記者 | 佘曉晨
12月23日，界面新聞獲悉，大潤發中型超市“大潤發Super”全國首個概念店在長春開業。該店面位於長春摩天活力城MALL地下一層，門店營業面積3000多平米。
據悉，大潤發中超業態從兩年前開始孵化，首店於今年9月在常州開業。
值得注意的是，大潤發Super概念店的總SKU數量為1.2萬，食品佔比高達85%，生鮮佔比20%，非食類的家紡佔比僅有0.2%，服裝品類則直接被取消。此外，大潤發Super可實現周邊5公裡1小時達，最快30分鐘送達。
如此高的食品佔比以及快速達服務似乎是在對標阿裡旗下的盒馬，但零售電商行業資深專家和分析師莊帥認為，大潤發的發展是以線下為重點方向，而盒馬的發展邏輯是線上為主、線下為輔。因此盒馬儘管也在嘗試多種業態，其開店的核心目的是從線下獲客從而轉化到線上，線下成為配送點取貨點，這是兩者的差異點。
2017年11月，阿裡巴巴集團投入約224億港幣（約189.9億人民幣），直接和間接持有大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售第二大股東。今年10月19日，阿裡巴巴發佈公告稱，將以280億港元的價格增持高鑫零售的股份，收購完成後，阿裡直接和間接持有高鑫零售72%的股份。
實際上，在被阿裡投資之後，大潤發一直在補齊線上的能力，但重點佈局還是在線下。大潤發Super項目負責人張皓明表示，“依據後臺大數據，我們在大超原有的商品池裡，保留商品廣度的同時，精煉了深度，精挑細選出最受顧客歡迎的品類。”據瞭解，大潤發Super的定位為更加貼近年輕消費者的新零售生鮮生活型超市。
張皓明透露，更小的面積和精簡的商品結構，讓大潤發Super更加靈活。依託於大潤發在二三四線城市積累的優勢，大潤發Super會基於每個城市層級做消費升級，塑造“千店千面”。未來，大潤發Super的角色是幫助大潤發進行規模化擴張。
據透露，明年大潤發計劃將開出30-50家Super門店，本週位於江蘇寶應的大潤發Super門店也將開業。
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