前兩天，華為任正非因姚安娜出道一事致歉登上了熱搜。
在之前就是上個月月底，華為手機出貨量大跌，多家媒體爆出了2020年第四季度全球智能機銷量。蘋果第一，出貨九千萬臺，三星第二，七千三百萬臺，小米第三，四千三百萬臺。
而長期以來備受人們關注的華為只排到了第五，為三千二百萬臺。
相對於第三季度，華為的手機銷量暴跌了42％，再聯想到前陣子華為正式宣佈出售榮耀品牌的新聞，難不成華為真的要涼了？
在美國瘋狂打壓華為的大環境下，華為又做出了什麼樣的選擇？
今天王小帥，就和您聊一聊重壓之下的華為能走向何方？任正非如何面對芯片之困？
01
提起華為啊，幾乎所有人都知道它是家手機廠商，再瞭解多點的呢，說它是搞5G的通訊廠商。其實這都不準確，因為華為的業務範圍之廣，涵蓋領域之寬很難用一兩個詞兒就說到位。
就公司架構而言，現在的華為大致分為三個公司事業群——Bussiness Group。
華為組織架構圖
第一個是運營商事業群，這是華為的老本行，他們的職責主要是為世界各國的運營商，比方說給移動，電信，提供硬件服務。
你家無線路由器，他家的終端服務器，這些電子硬件看似是電信公司在為你提供，但產品的來源卻是華為，而近些年大火起來的5G，也是出自運營商事業群的手筆。
第二個是企業業務事業群，當華為逐漸做大之後，很顯然運營商的蛋糕已經不夠吃了。那麼在社會上尋求新的增長點就變得非常有必要了。
企業，政府，事業單位，二十一世紀是信息時代，任何一個集團或多或少都有上線互聯網的需要，舉個最簡單的例子：你要開家遊戲公司，得架構局域網吧，找誰幫嗎呢？華為就是幹這個的。
第三個是消費終端事業群，這是華為最後拓展的業務，直接把目標用戶下沉到普通人身上。
除了我們熟知的手機行業外，還有後來的華為穿戴，智能家居，這些在我們生活中看得見摸得著的東西，都是華為最近幾年才出的新鮮事兒。
在理清了這三大板塊之後，那麼華為目前受到衝擊最大的部分也就顯而易見了。
消費終端事業群，自去年九月十五號，華為從臺積電拉走最後一批1.2億顆麒麟芯片至今，就再也沒有得到過任何手機芯片上的補充。
這導致的直接結果就是新機發售時間間隔越來越長，以前一年四季能出五六款，可現在，今年一月份發售的榮耀新機與上一款已經隔了五個月之久。
這固然有榮耀被打包出售的影響，但根本原因還是巧婦難為無米之炊，無芯可用。
02
如果說前兩大事業群有國家和國企做堅實的後盾，那麼現在看來，華為的消費終端事業群很可能成為華為日後發展的最大一塊短板，針對這個問題，時下的華為有兩條路可以選擇：
一個是期望拜登能解除禁令，另一個是尋求新的企業增長點。很顯然，指望拜登大發慈悲還不如指望外星人來的現實。
所以答案只剩一個：篳路藍縷，以啟山林。
根據任正非的構想，現在的華為有三個點可以進行突破。一個是華為穿戴，一個是5G，另一個則是華為雲，咱們一個個說。
首先是融入到華為家居之中的華為穿戴，穿戴在未來是一個前景廣闊的大市場，小到手環手錶大到醫療器材，涉及方面之廣遠超常人想象。
由於2020年的數據要到3月才出來，我現在手裡只有2019年的數據供大家參考：
2019年我國可穿戴市場出貨量為9924萬臺，其中小米第一華為第二，分別為2489萬臺和2025萬臺，而華為的增長趨勢非常迅猛，與上一年同比增長120.8％。
如果我們展望全球，2019年全球可穿戴市場出貨量為3.36億臺，比2018年足足多了1.58億臺。
這說明華為認準了穿戴設備這個高速增長的市場在發力，儘管現在看來這個出貨量還趕不上手機的高度，但相信時間會檢驗出選擇的正確與否。
第二個是華為的5G，這是個老生常談的話題，我不打算展開講很多，只提一點：為什麼說5G行業非常的暴利。
很多人都知道高通的芯片是華為的痛點，但很少有人知道高通的芯片之所以厲害，是因為它的芯片融入了大量3G和4G技術，這些技術是高通的專利，而任何企業想造一部3G或者4G通訊的手機，你都得向高通交專利費。
專利費咋算的呢？很不講道理，是手機成本的5％到10％。
2016年世界智能機出貨量14億臺，這十四億臺只要是有名有姓的大廠出的，都得交錢，蘋果如此，華為如此，三星也是如此。
所以為什麼說5G這麼重要，因為掌握了5G核心技術，你就能在全球範圍內對手機廠商收“5G稅”，本來這是美國人的專享，現在華為要來分一杯羹，所以美國才在各個領域對華為下死手。
第三個是華為雲。雲是一個近些年新興的概念，是指設備終端的計算存儲服務不再依賴於設備本身，而是通過網絡連接到一個超強計算機後臺，藉由後臺計算機完成計算的新模式。
去年十一月，任正非在企業業務報告上發言，整理出來的紀要中七個點五個講雲業務，一個講雲分工，一個講企業自身，足以見得華為對雲計算的重視程度。
但雄心歸雄心，現在華為繼續不遺餘力地投入研發到“雲”項目上，前路漫漫還需闖蕩。
首先華為的研發方向一直讓人困惑。一開始對標世界頂端的亞馬遜雲，後來又對標國內的阿裡雲，然後雲的底層架構一而再再而三地推翻，到現在也沒拿出一套成熟的方案，我想任何人看到這種場景心理都會犯嘀咕。
其次是華為本身定位和雲服務的兼容性差。
就目前來看，國內領先的雲計算公司有兩家，阿裡和騰訊，一個依賴於電商平臺，一個依賴於社交網絡，二者擁有相當龐大的軟件用戶基數，然而華為是硬件廠商，現在搞雲技術，相當於企業的一次大轉型，將發展方向從硬件為王轉移到軟硬通吃上來。
值得一提的是，現在世界上還沒有哪家信息技術公司成功完成過這麼大規模的嘗試，挑戰是空前的。
03
總的來說，今天的華為雖然家大業大，但因為眾所周知的原因它不得不放棄一部分成就重新開始。
或許在國人眼裡華為很強，可放眼世界，華為在很多行業與西方科技巨頭依舊存在差距。
做本期內容的初衷，是小帥發現這些天網絡上很多自媒體一提到華為都是在尬吹，但要仔細說起華為的優勢與劣勢產業，卻一個個閃爍其詞。
一家有愛國情懷的企業值得我們去支持，可我們也必須明白，讚揚的最終目的是激勵，相反如果搞成了皇帝的新衣，那簡直屬於本末倒置。
最後，用《三體》裡的經典語句收尾：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。
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