2020年接近尾聲，PP體育在歷經這一整年的跌宕起伏之後，向行業釋放出了變革的信號。
12月26日在蘇寧30週年慶典上，蘇寧集團董事長張近東在內部講話中提及了PP體育後期的發展方向，表示隨著集團進一步強化對零售主業的聚焦，PP體育也要加快轉型，聚焦內容運營，大幅降低版權投入，全面向內容聚合、商品運營的方向轉型，打造具有社交服務、場景服務特色的體育健康消費平臺。
這或許意味著，PP體育將在2020年轉型試水的基礎上進入新一輪的快速轉型期。
今年9月3日，與英超合約的提前終止將PP體育推上輿論的風口浪尖。就在行業紛紛猜測PP體育下一步動向之時，9月底，蘇寧體育集團常務副總裁、PP體育總裁王冬對員工發出的一封題為《將心注入，以體育精神推動PP體育變革之路》的內部信，透露了PP體育要“逆境重生，破局前行”，並將積極推動PP體育的IPO計劃。
這不是PP體育第一次提及IPO計劃。2019年8月歐洲足球聯賽全面開打之前，張近東曾前往PP體育在北京的辦公室親自督戰，並表示“未來2-3年，集團將全力推動蘇寧體育實現IPO，成為不可撼動的行業領導者”。
▲2019年8月張近東前去PP體育北京辦公室督戰新賽季。
現在已經邁入計劃中的第二年。顯然，疫情帶來的影響是誰也沒有預想到的。歐洲五大聯賽和歐冠中斷、美國各大職業體育賽事停擺、奧運會和歐洲盃都延期到2021年，一個萬眾期待的體育大年變成無奈的體育災年。體育版權價格也隨之進入下行階段，全球各大轉播商紛紛通過打折降價、拉長合同等來減少損失，中國版權市場的焦慮也在蔓延。
過去五年，在政策和資本的雙重助推下，版權市場展開了瘋狂的軍備競賽，NBA、英超、西甲、中超等賽事版權的價格一路飆升。然而和高昂的版權成本形成鮮明對比的是收入，體育平臺目前主要依賴會員付費、廣告收入、版權分銷等方式來變現，但與高額投入相比，回報相差甚遠。
在今年疫情影響之下，隨著體育版權價格向理性迴歸，某種程度上給了各個轉播平臺一絲喘息之機。體育產業的從業者得以將重心從原本的金元泡沫中轉移，更加關注體育的社會價值和運營提升，打破圈層向外拓展。
國內老牌版權公司體奧動力今年也在尋找新的出路。“今年我們努力做的一件事，就是摘掉體奧身上‘中超’和‘版權’的標籤。”體奧動力CEO趙軍在接受懶熊體育採訪時說，公司正朝體育技術公司方向轉型，“我們找到的方向是發展‘賽事轉播和信號製作能力’。”
另一家頭部公司騰訊體育同樣早早行動了起來。NBA的五年新轉播週期剛剛開始，今年騰訊體育比較大的一個變化，是將騰訊體育負責的NBA業務內部轉交給騰訊視頻，背後的權衡正是版權費用上漲所帶來的成本壓力。顯然，騰訊視頻用戶數量更加龐大，此舉可視為騰訊在體育IP運營上的新探索，更加註重優勢資源的整合，並把體育內容放到自身更大的內容生態中去運營。
PP體育這次的方向調整同樣在探索新的平臺模式。今年9月的中國國際服務貿易交易會上，王冬在論壇發言中提到，在版權價格趨於理性的同時，體育產業必須要破局重生、轉型升級，需要進行體娛跨界以及更深度的產業融合，利用生態資源形成更立體的運營模式。
而蘇寧的生態資源，正是其零售體系。
對於蘇寧多產業佈局的戰略以及這些產業與零售之間的關係，張近東曾在多個公開場合強調：“無論未來蘇寧產業佈局還會怎樣延展，零售始終是1，其他各產業都是這個1後面的0”，“零售是蘇寧的創業之本、發展之源，只有把零售做好了，其他業務的發展才有意義”。
蘇寧今天再次明確提出要聚焦零售主業，PP體育將從版權購置、賽事播出向內容聚合、商品運營方向轉型。可以說，戰略方向已經清晰可見。
“我們必須要學會做減法，歸根結底就是集中精力聚焦零售主業。審視各項業務，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調整，該砍的砍，該轉的轉。”張近東的內部講話預示了PP體育接下來的方向，在受疫情嚴重衝擊的體育市場，確實到了取捨與選擇的冷靜思考時刻。
回頭來再看PP體育這一年來的佈局與探索，開設皮球直播、上線開放平臺、試水體育零售，也正是在探索“體育+零售”的新商業模式。相信在前有自發試水、今有戰略指向之下，未來的PP體育，會在內容與消費的銜接上進行更深入的探索佈局。
體育產業的發展已經來到了“體育+2.0”階段，在經歷了前面5年的試探和跋涉，如今體育需要尋求和各個領域的再一次跨界結合，城市、娛樂、遊戲、潮流、教育、營銷……體育對於用戶以及社會的價值將更加凸顯，從而在這個過程中也會激活產業的自身創新。
在這個階段，產業的從業者們早已深切感知到，流動的版權難以構成堅固的城牆，拋開版權，平臺最有價值的是什麼？PP體育正在嘗試給出自己的答案。
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