"江湖"從來只聞新人笑，卻不見舊人哭，當你失敗之時，除了自我憐惜，別無他法。
不知從何時起，我們開始習慣用"風口"來定義時代中出類拔萃的行業，而漸漸忘記了最重要的。馬雲創立阿裡巴巴之時，也許連他自己都未曾想到它會成長為如今的"阿裡帝國"，與其說馬雲站在了"風口之上"成為一方英豪，倒不如說是時代選擇了馬雲。
在電商崛起之前，這個時代是屬於實體企業家的，王健林、許家印等房地產大佬登上了首富之位，無數"生意人"賺的盆滿缽滿。而到了如今，電商的蔓延早已出乎了所有人的意料，它走進了千家萬戶，人們的日常生活所需通過"手指"就能完成。半數的實體企業面臨倒閉，書店、超市、商鋪全都岌岌可危，馬雲也就成為了眾矢之的，大家都覺得他才是一切的罪魁禍首。
而在我們旁人眼中，電商和實體企業的"江湖對決"看起來勝負已分，因為雙方目前已經不在一個量級上了。儘管實體企業已經日漸式微，但還是一抓住機會就"咬上"電商一口，店鋪指責馬雲是如此，實體企業家對於電商的嗤之以鼻是如此，而到電商平臺的崩盤亦是如此。
一年前的電商界就出現了電商平臺的崩盤情況，"易網購"暴雷，而隨之浮出水面的還有這場貪婪的騙局。其實"易網購"一直算不上是電商界的"主力軍"，但其創始人的一個決定讓這個平臺"一炮而紅"，也就是"高額返現"的活動。活動不僅讓"易網購"扭虧為盈，更是讓創始人賈永龍瘋狂斂財260多億，隨後逃之夭夭，只剩下1200萬會員的無奈嘆息。
其實一切都要歸結在這些貪婪的會員身上，"易網購"的騙局並不高級，活動內容是隻要消費者在平臺消費滿100元，就能得到平臺的全額返現。用戶的貪婪心理開始作祟，打著既得商品又不花錢的"好算盤"，大家都淪陷了。在這個時候賈永龍再用"放長線"的策略吸引了一大批的會員用戶，最後再一波"收割"，彼時正值電商火爆期，陷入這個"貪婪騙局"的人群高達1200萬。
而電商平臺的暴雷也是讓不少的實體企業彷彿抓住了"救命稻草"，開始抨擊電商，直言其不僅讓數千萬人受害，還讓它們生存空間全無，但電商平臺的崩盤是實體企業的"救命稻草"嗎？顯然不是，這種暴雷情況只是個例，筆者甚至認為這些人都不值得同情，電商的無情，遠比這個暴雷殘酷多了。
究其原因，實體企業越來越難的原因無疑就是時代發展的需求，怪在電商甚至馬雲的頭上是沒有任何道理的。高昂的租金和經營模式的固定化都是實體企業走向"末路"的現實原因，電商之所以能火是因為它抓住了消費者的心理，同樣的商品在電商平臺購買的價格和在實體店的價格差距有多大，相信各位都深有體會，所以如今很多的實體店也在往電商方向轉型。
也許有人會說，網上品質沒有保障，但是監管體系日益完善的如今，這種情況也如"易網購"一樣只是個例。也許又有人說，實體企業全都倒了怎麼辦？放心，這種情況永遠不會發生。在筆者看來，電商之於實體企業並不應該只是敵人，更像鞭策其進步的"懸樑繩"，它在監督實體店在價格、品質、服務上的提升，而如果你做不到這些，那就只能被"淘汰"。
所以實體企業的抱怨看起來是是那麼的疲軟，正如開頭所言，電商也是實體企業的產物。當很多實體店在抱怨電商之時，不如嘗試著去擁抱它，也許會有不一樣的收穫。讀者朋友們，你們認為呢？
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