做電商行業非常奇怪的現象，就是為什麼屌絲逆襲的案例比比皆是，反而是這些有錢的大老闆，在這個行業總虧錢？我做電商四年身邊大把的朋友通過互聯網和電商，掙到了人生中的第一桶金，其實電商這個東西並不需要多大的資金反而是需要大量的時間和精力
只要是沒日沒夜的死磕幾年 基本上都熬出來了，反而這些有錢的大老闆拿著大資金，他們只是把電商作為其中的一個項目投一下，就一下子投點錢整個大辦公室呼呼啦啦的招幾十個人，一看你們掙錢了我也搞一下唄！反而是因為地基不穩大概率都是虧錢的
而這些屌絲由於身上沒有錢，先是一個人死磕掙到錢之後忙不過來了，在去招兩個人、三個人、五個人、十個人、到二三十的團隊一點點做起來的，這就是為什麼互聯網公司的老闆一般都是九零後的原因
有很多有錢人他們也比較傻的，我接觸過很多這種人，就是可能手裡也有點錢吧，就是想投資，找什麼樣的項目呢，就是投完之後什麼都不用管，坐等收錢的。就只關心我給你多少錢，你們能給我帶來多少利潤，其實我給大家說一下觀點就是真正的好項目是不缺資金的，這是一定的。
比方說一個項目真的非常靠譜，那我要做的話，我首先自己砸鍋賣鐵也要做，如果真的需要投資的話，肯定是身邊的人就投了。因為有這種好事輪不到外人，身邊的朋友什麼的直接就投了，為什麼呀？他能掙錢我也能掙錢。
第二個管理就是做增量，什麼叫增量呢？就是比方說我現在的項目每年本來就有兩三百萬的利潤，但是我想做到五百萬，一千萬的體量。這個時候可能需要擴大，這種的投資成功率是非常高的，因為模式已經成型了，盈利模式已經穩定了。
只需要這部分資金去橫向發展，所以說那些傻白甜老闆的話自己也掂量一下，不要老想著在外面隨便找個項目，你投一下就能等著收錢了，不太現實啊。真有那種東西都已經內部人自己消化了，在就是你投資的時候一定要投一些增量的東西，而不是說投那些八字沒一撇的項目
虧了100多萬了不知道該怎麼辦好？ 虧損這個東西可以允許，但是一定是有計劃的，比方說我以三個月為計劃，我要推廣也好，拉直通車也好，低價也好，我先推一個，比方說30萬，30萬之後預計要達到什麼樣的一個效果
我發現很多人漫無目的的，反正別人開車我也開，別人補單我也補，為什麼補也不知道，已經虧了很多錢了，也沒有任何思路也沒有任何調整，然後還在繼續虧 像這樣的一種情況你別說虧100萬，你就算在虧個300萬、500萬你店鋪還是做不起來，反思一下問題出在哪，怎麼解決 一個週期一個覆盤
如果沒有達到你應該反思一下，是不是我的方法不對，是不是哪裡不對，哪個地方需要調整，調整完了之後可以再試，一定是有週期性有戰略性的虧損，虧損之後達到什麼樣的一個預期，如果沒有達到問題出在哪，解決掉之後再試
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