張肇麟（翰瀾書院創始人、正和島·翰瀾大匠塾首席導師）推薦：
我與管老之間，算得上是忘年之交。他是我心中的大英雄！
管老能把戰略創新、經營創新和產品技術創新這三件事融為一體，而這個一體，正是管老本人。如果大家關注創新，管老這個人就是一個值得持續研究的對象。
59歲創業，在十幾年的時間裡，建起了一家年銷售額超500億、企業員工超5萬人、佔領全球港口集裝箱起重機市場80%以上的巨無霸企業，管老和他培養起來的振華堪稱一個時代的傳奇。
其實，人生的道路上，大家似乎都差不多，遇到的每道坎就像篩子一樣，會淘汰一批人，但也有人從篩子眼中鑽了過去，他們是如何做到的？我認為靠的就是創新精神和企業家精神，這一點在管老身上，體現得特別明顯。
管老從市場需求出發，以一個技術創新者的身份，改變了行業格局，這正是非線性創新的重要體現，而今天這個時代，一個國家想要迅速崛起，一個企業想要迅速強大，所要仰仗的也正是這類非線性創新。
我相信，這位老英雄的創新洞見一定會給大家帶來新的啟發。
口 述：管彤賢 上海振華重工公司創始人、原總裁
採 編：曹雨欣 孫允廣
編 輯：夏昆
來 源：正和島《決策參考》
“創新”這個詞可謂是響徹中外，家喻戶曉，但不可否認的是，到底什麼是創新，又該如何去創新，社會上還存在著一定誤解，這裡冒昧地談一談自己的幾點意見。
01、科技和創新不是一件事
今天到處都在談科技創新，但必須要強調的是，技術可以創新，而科學只能發現。它們是兩條路，並不是一件事。
我們可以把科技看成一個副詞，把創新看成一個動詞，用科技來修飾創新，但把二者放在一起談其實是不妥的。
因為技術創新必須要有科學原理的指導，而科學原理從哪產生，對於中國來說，卻是一個很大的問題。
過去，我們從農業經濟走向工業經濟，今天又走向了信息產業經濟，整體是向上不斷髮展的，但需要注意的是，在工業經濟這個發展階段，中國是大大落後於世界的，工業經濟中的很多理論也不是中國人創造的。
在這樣一種情況下，我們逐漸習慣於通過理論和實踐上的模仿來快速取得研究成果，有意無意地忽略了原始創新，久而久之，對很多事情便只知其然而不知其所以然了。
02、創新從模仿開始
當然，也並不是說模仿不行，相反，世界上很多成果都是我學你、你學我，在模仿中創新進步的。
像汽車最早是德國人發明的，後來美國人學了德國人的技術，並進行改良，讓汽車走進普通民眾的家裡，發揚光大，這其實就是一種模仿。
而對中國來說，我們的模仿則出現了兩大問題:
1. 模仿的量太大了
前段時間，我看到金一南教授的一個講話，他說除了5G以外，從1840年到今天為止，找不到一項中國首創的技術。
話可能有些絕對，但背後的問題卻是值得深思的。
2. 只知其然而不知其所以然
舉個例子，二戰末期，美國發明瞭B-29轟炸機，蘇聯也弄到一架並進行了仿製，也就是後來的圖-4轟炸機。
有意思的是，蘇聯拆解的這架B-29，它的機翼上有幾處彈洞，是之前被炮彈擊中後留下的，還沒來得及修補，但是蘇聯的工程師不知道，結果圖-4的機翼上也留下了幾個位置相同的洞，這就是知其然而不知其所以然的後果。
我們的國產起重機也是一樣，機身上到處都是加油孔，但今天的軸承其實不需要像過去一樣，頻繁地加潤滑油了，這麼做完全是過度用油，那為什麼還有這麼多加油孔呢？就是因為技術是從國外學來的，不敢不加油，覺得只有按照人家的圖紙來才是正確的，自己沒有多加思考和改進。
這就是不當模仿給我們帶來的問題，所以我們今天一定要重視首創，探索原理，在技術上要知其然更要知其所以然。否則，類似的例子還會不斷上演。
03、創新要在科學理論的指導下進行
需要明確的是，今天已經不是愛迪生、法拉第的那個時代了，他們的創新完全是靠雙手摸索出來的，像愛迪生做了兩千多次實驗才發明了白熾燈，幾乎把能用的材料都試了一遍。
我們今天進入了一個信息產業時代，最常談的是與自動化、信息化、智能化等方面相關的創新，而這些領域的創新是無法再靠雙手摸索就能實現的，它一定需要科學的理論進行指導。
如果沒有科學的理論作為指導，一些聳人聽聞的事情就會不斷髮生，比如我們的一個省級單位竟然給中央報水變油的創新項目，讓人難以置信。
還有芯片，我們需要在高端芯片領域加大研發投入，這沒問題，但並不意味著一個磚瓦廠也能搞芯片，一個純淨水廠也能搞芯片。國家提出支持芯片行業發展後，竟然有6000多家企業紛紛提出要研發芯片，還好後來及時叫停了。
很多明顯不可能、違背規律的事情就不要創新了，尤其是一些高精尖領域，缺少科學理論的指導，想要創新絕非易事。
04、不要做沒有市場需求的創新
創新要與市場需求相結合。技術創新的主體是企業，學校主要負責教學和理論，而企業的最終目標都是要賺錢的，從哪賺錢？一定是從市場中賺錢。
那企業的研究對象就得符合市場需求，不能搞一些完全用不到的東西，否則即便是一個創新產品，也得不到社會的認可。
舉個例子，海洋上有很多具有腐蝕性的汙染物。我們的船需要塗上一層油漆防止海洋寄生物寄生。有一家塗料廠的漆就不錯，可以保持3年的有效期。我就問他們，能不能把有效期延長到5年，可以的話我就買。
後來他們告訴我研製成功了，還用在了“遼寧號”上，我說那我們也用。這就是貼合市場需求的創新，創新要講經濟效益，這個前提就是得有用。
05、振華創新，主要靠這三件事
再聊聊振華，可以說，振華就是靠創新起家的。我們在2006年獲得了國家科技進步一等獎，這是企業第一次拿到的。
至今我們已經取得了30多項專利，很多人也問我，振華是如何實現創新的？現在想來，主要做了這三件事:
1. 選拔領軍人物
我認為，創新的關鍵在於領軍人物，企業裡要有大領軍、中領軍、小領軍，這些領軍人物要具備足夠優秀的特質：有淵博的知識、有頑強的毅力、有百折不撓的韌性，敢為世界先，敢於接受失敗和挑戰，善於總結經驗，敢冒險並且把風險控制在可控的範圍內，能埋頭苦幹，等等。
2. 領導要做好後勤工作
在團隊開展創新工作時，我會和他們講清楚前進的方向是什麼，併為他們排憂解難。實際上就是做好後勤工作。
比如，我們在改造運輸船的過程中，上面下了一個紅頭文件，說是不許改造船隻，可當時的情況是，如果不組建運輸船隊振華就死掉了，我只能一邊頂著壓力讓大家繼續造船，一邊找領導溝通。
而且我發現這個文件的文理不通，是有人在背後藉著文件來反對我，它並不能代表領導的意圖，幾輪溝通下來，這件事也得到了妥善的解決。
作為領導，當大家遇到麻煩和困難時，必須要及時出場。用鄧小平同志的話來說，領導是搞後勤的，不懂不要緊，得把懂的人推上去幹。
3. 重獎
毫不誇張地說，當一套三室一廳的房子還是六七十萬的時候，我們的單個獎金就達到了一百萬。
我覺得今天更應該重獎，取消公司獎金總額限制。一方面要和大家講清楚創新對於國家和民族的重要性，另一方面也要關注大家的日常生活。
想一想，他們辛辛苦苦地工作，結果買不起房，只能窩在一個小出租屋裡，腰桿都挺不直，那還有什麼激情搞創新？所以必須捨得分錢，給他們好的條件，給他們重獎
當時，國家對於獎金總額還有一定的限制，但合資企業不受限制，我就辦了一家合資企業，然後從香港匯進來一筆款，把獎金給大家分了下去。
這也涉及到另一個問題，就是把一家企業做大做強，尋求新的突破和變革，勢必會惹麻煩，會觸犯到很多舊規矩。
像我們當年改造運輸船的時候，即便有本事改船，但不掛靠一個有資質的單位，我們的船就通不過船檢，就出不了海。沒辦法，我就一個個地去求他們。
求了一圈，終於有一家單位發善心，答應了我們，但他讓我寫一個保證書，所有責任都由我來承擔。還有很多事情今天說起來都成笑話了，可歷史就是這麼走過來的。
創新也是一樣，我們談的時候好像很輕鬆，做成了也很光彩，但整個過程必然會經歷很多的風風雨雨，尤其是對於主持工作的人來說，必須拋開心中的雜念，才有那份決心和毅力來推動這件事。
06、這個時代，是一個難得的機會
去年9月11日，習總書記在科學家座談會上的講話，對於創新精神的進一步形成，其實是一個很大的鼓舞，包括其中的一些提法也很有新意。我談一談自己的一些體會。
總書記在這次講話中指出，必須要重視原始創新，要從基礎的數理化等學科抓起，更多地創造出屬於我們自己的科學原理；要給予創新領軍人才更大技術路線決定權和經費使用權，堅決破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”，很明顯，這是要給創新人才最大限度的自由，為創新人才的選拔任用打開了一個新通道。
同時，總書記強調，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，還要尊重科學家們的好奇心，這一點尤為重要，很多偉大的創新正是由一個個很小的好奇心引發的，所以不要看不起任何一個新想法，它們就像一粒粒種子，悉心照料很可能會開花結果。
最後，我想用上海崑劇團新編歷史崑劇《班昭》中的4句唱詞結束今天的發言，“最難耐的是寂寞，最難拋的是榮華。從來學問欺富貴，真文章在孤燈下。”
對於一項創新和背後的創新者而言，伴隨他們的有鮮花和掌聲，但也可能是不被理解的孤獨與無奈。
走上創新這條路，就要做好失敗和吃苦的準備，縱觀歷史，很多創新在當時的環境下是不被認可的，可能很多年後才被人們接受，甚至一直不被接受。
當然，國家在創新方面的大政方針也和過去不一樣了，以前可能是孤軍奮戰，今天在黨和政府的鼓勵與支持下，我相信，對於那些致力於創新的企業家和科研工作者來說，這個時代，是一個難得的機會。
本文結合《深度切磋》第3期分享內容及採訪綜編而成。
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