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任正非：華為的企業文化，絕不是讓各級幹部又兇又惡！
這是任正非一次內部講話中對華為管理團隊的要求。
任正非被稱為華為”狼主”，除了大家熟知的奮鬥、速度、衝刺、破釜沉舟、活下去、自我批判等具有刺激性的詞語，可能還有脾氣。
華為前副總裁李玉琢就曾回憶稱：“任正非的脾氣很壞，是我見過的最暴躁的人，我常看到一些幹部被他罵得狗血噴頭（高級幹部尤其）。” 據後來大家瞭解到，任正非階段性的暴脾氣可能跟那幾年的重度抑鬱症有關。
但任正非對員工和下屬，很多時候也有鐵漢柔情的一面。
一、忘帶工牌門衛死活不讓進，任正非：重重嘉獎
企業管理，沒有規矩不成方圓，很多公司也都標榜一切按照制度來說話。
曾有某公司一位高管，晚上喝了酒之後回項目，因為新來的保安不認識，攔住盤查，結果大怒，立即將安保部經理叫到現場，並讓所有安保員工排隊站成一排，痛罵了1個小時才肯罷休。當然，這位領導酒後可能就忘了，但被他罵過員工，恐怕會記住他一輩子了。
在華為，任正非被前離職高管稱為見過“最暴躁的人”，也遇到過被保安攔住不讓進的事。
有一次，任正非上班忘了戴工作牌，被門衛攔住，不讓他進。
就是這個號稱華為脾氣最暴躁的人，任正非卻跟門衛軟磨硬泡說了很多好話，但門衛就是死活不讓他進。
任正非沒有生氣，反而特別高興，心想這小子行，能堅守原則。
結果就是，任老闆被攔在了門外，然後自己又開心的開車回家拿工牌，才順利進了公司大門。
那位普通員工門衛呢？
任正非後來重重嘉獎了那名員工。
二、任正非：華為文化，絕不是讓各級幹部又兇又惡
任正非在華為一次年終大會上講話稱：“凡能打仗的不對，無一例外，都是長官愛惜士兵，不然就不會有‘士為知己者死’……華為的企業文化，絕不是讓各級幹部又兇又惡，我們也不支持把這些人選拔進各級管理團隊。”
任正非要求，華為的各級幹部，要以身作則，正人先正己；要關愛員工，關心他的能力成長，工作協調的困難；同時，也可以適當關懷他的生活。
任正非說：“你都對別人不好，別人憑什麼為你賣力？”
一個企業中，管理者如果總是訓斥員工，不能體諒員工，那麼這名管理者就難以獲得成功，甚至說還不夠成熟。
“信不信我開除你！”這是李一男在華為的口頭禪。
雖然李一男在主持華為技術的五年中，幫助華為從一家生產交換機的企業快速轉換為一家包括交換、傳輸、無線、數據、業務軟件在內的綜合通信解決方案的供應商，
這個技術上天才的弱點卻也是非常突出，一個集科學天才和低情商於一體的大男孩。李一男智商很高，但情商很低，不會為人處事，性格叛逆、直接，脾氣很大，動不動就放狠話：“你說啥，你信不信我開除你，馬上把你炒掉？”
正因為李一男的不夠成熟，任正非想給他多點歷練的機會，將他從中央研究部調離去負責市場部。原本這是任正非苦心栽培他的第一步，他希望李一男能夠從研發中走出來，走向市場，能力更加全面，將來走上更加重要的崗位。
但李一男卻覺得自己是被髮配出去了，被邊緣化了。
結果這就為李一男的出走華為埋下了種子，才有了後來華為阻擊並收購李一男出走後創辦的港灣網絡。
任正非的一片好心培養，卻不想成了錯愛，李一男最終出走了。
三、任正非：我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥？
任正非對員工的關愛，也是全方位的。
任正非在華為立下過一個規矩，領導要多請下屬吃飯，但是不允許下屬請領導吃飯。
早期創業的時候，任正非就經常給各個部門經理髮經費，讓經理請下屬吃飯，一週請一次。他說，鐵軍的領袖要關心下屬，領導不請也得請，領導不關心下屬，下屬怎麼好好幹活呢？
當華為一路徵戰成為全球領先、業務遍佈世界各地的時候，任正非更沒有忘記那些奮鬥在艱苦的異國他鄉的一線員工們。
2017年春節，73歲的任正非去玻利維亞看望華為派駐的員工。這並不是他第一次外出看望駐守海外的員工。利比亞開戰前兩天，任正非飛往那裡看望員工；阿富汗戰亂危險時期，任正非往那裡看望員工；北冰洋開始轉冷的時候，任正非又趕去那裡看望員工。
任正非有過一個承諾：“只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥？”
一個耄耋老人，還這樣在全球一線奔波，讓人特別感動。這些就是華為最偉大的地方，永遠衝在最前線，上下同欲，萬眾一心。
四、任正非：在私慾上我與員工同流合汙
任正非對員工的關愛，不僅體現在精神鼓勵上，最直觀的體現還是在待遇上，“分錢”。
華為的老員工還記得，“那時候薪水漲得很快，有人一年漲了7次工資，有人一年漲了11次。最多的是一個研發部門，所有人一年加了12次工資……”
任正非對員工極其大方，對自己卻摳門得很，顧不上自己享受。直到2000年，任正非自己才買了房子，在這之前，任正非只有一個30多平方米租來的房子，面朝西，一到下午就熱得沒法住。
任正非創建華為之初就堅持利益分享：奮鬥的目的就是為了過上幸福生活。
華為通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為104,572人（截至2019年12月31日），參與人均為公司員工。員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻及發展有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮鬥、分享機制。
任正非作為自然人股東持有公司股份，同時，他也參與了員工持股計劃。截至2019年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的約1.04%。一家公司的創始人所持股份如此之少，世所罕見。
華為員工到底能拿多少錢？
據華為數據，自2009年到2019年：華為銷售收入從1466億增長到8858億，年度複合增長率19%；員工人數從9.5萬增長到19.4萬，年度複合增長率7%；人均銷售收入從154萬增長到443萬，年度複合增長率11%；人均薪酬包從45.3萬增長到120.2萬，年度複合增長率10%，確實是達到了人、增效、漲工資的效果。
據2016年華為在南京被曝光的招聘合同顯示，一名應屆畢業生年薪為28.8萬。華為高級副總裁陳黎芳曾透露：“我們從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年。”
在華為，年薪超過100萬的人有一萬多人，年薪超過500萬的有一千多人。
知名管理諮詢專家和財經作家王育琨先生，一次到訪任正非的辦公室時問道，“財權名”這些其他公司都限制的私慾，華為卻放開了去激勵。所謂私慾如狼似虎，華為何以駕馭這如狼似虎的團隊？
但任正非卻回了王育琨一句話，“我在私慾上與員工同流合汙！”
用王育琨的總結來說，正是因為任正非這樣的“財散人聚”，才有了華為今天的強大和領先。
任正非創立華為，並帶領華為一路徵戰30多年的經驗總結，和任正非管理華為的一次次危機處理、關鍵講話和關鍵決策，被集中整理寫成了一套華為管理和任正非傳記的經典叢書。
其中這部源自華為嚴密封鎖的內部管理守則的《華為管理法 》中，為你講述任正非和華為高層30多年來管人、用人、育人智慧，完整闡釋了任正非的經營理念和華為企業管理思想精髓。
正如任正非所說，“華為沒有成功，只有成長”！確實，從現實出發，在我們的成長路上，的確可以向任正非學習，學習他的企業管理心得；尤其在今天的國內高科技面臨被掐脖子的現狀下，更應該向任正非和華為看齊。
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