中國是世界上電商行業最發達的國家，阿裡、京東和拼多多是國內三大電商平臺的巨頭。阿裡和京東已經形成了一整套完整的服務和物流體系，而拼多多作為後起之秀髮展勢頭也十分迅猛，在短短5年的時間裡迅速超越京東，躋身中國電商行業第二的位置，超越阿裡指日可待。
當阿裡和京東一直在追求上遊用戶的時候，拼多多則將目標定位為下遊用戶，通過社交購物方式吸引了無數的農村用戶，通過低價、實用的特點吸引了無數的低收入群體，拼多多這樣操作當時還沒有被京東和阿裡看在眼裡，如今拼多多的用戶數量已經達到了7.3億，已經超越京東直逼阿裡而去。
國內的電商行業幾乎被京東和阿裡所壟斷，想要在其中分得一杯羹簡直如虎口奪食那樣艱難，拼多多的強勢崛起也讓京東和阿裡充滿了無窮無盡的壓力。長期以來，國內的電商行業一直競爭十分激烈，幾乎時刻都有電商平臺倒下，能在競爭如此激烈的環境中成長下來，並取得了如此優異的成績，拼多多當屬第一個。
物競天擇，適者生存。電商行業的發展就像生物進化論一樣，只有能夠適應新的環境，才能生存下去。國內著名的農村電商平臺易網購也沒有擺脫失敗的命運，15年心血最終毀於一旦，創始人攜款跑路，今負債23億元申請破產。
易果生鮮的發展
易網購誕生於2005年，是國內第一家的農產品電商平臺，依靠著強大的技術團隊和無數投資者青睞，一舉成為國內家喻戶曉的品牌，它就是易果生鮮。依靠著上海這座城市的優越的地理位置，易果生鮮為60萬高端用戶提供了生鮮食材，之後逐漸擴大向全國300多個城市和地區，涵蓋了3000多種生鮮食材，這也表明生鮮產品存在著巨大的市場。
隨著規模的不斷擴張，易果生鮮的用戶數量也在不斷上漲，直到2016年其用戶已經突破了2000萬，生鮮品類已經超過了4000種，並且已經走出國門走向了全球23個國家和地區。
成也阿裡，敗也阿裡
易果生鮮的瘋狂增長，也引起了資本的關注，2013年，阿裡率先向易果生鮮拋出了橄欖枝，對其投資了數千萬美元；在2014年的B輪融資中，阿裡巴巴也再次參與；在2016年易果生鮮的C輪融資中，阿裡再次豪擲2億美元；隨後在2017年，天貓也向其投資了3億美元，在一切高光的加持下，易果生鮮的發展一路綠燈。
俗話說，背靠大樹好乘涼。易果生鮮有了阿裡這個強大的後盾之後簡直如魚得水，流量和訂單雙豐收，甚至阿裡直接將天貓超市生鮮的運營權交給了易果生鮮，這簡直是天上掉餡餅的好事情。
在強大的資本注入下，阿裡也順理成章的成為了易果生鮮的第一大的股東，其工商數據顯示，阿裡系持有35.2%的股份，易果生鮮的市值也一路飆升到了200億，入圍2017年度全球獨角獸榜單。
易果生鮮的崛起像是在做夢，同樣衰敗也十分突然。因2018年雙11期間沒有完成阿裡交給的“任務”，導致了阿裡對其直接放棄，隨後阿裡則是打造了自己的生鮮品牌——盒馬鮮生，易果生鮮就此失寵，從此一蹶不振。
失去了阿裡的扶持，易果生鮮就像一個孩子處處碰壁，流量和訂單雙雙跌入谷底，直到2019年，易果生鮮開始大面積裁員，公司幾近破產。直到2020年10月，媒體再次曝光，易果生鮮已經負債累累，其負債金額可達23億，已經申請破產。
自此，國內第一大農產品電商平臺轟然倒下，成也阿裡，敗也阿裡。如果沒有阿裡的參與和扶持，也許易果生鮮不會有如此的規模，也不會倒閉如此之快。
對於此事你怎麼看？你認為是阿裡的錯還是易果生鮮本身存在管理上的錯誤。
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