悟空問答下架了？可能我真的有點後知後覺，或許也因為用得少。昨晚看到一篇悟空問答員工反思的文章，才發現果真已經下架了，據說半個月之後就會徹底停運。
記得之前有段時間悟空問答對標知乎，還傳出因為收益高有好多知乎大號遷移去了悟空問答的情況。當時感覺悟空問答和知乎傻傻分不清楚，好多問題的討論也好相似的。
後來發現雖然知乎也有很多問題，但兩者還是慢慢漸行漸遠。原因在於悟空問答的問題有的感覺看完就沒有想搭理的興趣，還有就是一旦你回答過某些問題，就老是推薦你相似甚至相同的問題，你又不好複製粘貼，最後就有些無趣，不了了之。
這也再次說明算法雖然很強大，也很有錢，但是在內容創作方面，光這些遠遠不夠。頭條團隊的優勢是市場下沉得更厲害些，但是運營和內容創作的氛圍和調性還是有很大不足。雖然可以花錢拉來一些大號，但是感覺這些大號的專業性，特別是持續創作的能力還是後勁不夠。
內容創作不該只是短期向上衝一衝的活動，而應該是保持持續創作的狀態。所以很需要常態化的運營，用活動連接人與人的關係，建立社區化，社群化的創作分享氛圍，這樣才更有黏性。
我的體會覺得算法並不是無所不能，一是流量推薦，二是內容審核，很多本來是用心思考的內容卻總是審核過不去，反而是隨大流熱點隨便幾下就好了。看到很多大號雖然成功，但我覺得好的內容質量遠遠要比數量重要。因為這樣的內容才值得時間驗證和推敲，能讓人有回頭再看的興趣，才能真正沉澱用戶。
之前跟某大V聊內容創作，我覺得會策劃活動追熱點當然很重要，但更重要的是要有持續創作的能力，這不是有熱情和激情就夠了，還要有方法持之以恆，還要時刻有一個標準尺度線，選擇話題有所為有所不為。
大V之所以是大V，追熱點策劃活動當然是一流，但是團隊卻缺乏持續創作的能力，後來團隊有人甚至乾脆撂挑子，畢竟創作也是很枯燥辛苦的，越著急卻越容易出錯，結果因為踩紅線直接沒了……
有人說互聯網只有兩種產品，優秀的和死掉的。為了跑更快，為了商業化甚至上市，好多人做事越來越沒有耐心了。追熱點看起來是熱火朝天熱鬧，但實際上互聯網也是有記憶的，來得快去得更快。比起追熱點策劃活動，堅守底線，持續化的創造內容才更值得珍惜。
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