紅網時刻記者 陳宗昊 通訊員 曾鵬 陳科維 海南文昌報道
12月22日12時37分37秒，伴隨著震耳欲聾的巨響，長徵八號遙一運載火箭劃破天際、直刺蒼穹，將衛星載荷進入預定軌道，發射任務取得圓滿成功。成功背後，離不開眾多航天工作者的辛苦付出，這其中就有三名來自湖南的科技工作者。這些“愛吃辣椒會讀書”的湖南伢子紮根椰林海島、矢志奮鬥，為祖國的航天事業貢獻著“湘”當給力的湖南力量。
王建：以敬業和創新逐夢發射場
王建如今是文昌航天發射場指控站副站長。
1985年7月出生的湖南湘潭人王建是文昌航天發射場指控站副站長，在長徵八號首飛中擔任該站長八首飛項目組組長。
如果不是有著一個航天夢，王建可能會成為一名大學老師或者一家科研院所的研究員，是七年前的無悔選擇，讓他成為了一名航天人。
2013年底，28歲的王建從某大學信息與通信工程專業畢業，並取得博士學位。
“我們當年大多數同學的選擇，一是留校任教，二是去科研院所，但我更喜歡航天。”王建說，當時文昌航天發射場建設已近尾聲，需要不少他這樣的專業人士。
初到發射場，王建加入文昌指控站指揮顯示團隊。火箭發射是一個系統工程，而指控中心則是火箭發射的“大腦”，指顯團隊就是為這個“大腦”正常、穩定運轉提供有力的技術支撐。
當時，正值指顯團隊致力於國產自主可控。“在我們航天領域，不可能依賴別人，一定要靠自己。”王建和他的團隊，在沒有經驗借鑑且沒有案例參考的情況下，僅用半年時間，便研發出國內首套國產操作系統下的指揮信息系統，擺脫了對國外操作系統的依賴，實現了核心技術的自主可控。
相較以往，這套系統可以使指揮員對火箭飛行狀態的把握更加直觀、準確，為火箭的成功發射提供了堅強有力的技術支撐。更重要的是，這一成功案例在航天系統引發了強烈反響，更好地開發國產操作系統，實現信息系統的自主可控，成為一種風潮。
長徵八號發射前夜，指控大樓文昌指控站指揮所內依然燈火通明。王建和項目組成員還在熱烈討論著長八首飛的有關事項。作為項目組組長，面對新火箭、新技術、新狀態等一系列新挑戰，他始終靠前指揮、加緊謀劃。從組織指揮到人力資源配置，從技術流程到方案部署，他都要事事親為、件件過問，幾個月下來，本身偏瘦的身體又消瘦了些許。
“幹航天就會遇到各種新情況、新挑戰，只要我們迎難而上，集智攻關，貢獻出自己的一份專業力量，就不負祖國和人民的期望重託。”王建深情地說。
唐曙：讓決策走向智能化時代
博士畢業後，唐曙來到文昌開啟自己的逐夢航天之路。
說起唐曙，文昌指控站的工作人員都不由得紛紛豎起大拇指。在他們眼裡，湖南長沙人唐曙就是一個典型的沉迷於科研的“極客”形象。1987年4月出生的唐曙現任文昌航天發射場指控站一室工程師，主要負責長徵八號首飛任務中運行管理和輔助決策工作。
2016年博士畢業後，唐曙放棄在省會長沙工作的機會，來到海南文昌，開始了他的逐夢航天之路。
初到崗位的唐曙很快因為過硬的專業素質嶄露頭角。
航天發射是一個龐大的系統工程，包括運載火箭、發射場、測控等五大系統，各大系統又各自具備幾個甚至幾十個分系統，涉及成千上萬個參數，在任務中會產生海量的數據。如何迅速地在眾多的參數和海量的數據中判斷火箭的態勢或設備的狀態，是做好指揮決策的先決條件，是保證航天發射任務圓滿成功的關鍵。
“之前，任務過程中大部分數據都是採用直接列表的現實方式，這需要決策指揮員在大腦中完成從數據到狀態的轉換，十分不利於操作控制。”當談及這種狀態時，崗位工作人員無奈地說。
“智能化輔助決策平臺研究勢在必行，我們必須勇挑重擔，解決現實難題，實現決策領域的最優化。”說幹就幹，唐曙主動請纓擔任項目組領頭人。從那時起，他和項目組成員就默默堅守機房，翻閱任務資料、查看火箭型號文書、收集歷次發射記錄……唐曙去的最多的地方就是機房，問得最多的問題就是怎麼尋找最優解，滿腦子想的只有智能化輔助決策項目。
在唐曙工作的機房牆上，懸掛著這樣兩條標語。一條是“從數據中洞悉規律，服務指揮決策實戰”；另一條則是“使發現知識的過程和結果易於理解。”他和同事們以此為準則，在海量數據中探索規律，摸索底層規則，合力鑽研算法，撰寫代碼實現。
經過反覆論證，一套嶄新的航天智能化輔助決策系統問諸於世。他們通過將大量信息處理為更加直觀、可視化的結果，大大提高了指揮人員對火箭運行情況的感知和進程流程的掌控，從而在決策領域形成了極大優勢。
長八任務中，站指揮所裡輔助決策系統穩定運行。“經過智能化決策，大量數據轉換為直觀的可視化結果，工作效率和應急處突能力得到了極大的提高。”談起自己的研究成果，唐曙的話語中充滿了驕傲。
石敏：確保發射任務“神經網絡”暢通無阻
常德人石敏已先後為50餘次航天發射任務提供通信保障。
通信系統是發射場系統的五大組成之一。作為文昌指控站通信系統長徵八號任務指揮員，石敏負責保障這次發射任務的“神經網絡”暢通無阻。
石敏，1989年3月出生，湖南常德人，現任文昌航天發射場指控站一室工程師，主要負責長徵八號首飛任務中語音調度、實況轉播、數據傳輸等通信保障工作。
“‘嫦娥五號’任務成功之後，我們就調整狀態，反覆開展通信設備和線路的檢查維護及通信聯調，每個人對自己所在崗位的瞭解都到精確到每一個接口，並且確保具備5分鐘內準確定位故障並搶修代通的能力。”石敏說，只有這樣的嚴格要求，才能確保長達幾十個小時的高強度通信保障任務萬無一失。
石敏2013年6月碩士畢業後進入文昌航天發射場，先後為50餘次航天發射任務提供通信保障，其中包括長七長五首飛、“天舟一號”、長五B首飛、“天問一號”和“嫦娥五號”等。
到崗之初，石敏的腦子裡卻是懵的。因為通信分系統崗位設備多、線路信號雜、操作節奏快，通信分系統單是圖像崗位機房的設備機櫃就有10多個，每個機櫃又安裝至少有10餘套設備，要掌握這些設備的原理、性能和操作本就不易，更別說還要管理任務中涉及的200多路圖像信號的權限分發，每項工作都是千頭萬緒。
面對挑戰，石敏穩住心神，加班加點提升崗位能力，任務間隙積極主動向領導和身邊同事進行學習交流，很快成長為一名合格的通信分系統崗位操作手。6年多來，他和崗位人員細心鑽研、刻苦訓練，不斷提升保障能力，參與解決多次設備故障應急修復。
今年6月，“天問一號”發射任務準備中，指控中心通信系統遙測解碼分系統有數臺遙測解碼系統連續發生故障，事態緊急，崗位人員迅速進行應急，連夜開展故障問題排查。石敏作為通信系統的頂樑柱，立即啟動應急預案，結合環境條件、協同供配電系統、篩查電能質量隱患，聯合研製單位對故障單元進行排查攻關，對所屬保障任務的解碼單元進行了全部修復，保障任務正常進行。
此次任務，為了儘可能降低發生故障的風險並提高整個團隊的應急處突能力，石敏帶領團隊開展了多次應急演練，模擬真實情況下可能出現的各種故障並開展針對性訓練。
12月22日中午，隨著長徵八號火箭完美首飛，石敏帶領團隊又一次圓滿完成任務。
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