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從“臺前”到“幕後”的轉變
互聯網的時代，各個行業也迎來了一波新的衝擊力，如今人們的生活方式也發生了改變，舉一個最簡單、常見的例子，比方說在支付上， 傳統的現金支付改成了移動支付，在吃飯這件事情上，外賣成為了一大主流。
叫外賣已經成為了上班族熱衷的一種生活習慣，極大地便利了生活。目前市場上有兩大平臺，一個是美團外賣，一個是餓了麼。每到飯點的時候，在大街上隨處可見的是外賣騎手。
一方面說明瞭，外賣的市場需求量非常的龐大，同時也表明了競爭的激烈。可能很多人都清楚餓了麼是屬於阿裡系，但是原先並不是，其創始人是一個80後的年輕人，就是張旭豪。
創辦餓了麼的時候，張旭豪還僅僅只是一名學生，那時候的張旭豪還在上海交通大學讀研，可以說他創辦餓了麼也是基於一閃而過的想法，在學校讀研的時候，每次忙於學業到了深夜，肚子餓瞭然而學校的食堂早已經關門。
因此才想到如果有人將餐送到校門口就好了，基於這個想法萌發之後，開始與他的同學一起創辦了餓了麼，在早期的時候，所採用的是非常傳統的，通過飯店的電話，訂餐以及送外賣。
這種模式很顯然非常的麻煩，之後才準備開發網絡訂餐系統，讓餐飲業也能夠趨於信息化。因此餓了麼也開始正式上線了，經過不斷的發展，如今餓了麼已經成為了外賣行業中的一大主力軍。
當然這中間張旭豪也經歷了不少，早期的時候，送外賣都是親力親為的，好不容易餓了麼這個平臺已經逐漸趨於完善，也在市場上開始穩定了，但是張旭豪卻做出了一個重要的決定，在2018年，張旭豪把公司以665億賣給了阿裡。
2年前，把公司665億賣給阿裡的年輕人，如今怎樣了？賣了餓了麼之後，張旭豪同樣還是公司的一員，只是角色出現了變化，從“臺前”到“幕後”的轉變。張旭豪擔任餓了麼的董事長，同時兼任張勇的新零售戰略特別助理。
如何看待張旭豪的這一決定？
對於張旭豪的這個決定相信也有很多人表示不解，畢竟自己一手打造的餓了麼平臺直接拱手相讓了。對於此次的變動，張旭豪之前在面對記者採訪的時候表示，縱觀互聯網和新零售，阿裡資源是最完整最豐富的，這種賦能是我們最想要的。
不得不說張旭豪非常看重阿裡這個企業，並且表示，只有理念相通的人才能夠走在一起，對於這次的收購，張旭豪也非常的看好。對於自己的角色也有了重新的規劃，他認為之後將要更注重戰略方面。
其實對於張旭豪的這個決定，不得不說非常的睿智，首先與阿裡建立了聯繫，依託阿裡這個平臺，那麼將更有利於公司的發展，而對於張旭豪而言，首先套現了665億，已經是一大豐收了，同時還能夠繼續引領餓了麼，也極大地降低了風險。
要知道在商界，競爭是非常的激烈，美團也是一個強勁的對手。因此從另外一個角度來看，張旭豪選擇將公司賣給阿裡，也是一個明智的選擇。
寫在最後
在選擇這件事情上，每個人都會有不同的見解，都會存在一定的利與弊，在之前可能很多人無法理解張旭豪的做法，但是不難看出張旭豪的這種做法是最穩妥的。
在面對競爭激烈的情況下，餓了麼的發展自然也會有所變化，而選擇依託阿裡巴巴這樣的企業巨頭，自然也就多了一份保障。而張旭豪也並沒有違背最初的理想，同樣還是餓了麼的一分子，只是角色出現了變化而已。
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