華為的成長可以為國內的很多企業提供借鑑，華為能快速站上全球競爭的舞臺，也是經過了一番“過五關斬六將”的拼搏。當然在這個過程中，華為面臨的對手不止是國內的企業，還有國外的企業，甚至包括美國的科技巨頭。
前段時間，思科對Acacia公司的收購爭議佔據了各大媒體的主頁，最終思科以45億美元的總價成功收購Acacia。為此我特地去查了一下思科這家公司，這是一家美國的企業，細看之下發現思科此前還和華為有過“一段故事”。聽到思科這個名字，可能很多朋友都沒有聽說過，但是這家公司卻擁有著極高的頭銜，類似於“全球市值最高的企業“、“現代互聯網時代的開創者”等等。
從這些頭銜中，我們就能明確地體會到，這個公司的業務對於時代有著開創性的意義。說白了，思科和華為是通訊領域的競爭對手，但是思科這家公司在網絡通訊領域的地位極高，因為其推出的多協議路由器為互聯網開啟了新時代。思科也因此在全球範圍內得以佔據80%的市場。1994年，思科進入中國市場後，就拿下了70%的市場份額，但是這家公司的連勝就被華為打斷了。
對於華為的崛起就不細說了，與思科這種全球性企業的比拼，遠遠不是研發能夠解決的，畢竟一家實力強悍的科技巨頭和剛剛嶄露頭角的華為相比，前者的研發實力顯然更強。所以華為從戰略方向上開始舉行了一系列有序的市場攻戰，“農村包圍城市”的打法為華為提供了借鑑思路。1995年，國內推出了對於農村的網絡進行重點建設，因此華為抓住機會，憑藉農村的市場在全國的網絡領域站住腳，有了一定的市場份額，再加上華為重視研發，市場份額才能夠進一步得到拓展。
不過這次的拓展不同，華為開始將眼光放到了全球範圍內，因此華為和思科的正面交鋒就成為了必然。在2002年，華為就開始在美國市場中做出了一系列的努力，希望也能在美國市場有一番作為。不過美國卻是思科的主場，在華為參與的美國通訊展會上，華為這個品牌第一次被思科注意到。但即使是第一印象，就讓思科對華為產生不小的危機感。而且，華為的產品性能並不落後於思科的產品。
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 又一美國巨頭敗走！曾佔據70％國內市場，華為成最後贏家
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。