本文來源：時代週報 作者：楊玲玲
“面對未來，榮耀這樣一支有著自己驕傲和傳承的隊伍，我們將勇敢面對一切。”1月22日，榮耀V40系列發佈上，榮耀CEO趙明壯志滿懷。
經歷兩個月調整，榮耀重回大眾視野。1月12日，榮耀官方自營商城正式上線；1月22日，榮耀單飛後的首部新機在延期數日後終於面世。
最新發布的榮耀V40包括8GB+128GB和8GB+256GB兩種配置，分別售價3599元、3999元，幻夜黑、鈦空銀、薔薇金三種顏色，1月22日12:00開啟全渠道首銷，開售3分46秒售罄。
相較新機熱銷，外界更關注新團隊如何帶領榮耀遠航：從華為剝離2個多月後，其芯片供應問題是否解決；供應鏈整合、渠道建設進展如何；制定了怎樣的長期規劃。
“公司所有供應商已全面恢復合作，包括高通、美光、聯發科、三星、微軟、英特爾等；線上線下渠道合作夥伴也已完成合作簽署，計劃在2022年實現線上、線下4：6的銷售佔比。”趙明說道。
趙明表示，榮耀的新定位是成為全球標誌性科技品牌，產品戰略將延續“1+8+N”策略，手機產品側重中高端。
衝刺中高端
自2020年7月2日榮耀30青春版、榮耀X10 Max兩款機型面世，榮耀6個月未發佈新機，作為獨立後發佈的第一款旗艦手機，榮耀V40受到各方關注。
這款手機原計劃搭載麒麟9000芯片，歷經波折後，榮耀V40最終採用的是聯發科技天璣1000+芯片。
西南交通大學信息學院電子系副系主任邸志雄曾提出，比較關心榮耀在失去華為技術加持後，如何和其他同樣使用高通、聯發科芯片的手機廠商做出差異化；如何延續原有的技術優勢，比如硬件整合能力、軟件開發等；在續航、拍照方面的特色是否會受到影響。
趙明稱，雖然和其他手機廠商用一樣的芯片、操作系統，但通過引入Link Turbo，GPU Turbo，5G引擎，內存管理引擎等技術優化體驗，提升手機體驗。
1月18日，一位接近榮耀的人士告訴時代週報記者，榮耀去年底完成人員切換，近兩週主要在進行業務切換，數日前榮耀官方自營商已正式上線。
趙明表示，新榮耀有5個研發基地，超過100個創新實驗室，8000多名員工當中，有超過50%的人員是研發工程人員。
過去，榮耀作為華為的子品牌，在定位上有明顯區隔。榮耀對標小米，主打互聯網模式和年輕人市場，而華為主品牌則可放手向上攻佔高端市場，如P系列和Mate系列。
趙明表示，獨立後的榮耀將突破過去的品牌定位，成為完全商業化的獨立個體，新榮耀不再有戰略包袱，產品佈局上不再有任何限制，將面向全場景、全渠道以及全人群來打造品牌和產品。
新榮耀在產品戰略上，依舊延續1+8+N的路線。但對手機產品線，新榮耀會側重於中高端的盤子，打造頂級旗艦。
線上線下並重
在榮耀送別會上，華為創始人任正非叮囑稱，“供應是十分複雜而又千頭萬緒的問題，你們難度比任何一個新公司都大”。
芯片問題一直備受外界關注。1月20日，聯發科副總經理暨無線通信事業部總經理徐敬全表示，聯發科不排除和新榮耀進行深入合作，目前還在評估中。
此前，時代週報記者從高通公司瞭解到，該公司也已和榮耀開展對話，並期待和榮耀開展合作。
在榮耀發佈會後的媒體採訪中，趙明提到，榮耀獨立至今的2個月，公司所有供應商已全面恢復合作，包括高通、美光、聯發科、三星、微軟、英特爾等；線上線下渠道合作夥伴也已完成合作簽署，計劃在2022年實現線上、線下4：6的銷售佔比。
“這意味著，芯片問題基本已經跨過去。”1月22日，CHIP全球測試中心中國實驗室主任羅國昭告訴時代週報記者。
“華為此前遭遇美國多輪制裁，部分合作夥伴出走，尚未剝離出去的榮耀供應鏈控制能力也大為削弱。”羅國昭稱，對一家科技企業來說，長期經營最核心的能力就是供應鏈能力，接下來就看榮耀如何操盤，新榮耀董事長萬飈也是以擅長供應鏈管理為業界所知。
市場格局生變，線下渠道再次成為頭部廠商的新戰場。羅國昭表示，本次榮耀被經銷商體系收購，對方提供給榮耀的線下門店、分銷渠道等方面的支持，也非常強大。
2020年12月末，榮耀在一場線下經銷商會議上明確提出2021年的目標：員工超過8000名，研發員工佔一半以上，體驗店與專區專櫃超過30000家，售後服務中心超過3000家，全球活躍用戶1.8億。
據媒體報道，新榮耀將體驗店分為HL、HP、HS、HC四個店面等級，對於HL/HP級別的門店，榮耀不僅全包裝修，還投入資源。
“過去兩三年，榮耀逐漸從線上往線下走，目前能做到線上線下並重的手機廠商並不多，這也是榮耀的競爭優勢。”羅國昭稱。
TrendForce集邦諮詢表示，新榮耀的成立使多年經營的榮耀品牌得以續存，然而褪去華為光環後消費者是否依舊買單仍待觀察。
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