俗話說有人有歡喜有人愁，很多事物都是把雙刃劍，在讓一部分人受到幫助的同時，也有一部分人因此蒙受損失。最直白的例子就是電商平臺的出現。電商平臺興起並且流行起來以後，深深地改變了老百姓購物習慣，讓老百姓能夠足不出戶的在全球範圍內購買自己喜歡的商品，同時也帶動了周邊產業的興起和升級，比如快遞行業和直播行業。但同時也有一些人、一些行業因為電商平臺的興起，損失慘重，比如實體店。
過去我們買房如果不是出於剛需而是投資的目的，很多人都會選擇商鋪，尤其是臨街或者十字路口的商鋪極為搶手，而且房價不低，即便如此，這些商鋪依然供不應求。原因就在於臨街的商鋪可以自己做生意或者租給個體戶，每月收租為生。在很長的一段時間裡，商鋪都極為搶手，畢竟一鋪養三代的說法不是空穴來風。但是自從電商平臺興起後，商鋪的含金量就沒有以往那麼高了。
主要原因在於實體店受電商平臺的衝擊，客流量減少，生存艱難，深陷關門潮。我所在的城市有一條步行街，往常步行街行人如梭、路人如潮，步行街兩邊的商鋪生意好的不行，讓人眼饞。但是現在步行街行人稀少，實體店門可羅雀，大量的店鋪大門鐵將軍把手，緊閉著房門。
現在很多人都習慣了上網購物，平日裡逛街的需求大大減少，剩下一些喜歡逛街的老百姓都被萬達廣場這樣的大型購物商場吸引走了，平日裡客流量極多的步行街或者商鋪一條街都荒涼了許多。面對這種情況，有些實體店的老闆，及時止損，轉戰電商平臺。
有的老闆不適應電商平臺的節奏，另謀出路，更多的人是因為沒有錢，只能選擇關門，找一個固定收入的工作，還有一些人仍在苦苦支撐。可以說現在的實體店，如果沒有自身的特色，不能適應互聯網時代的線上線下銷售模式，只有關門這一條路。
那麼實體店生存艱難、深陷關門潮，是因為電商平臺的衝擊嗎？坦白的說，電商平臺具有一部分的責任，但不是全部。眾所周知，網購和實體店比起來，有三個優勢。正是這三個優勢，網購打敗了實體店，拉走了大量的客戶。第一個優勢就是價格便宜，第二個優勢是送貨到家，第三個優勢服務周到細緻。
在電商平臺興起之前，很多人對實體店的認識就是價格昂貴，服務也不好，東西的質量也不行。但是那個時候，老百姓除了到實體店買東西，別無選擇，只能忍受實體店的盤剝。電商平臺興起後，有了第二個選擇老百姓不再慣著那些不好好做生意、仗著店大欺客的實體店。所以一些實體店因此關門倒閉。
所以說走到今天，實體店頻頻關門，生存艱難，原因不全在電商，更多的原因還在自己身上。就算網購擁有的送貨到家的優勢，實體店也能做到，只不過成本限制罷了。當然了或許有人會說，實體店買東西單價高，不是老闆不願意便宜，而是成本限制，如果賣的便宜，就會賠錢。
這一點，說的也不錯，畢竟實體店有房租、水電、人工還有稅費方面的支出，和網購不一樣。網購沒有這麼高的成本。所以說到這裡，很多人都覺得奇怪，為何到了現在，房東仍然不願意減少房租，實現共贏，反而眼睜睜看著店鋪關門，自己一點房租也拿不到？
原因很簡單，任何行業都有潛規則，店鋪出租也不例外，大多數情況下，店鋪房租要做到整條街一致，否則會受到其他人的排擠。另外房租也不是說減少就減少，對實體店老闆來說，減少房租是一件好事。
可是在房東眼裡，卻是將所有的損失都推到房東的身上，人都是逐利的，讓房東蒙受損失，他怎麼可能願意？最後一點則是因為，有些房東認為，自家的店鋪位置優越，不怕出租不出去，這群人是無論如何都不會減少房租的。
但這些房東卻不知道，一味著壓榨店鋪老闆，最終的後果就是沒人租店鋪做生意，作為一鋪養三代的店鋪最後真的成了一座空房子。
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