的渴望……帝國的歷史有太多疑團驅使著人們去探索和挖掘。
達爾文眼中的大英帝國不僅僅是由國王和徵服者更是由無數個體的野心和進取心合力創建的。這些人包括商人、投資者、移民、傳教士等，正是他們林林總總的利益訴求共同組成了各有所圖的複雜關係。也正是這些離開英國去往全球各國的開拓者或殖民者以其千差萬別的方式塑造著世界：涉足各大洲的政治，奠定現代國家的政治模型，以母語為基礎的文化遷移，各種技術和價值觀的滲透傳播……這樣一個偉大的帝國為什麼沒有持續繁榮還是說它從來沒有真正確立過？有如此多的以英語為母語的人們在世界的各個角落生存，控制著性質各異的經濟、政治實體，但它們的意識形態差異為何又如此之大，彼此之間甚至會劍拔弩張？歷史上的大英帝國到底是文化的毀滅者，還是全球一體化的締造者？對當時、現在以及未來，又產生了怎樣深遠的影響？從熊熊燃起的稱霸世界的雄心到**後帝國夢的無奈幻滅，《未終結的帝國》將我們帶入一個個歷史場景，深入瞭解大英帝國全球擴張的過往，以及對當今世界乃至未來都極為深刻的影響。
在大英帝國鼎盛時期，其疆土跨越了五大洲的80多個國家和地區，但達爾文認為這遠不能說它走到了終點，甚至連中點都還沒有達到。帝國的統治者們依然希望帝國以不同的形式延續下去。這種願望如同帝國自身對當今世界的經濟、政治、文化的影響一般揮之不去。
任何想了解大英帝國的歷史以及當今世界格局緣起與發展的讀者都不能錯過此書。
【作者簡介】：約翰·達爾文，英國著名歷史學家，專注於研究帝國的歷史，特別是大英帝國曆史，既包括帝國的興起，也包括它們的衰落。他如今在劍橋大學教授帝國史和全球史，是納菲爾德學院的研究員。他因作品《後帖木兒時代》獲得英國歷史學界殊榮“沃爾夫森歷史學獎”。
7
《驅動力》
作者：丹尼爾•平克
【內容簡介】：本書中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。
過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？
丹尼爾•平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，揭示了胡蘿蔔大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中，他審視了驅動力的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結尾處，還提供了實用的工具箱。
通過大量真實案例和科學研究成果，作者丹尼爾•平克為每個人、每個組織指出了在胡蘿蔔大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。
【作者簡介】：丹尼爾·平克，趨勢專家、《全新思維》作者，暢銷書作家，《紐約時報》、《哈佛商業評論》、《快公司》和《連線》雜誌撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。暢銷書作者，主要著作有：《全新思維》《自由工作者的國度》《菜鳥職場物語》《未來在等待的人才》。
8
《文明與野蠻》
作者：羅伯特·路威
【關於本書】：大師告訴我們，科學與藝術——一切和我們生存有關的知識——都可以是非常有趣的。由羅伯特·路威所著、張慶博翻譯的《文明與野蠻》可以激起您的閱讀興趣，從而讓您不至於與這些想象力比迪斯尼還奇特有趣的“經典”擦肩而過——他們類似於央視的“百家講壇”，屬於鑽石級的於丹、易中天。不同的是，和於丹們相比，這些大師的經典，經歷了歷史的嚴格考驗，更加“恆久遠”。
【內容簡介】：你買到羅伯特·路威所著、張慶博翻譯的《文明與野蠻》，得到的不僅是紙張、墨水和膠水，你得到的，將會是一個全新的人生。愛、友誼、幽默和大海裡夜航的船——天地之間，都在這本書，這本真正的書裡！《文明與野蠻》沒有按照編年史的方式敘述20世紀的重大事件，而是根據政治、社會、文化、科學、哲學之間的關係勾勒了20世紀的發展脈絡，探討在歷史事件背後的意圖、理想、道德和意識形態，他最關心的問題是：20 世紀給了人們哪些教益，人類從野蠻與文明的經驗中學到了什麼。
【作者簡介】：羅伯特·路威(1883-1957)，美國著名人類學家，曾對北美平原印第安人做廣泛研究，其中對克勞族印第安人的研究堪稱典範，著有《克勞族印第安人》一書，還彙編三冊克勞語教科書。其他重要著作有:《文化與民族學》、《初民社會》、《初民宗教》、《國家之起源》、《文明與野蠻》、《社會組織》等。
9
《重新定義公司》
作者：埃裡克施密特、喬納森羅森伯格
【關於本書】：這本書是在華為人力資源必讀書目之掃盲篇（HR基礎知識和基本方法的應知應會）內。推薦語寫著：講述谷歌打破傳統並獲得成功的運營之道。
【作者簡介】：谷歌執行董事長埃裡克施密特、谷歌前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示，科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。谷歌掌門人埃裡克施密特首部國內引進作品，首次公開谷歌內部的管理與運營方法；Google創始人拉裡佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
10
《創新者的窘境》
作者：克萊頓•克裡斯坦森
【關於本書】：該書是在華為人力資源必讀書目之擴展篇（對業務、技術發展、時代發展的洞察）內。推薦語：世界作者指出就算經營得再好的公司，儘管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新產業所影響而導致失敗。本書涉及各個產業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和產品有一個全新的認識
【作者簡介】：克萊頓•克裡斯坦森，哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版出版時，克萊頓•克裡斯坦森只是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就確立了他在創新技術管理領域的權威地位。（完）
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