1月22日，新京報貝殼財經記者從知情人士處獲悉，騰訊集團高級執行副總裁、集團市場與全球品牌主席劉勝義（SY Lau）改任高級管理顧問，同時劉勝義也將從騰訊公司最高決策機構“總辦”退出。貝殼財經就此求證騰訊公司，截至發稿暫未迴應。
在加入騰訊公司前，劉勝義在品牌管理與廣告業經驗豐富，擁有陽獅、天聯、電通、麥肯等國際廣告公司的工作經驗，擔任過上述公司在中國業務的領導職位。2003年，他曾任上海4A委員會主席。
2006年，劉勝義加入騰訊公司，全面負責網絡媒體業務的發展，包括騰訊網、騰訊視頻，騰訊微博，騰訊微視以及新聞客戶端、自選股等移動媒體產品，隨後在事業群制改革中，劉勝義成為原網絡媒體事業群總裁。
在劉勝義領導網絡媒體業務期間，從2006年至2016年，騰訊公司的廣告收入從2.67億元大幅提升至269.7億元；若按2012年至2016年的廣告收入增速計算，騰訊公司是全球範圍內僅次於Twitter的社交媒體，領先於Facebook。
2017年3月24日，騰訊公司進行內部小規模組織架構調整，騰訊公司首席運營官任宇昕兼任原網絡媒體事業群總裁，這是騰訊網絡媒體業務（包括事業部和事業群期間）10年來首次換帥，劉勝義則出任騰訊廣告主席、集團市場與全球品牌主席。當時，分析人士普遍認為，任宇昕的到來，將進一步促進原網絡媒體事業群和互動娛樂事業群旗下泛娛樂業務的互動和融合。
2018年9月30日，騰訊公司進行了最近一次大規模組織架構調整，原有七大事業群被打散裝入、整合成六大事業群，原有的三個事業群，即原社交網絡事業群、原移動互聯網事業群、原網絡媒體事業群被拆分，上述三大事業群的主要業務結合互動娛樂事業群的部分業務，整合成立現在的平臺與內容事業群。
在上述9•30組織架構調整中，騰訊公司除了將原有七大事業群重組劃分外，還在內部重新整合了新的廣告營銷服務線，即把原先分散在企業發展事業群的原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線進行合併，由劉勝義負責管理，此後劉勝義出席公開場合的頭銜變為騰訊集團高級執行副總裁、集團市場與全球品牌主席。
設立廣告營銷服務線早有端倪，2017年初任宇昕被調任原網絡媒體事業群，劉勝義則被調走統籌廣告業務，即將原屬於網絡媒體事業群，與原屬於廣點通的社交廣告業務進行整合，此後效果逐漸顯現。騰訊控股2018年第二季度財報顯示，其網絡廣告業務收入141.10億元，同比增長39%，環比增長32%。具體而言，騰訊的品牌廣告業務同比增長16%，環比增長43%；騰訊社交廣告及其他廣告收入同比增長55%，環比增長27%。
分析人士猜測，疫情後品牌廣告收入下降，以及字節跳動等公司在廣告業務上的強勢崛起，或許是劉勝義此次轉任的原因之一。
校對 李項玲
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 騰訊“總辦”再調整：高級執行副總裁劉勝義轉任高級管理顧問
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。