食之無味、棄之可惜。進入2021年之後，市場上大量存在了很多年的眾多二線家電品牌們，或將成為最受傷的那類群體：一直想規模、實力雙雙突破，卻遲遲沒有如願，最終只能陷入泥潭中，越陷越深、越掙扎越無力。
寧言||撰稿
時代的切換、市場的洗牌，不是任何家電廠商可以左右結果的。唯一聰明的做法就是順勢而為，而不是逆勢折騰、胡思亂想。
日前，多位家電業內人士告訴家電圈，二線品牌會成為今年家電競爭格局寡頭化的“犧牲品”，同時還會成為諸多家電經銷商群體經營調整中的“雞肋”。如果這些二線品牌在市場經營和用戶定位中，遲遲找不到突破口，出局將會成為必然，且速度會很快。
其實，早在五六年前，家電圈注意到，家電市場上大量二線品牌們就陷入發展的“沼澤地”中：往前進想突破卻面臨天花板、往後撤退卻是無路可退，長期以來在一線市場競爭中“左右為難”，想變大卻沒有更好的機會、想特色化轉型卻放不下身段。最終，大量的二線品牌們雖然還保持著與三四線品牌一定的份額差距優勢，但卻被近年來一些“憑空誕生”的互聯網新品牌、年輕品牌們搶盡風頭。
更為重要的是，當前一、二線品牌之間的份額差距被不斷拉大。目前，各個品類的一線品牌，即大家常說的頭部品牌，基本上已經形成TOP2強、或TOP3強的市場份額佔比，已經從過去的50%向60%、70%，甚至更高的佔比擴大。與之對應，則是二線品牌的市佔率則從過去的兩位數向個位數一路下滑。目前，很多二線品牌的份額已經在個位數徘徊多年，想有1個點的提升都比“登天還難”。
從當前的市場競爭格局，以及未來發展趨勢，再結合歐美日韓等發達國家的走勢來看，整個家電產業品牌格局不再會像過去那樣“一二三四”梯隊式分佈，而是會呈現典型的“啞鈴結構”，即兩頭化分佈：一頭就是大品牌巨頭化，另一頭就是特色品牌差異化。那種既沒有特色又沒有規模實力的二三線品牌，只能被用戶遺忘和時代拋棄的通道中，如“溫水煮青蛙”一般越陷越深。
2021年隨著整個產業競爭的白熱化，以及用戶需求的差異化，家電圈認為，整個品牌競爭格局分化將是必然趨勢，而二線品牌的發展與走勢也頗為清晰和明確，要麼轉型擁抱更多的細分、年輕化需求，成為專業化的、特色化品牌；要麼就是快速做大做強，謀求更大平臺下的品牌影響力和號召力；如果還想繼續堅持原有的邏輯、套路，想滾動慣性發展，只能是死路一條。
由此，對於市場上的眾多家電零售商來說，無論是京東、天貓等全平臺的巨頭，或是蘇寧、國美，以及各個線下的區域經銷商，必須要認清這一品牌格局的變化，將更多的精力和資源投入到大品牌及特色品牌的經營過程中，而不是對眾多的二三線品牌給予更多的奢望。
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