在當今這個互聯互通的數字世界裡，由於全球化和潛在的網絡幹擾，降低或緩解供應鏈風險可能很困難。儘管如此，還是有一些常見措施可以幫助企業減輕風險：
1.瞭解供應商財務的穩定性。某些主要的信用評級機構對供應商提供預測性的財務穩定性報告，以降低與第三方供應商打交道時的外部業務風險，建立更安全的業務關係，並降低供應鏈面臨風險的脆弱性。
2.跟蹤正確的貨運承運指標。如果是零售商，你要依靠你的商品在正確的時間到達正確的地方，來匹配擴大你的銷售窗口，所以，與一個能夠提供一致結果的貨運承運人合作是非常重要的。遺憾的是，並不是每個承運人都能勝任這一挑戰，即使是一次延遲交貨也可能會擾亂您的整個供應鏈。在評估新的貨運承運人時--甚至是重新評估您目前的貨運承運人時，一定要考慮以下指標，以支持供應鏈風險管理：
a.運輸時間：指貨物離開您的場地後到達客戶地點所需的小時或天數。
b.停靠次數和平均停靠時間：貨運承運人在運送貨物的途中停靠的次數越多，產品到達客戶手中的時間就越長。即使一條路線只包括幾個停靠站，但較長的平均停靠時間仍會影響準時交貨，並影響供應鏈。為了供應鏈的效率，這些指標是很重要的監控。
注：重要的是要減少停靠次數、縮短平均停靠時間，同時還要注意司機的合規行為。
c.平均裝載時間：這是指貨物到達裝貨地點後，承運人裝載貨物以及填寫任何必要文件所需的時間。這也是衡量供應鏈效率的一個關鍵指標。
d.路線優化：零售商必須考慮如何優化燃料使用和運輸時間的路線，因為這些對供應鏈成本和效率有直接影響。如果零售商有自己的車隊，就可以密切監控這一指標；如果與第三方承運商合作，就可以通過收取的運輸成本來監控這一指標。
e.維護計劃：選擇具有穩定維護計劃的貨運承運人不太可能發生故障，從而防止不必要的供應鏈中斷。
3.實施物流應急計劃。與應急計劃類似，零售商必須制定物流應急計劃，以確保在供應鏈中斷的情況下保持業務連續性。鑑於COVID-19危機導致全球範圍內的供應鏈中斷，制定一個可靠的應急計劃--或者最好是多個應急計劃--的必要性變得尤為重要。
創建供應鏈風險緩解應急計劃時的一些提示：
a. 繪製出供應鏈圖譜，清楚地瞭解哪些實體最容易受到風險的影響。
b. 根據政治風險、地理風險和經濟風險等因素，對供應商進行全面評估。
c. 多樣化供應商網絡，儘量不依賴於單一的供應商。
d. 根據災難計劃對物流供應商進行審核。
e. 建立一個危機應對團隊，以在緊急情況下做出關鍵決策。
f. 建立可靠的溝通渠道，使員工知道在供應鏈中斷時他們的職責。
g. 仔細記錄所有流程，並創建一個唯一的真相來源，以供員工在執行應急計劃時參考。
h. 及時掌握當前事件的最新情況，並相應地調整應急計劃。
i. 建立B計劃、C計劃、D計劃等。
4.進行內部風險意識培訓。管理層並不是組織中唯一需要關心供應鏈風險的領域。事實上，建立風險意識文化需要企業各個層面的認同。實現這一目標的最簡單方法是對全體員工進行風險意識培訓。培訓課程應包括以下內容：
a. 常見的供應鏈管理風險和挑戰。
b. 風險管理最佳做法。
c. 計算機和互聯網最佳做法，以提高網絡安全意識。
d. 供應鏈風險評估軟件培訓，以鼓勵最終用戶採用。
5.持續監測風險。持續監測供應鏈風險因素確實是保護零售業務的關鍵。許多組織以為，一旦他們實施了供應鏈風險緩解框架，他們就安全了，但工作並不止步於此，應該持續關注供應鏈的每一個層面，發現潛在的風險指標。
整合數據，方便訪問。有些企業的軟件生態系統中，如果有太多的解決方案，則會使工程變得混亂，特別是將業務數據存儲在多個不同的系統中時。為了更容易利用數據科學、預測分析和數據建模，最好將所有數據保存在一個單一的、集中的、組織良好的存儲庫中。
企業風險管理框架
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