文｜北橋 校對｜李生華
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“讓天下沒有難做的生意”這是多年前馬雲對外放出的一句豪言，儘管那個時候不少的實體店鋪因為電商的出現而倒閉，但是電商的出現也讓更多沒有錢的年輕人創造出了自己的事業。
至少筆者認為當年的電商從一定程度上淘汰了一部分落後的實體店鋪，電商的出現是有好處的，可是馬雲卻沒有讓生意一直變好做。
馬雲也開始“收租”
阿裡巴巴與全球第一大電商平臺亞馬遜的盈利方式不同，亞馬遜是依靠每筆訂單的金額進行抽成，而阿裡巴巴則是依靠平臺推廣。
尤其是現在許多新開的網店幾乎很難和那些老店進行比拼，而他們唯一的辦法便是投錢從平臺獲得流量，這一定程度上加大了年輕人的創業難度與商品成本。
而這和傳統實體店鋪的門店收租又有何區別呢？想要獲得更好的流量就得掏錢。
強制要求商家二選一
原來的實體店鋪想在哪兒賣就在哪兒賣，然而近年來天貓強制商家進行二選一的新聞已經屢見不鮮，如果不選擇自己就給商家限流，為什麼會出現這樣的情況呢？
平臺要求商家二選一，可以為自己提供話語權、吸引更多的用戶，然而這卻阻斷商家的銷售渠道，讓生意變得更加難做。
筆者個人認為，平臺完全沒有權力去要求商家二選一。
任何事都會物極必反
不可否認，馬雲的阿裡巴巴推動了整個行業的發展，然而當馬雲站到了頂端之後，也丟失了自己的初心。
比如雙十一剛剛推出的時候，都是直接在原價上進行降價，然而近年來的雙十一不光要求用戶擁有極好的數學能力，甚至還有節前漲價、滿減等等套路，讓普通用戶根本不知道自己到底是不是真的省了。
時勢造英雄，拼多多敲醒了馬雲
拼多多的出現，猶如多年前的阿裡巴巴；阿裡巴巴當年擊敗了那些實體店鋪；拼多多則是擊敗了這些老牌電商平臺。
起初筆者用拼多多和阿裡巴巴比價時發現，拼多多的價格有一部分比阿裡巴巴低得太多，筆者有時候都會懷疑這是不是什麼劣質產品？可實際上拼多多隻是沒有從中“收租”，只是最大化的要求商家把價格壓低，僅此而已。拼多多也正是憑藉著這麼簡單粗暴的方式，在短短幾年裡就收穫了6億人的用戶數量，讓馬雲措手不及。
事實也證明並不是馬雲讓生意好做，而是讓生意好做的才是馬雲。
未來我們也需要更多的像拼多多這樣的互聯網新秀，這樣才能夠一直給互聯網行業注入競爭力，才不會讓那些老牌電商巨頭大而不倒、甚至是壟斷。
試問，你現在是用拼多多還是用淘寶更多呢？
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