與過去任何時候相比，我們都更加需要科學技術解決方案，更需要增強創新這個第一動力。作為一家芯片領域的科技公司，紫光展銳最近宣佈要打響研發體系“三大戰役”：建設堅實強大的能力中心、建設代表未來的競爭力中心、重整研發業務流程。
“過去一年，我們結束了多年以來公司營收下滑的局面，實現業績增長”，紫光展銳CEO楚慶回顧了公司在2020年取得的一系列成績：產品質量大幅提升；客戶結構明顯改善，高端品牌客戶越來越多；通信和半導體技術進入全球第一陣營；專利實力大幅增長，2020年躍升41名，挺進全國第55名；新業務蓬勃開展，業務邊界持續擴大……他透露，公司已經計劃在2021年上半年召開面向產業的技術峰會，以及面向內部的工程師大會，持續鍛造展銳的高技術、高質量基因。
研發是實打實的競爭力，首先要打響的一大戰役就是建設堅實強大的能力中心。在楚慶看來，其中的關鍵是要改變過往只做產品開發，不做技術開發的局面，“沒有技術理想的技術人員是行業混混，沒有技術提升目標的能力中心，是無能的團隊。”
能力中心要講清楚兩個基本概念，第一個是產品，第二個是技術。產品是指符合客戶需求，創造價值的商品，這是產品的基本屬性；技術是能力中心的組合元素，按照專業領域來區分。
對於專業領域團隊建設，楚慶提出了三點“方法論”：必須體現技術目標和技術理想；要充分發揮年輕人的作用，不要讓應屆生變成學徒工，用好應屆生、年輕人理論基礎較好的長處，同時也要讓他們幹一些理論與實踐相結合的事；用好師傅帶徒弟的“傳幫帶”方式， 師傅和徒弟之間則是平等的關係。
提升研發實力的第二場戰役是要建設代表未來的競爭力中心，首先是要選出一批技術大牛。首席技術專家首要任務就是看方向，思考戰略性問題。這些方向來源於三個方面：來自技術進步的客觀規律，來自客戶需求，來自其他專家的主觀意見和見解。楚慶強調，第三點特別重要，物以類聚、人以群分，技術專家所接觸的人群本身代表了他所達到的水準。他還鼓勵公司的技術專家要打開思維、對外開放，積極與業界大牛交流、溝通。
代表未來的競爭力中心具有第二個特徵：“小團隊、大責任”。對於競爭力中心，展銳將給予授權，其首要責任就是技術決策，而背後則意味著責任。競爭力中心要對所屬領域的技術理想和技術進步負責。建立真正的技術理想，然後把切實的路線圖畫出來。
第三大戰役是重整研發業務流程，針對這一點，楚慶表示，過去展銳由於業務流程不規範，造成了大量浪費。部分產品的芯片設計進行到後期階段，發現後端沒法做，只好大規模返工。這提醒展銳人，當前的業務流程還存在很多問題，不能認為“圍著鍋臺轉十年，就是超一流廚師”。展銳的團隊缺乏流程方面的知識，必須研究業務流程，認真思考獲取最佳技術成果的方法。
重整業務流程的核心目標是追求如何更高效，“在專業業務領域，展銳要有自己認可的、優化的業務流程，包括如何開發一套複雜的芯片，這一目標追求必須成為組織和工程師的共識，”楚慶說。
作者：唐瑋婕
編輯：王翔
責任編輯：戎兵
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