◎ 科技日報實習記者 代小佩
“科大訊飛之所以在語音技術上不斷取得進展，跟產學研合作的機制密不可分。”28日上午，在2020未來科學大獎周活動之一“產學研論壇”上，未來論壇機構理事代表、科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰說，產學研合作機制對企業發展非常重要。
劉慶峰表示，產學研合作，從科大訊飛誕生時就蘊含在基因中。1999年，科大訊飛從中國科技大學（以下簡稱“中科大”）的實驗室中走出時，就跟中科大建立聯合實驗室，發展智能語音技術。
科大訊飛先後與清華大學、社科院語言所、科學院聲學所、哈工大等科研院所與學校建立聯合實驗室，進行產學研合作。回望這一過程，劉慶峰總結道：“產學研合作是我們最核心的一條道路。”
未來論壇機構理事代表，科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰 。作者供圖
劉慶峰表示，產學研合作機制特別關鍵的一點是要以企業為主體。他表示，很多高校的科研成果沒有很好推向市場，沒有形成自我迭代的良性循環，原因在於割裂了科研院所、高校和企業之間的關係。
“企業為主體，意味著企業要對產業方向的前瞻性有理解力、鑑賞力和使用能力，能夠串起從研發到產業的前後端整個鏈條。企業最關鍵的要素是，將具備企業家精神的科學家和有科學家精神的企業家結合起來。”劉慶峰說。
他強調，產學研合作機制以企業為主，但務必做到利益共享、換位思考。比如，在發文章、股權期權合作機制方面，要讓科學家有合理的甚至超額的回報，體現出科學家的商業價值。“企業決不能把高校和科研院所只當成技術的外包方，而要當成長期的核心戰略夥伴，彼此共享商業成就，才能走得更長遠一點。”劉慶峰說。
另外，劉慶峰提到，產學研合作機制建立過程中，要正視科研和商業存在各自的規律。企業研發、管理、銷售有獨特的規律，科研視角和產業視角存在不同。科大訊飛有一個“721研發投入模式”，即，70%的資源投入當前的主導產品，20%投入戰略新產品，10%投入探索型的、不追求一定要有回報的方向。
“這部分10%的投入不追求即時性的回報。有些人就是源於熱愛去做研究，我們要鼓勵這些人用自由的眼光看更遙遠的未來。所以就設立了這部分經費，給這部分人相應的成就感和保障。”劉慶峰表示，科學本身是一個試錯的過程，要給這些自由探索的人以崇高地位。
“總而言之，必須走以企業為主體的產學研合作道路。企業需要有把握產業發展方向的洞察力，要能與科學家共享利益，同時，要有核心的領先技術。”劉慶峰說。
來源：科技日報
編輯：宋慈（實習）
審核：管晶晶
終審：冷文生
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 關於科大訊飛的成功，劉慶峰剛剛透露了一個核心因素
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。