感謝《時尚先生》雜誌授予我2020時尚先生年度企業家稱號，並對我進行專訪。今年的主題是“融光前行，逆流而上”，我在本次專訪中回顧了這特殊的一年，以及對小米未來十年發展的思考，完整內容附在下面，與大家分享。
2020時尚先生年度企業家 | 雷軍
“
2020年，對小米和雷軍而言，都是一個極其特殊的年份。這一年，小米創業十週年。也是這一年，一場新冠疫情重構了整個世界。小米未來的路怎麼走? 現實的不確定性如何應對? 雷軍產生了深深的焦慮。作為一個企業家，他收拾好自己的情緒，帶著全球20000多名員工一起往前走。
”
一往無前
按照原計劃，小米的員工們在2020年春節之後就得加班加點地忙活起來了。那時，重磅新品小米10即將發佈，預熱緊鑼密鼓，氣氛會在2月初的發佈會上達到高潮。
但1月20日這天，也就是大年二十六，雷軍和團隊就意識到，計劃肯定沒法執行。
一場新冠疫情驟然而至，社會一時陷入了慌亂當中。而對小米來說，挑戰也是迫在眉睫——發佈會怎麼搞？產品能不能交付？作為一家擔負社會責任的企業，小米能為疫情做些什麼？
整個假期裡，小米團隊都在緊急修改發佈計劃。而包括雷軍在內的管理團隊，最主要精力用在了佈置防疫和對災區的救助上。疫情暴發後，小米是反應最快的公司之一，甚至想盡方法在大年三十中午率先向武漢運進了應急物資。
對於生在湖北、求學武漢的雷軍來說，疫情所帶來的情感衝擊十分強烈，他還有很多朋友在武漢，每天都會接收到大量令人揪心的信息。在他的號召和協調下，小米調動了整個公司體系的力量，搶運醫療物資。小米集團和雷軍個人都捐贈了大量資金與物資。
抗疫在繼續，另一個問題也不得不考慮，新品小米10的發佈怎麼辦？對於小米而言，這不是一款普通的手機，在雷軍的計劃裡，這是小米衝擊高端旗艦手機的第一款作品。不容有失。
工廠復工已經被迫延遲，庫存和產能夠用嗎？而一家調研機構則預測，中國手機市場 Q1 會下降30%。雷軍跟供應鏈、渠道合作夥伴溝通，得到一個信息：大家期望一場成功的旗艦產品發佈能提振行業信心，開個好頭。
於是，小米10如期在2月13日發佈，只是改為了“純網上直播”的方式，在高端旗艦手機發布史上，這是史無前例的創舉。
挑戰還在繼續。雷軍說，小米麵臨最大的業務壓力是如何快速匹配“高精準度”。打個比方，消費電子產品就像海鮮，剛上市的時候特別貴，過一段時間就會降價。如果對未來行情預測不準導致決策失誤，拿了一堆貨還沒等到成品出售，價格就已經下降三分之一。巨大的不確定性讓小米的業務起伏很大， 當然，損失也很大。
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再加上小米已經成為全球企業，中國國內疫情稍有好轉之後，全球又開始了大擴散。小米在國內打完上半場，又接著全球抗疫，“打滿了全場”。履行合約、全球交付產品，過程十分艱辛，用雷軍本人的話說，大家“拼了命地復工復產”。
到了3月30日，小米武漢總部正式復工，這給當時所有正處於焦慮中的企業多少帶來了一點兒信心。隨後，小米武漢總部所在的光谷金融港，近200家互聯網企業實現復工。
數月之中，壓力和緊張情緒不可避免地在員工中瀰漫，而作為當家人，焦慮情緒也在雷軍的心裡累積。最後，他找到了最簡單的舒壓方法：走路。他給自己定的目標是每天早上走10公裡，每個月堅持300公裡。“這個目標對我來說， 還是很誇張”，雷軍擔心自己做不到，但又感到，“每向前多走一步，熱愛和勇氣就會多一分”。
走路，成為雷軍擺脫焦慮的最簡潔有效的工具，他不僅自己走，開高管會的早上還拉上團隊一起走，以至於有一個朋友跟雷軍開玩笑說，“微信運動被你們小米天團刷榜了。”走路計劃的時間一再延長，從3個月逐步升級到常態， 他的粉絲已經習慣在微博上看到他晨練的打卡問候。一路走下來，雷軍的心態逐漸變得平和。在他看來，只有下決心改變自己的心態，才能積極面對這個複雜的世界，“這個世界有太多的不確定性，誰也改變不了，誰焦慮也沒用。”
李開復說，他感受到的雷軍努力、虛心、執著，自驅力和行動力都極強。在巨大的不確定性面前，李開復說，無論是雷軍還是小米團隊，他們身上都有一種韌性，“當他們決定要做一件事情，就一定要把它做到極致”。
走路這種簡單方式，也契合了小米創辦以來的“一往無前”的精神內核：面對巨大的不確定性，左思右想解決不了任何問題，只能改變自己的心態。人在面對不確定性時，依然要抱有一往無前的勇氣。
回想小米創立之初的歷程，雷軍認為公司正是靠著一往無前的精氣神持續創新，才能在不到3年時間成了中國手機銷量第一、世界第三，“一直到昨天（10月30日）我們又花了6年時間重返世界第三，真的是滄海桑田的感覺”。
疫情其實也提供了一個契機，讓雷軍在焦慮之時回到小米的源頭，促使他思考如何應對未來。雷軍說，“想知道我們要向何處去，首先要弄清我們從 何處來”，經過很長時間的梳理，小米團隊也更加明確了未來的路要怎麼走， “有了非常清晰的認識，並且信心更加堅定了”。
輕裝上陣
“一碗滾燙的小米粥，開啟了沸騰的十年。”
8月11日這天，雷軍決定舉行一場名為“一往無前”的個人演講。這是他人生第一次公開演講，想要達到預期效果，難度不小，“我個人並不擅長這樣的活動。”雷軍說。
小米10週年，對雷軍和小米、米粉來說都是一件大事。大家都覺得要有儀式感，至少要正式而隆重。但因為疫情的原因，大型活動都沒有辦法舉行。不得已，雷軍和團隊再三商量，決定以一場簡化版的個人演講來紀念小米10 週年。
對雷軍來說，他要想明白，10週年，到底為何而慶祝，慶祝過後又要去向何處？對於一家堅持長期價值的公司來說，小米整個團隊也要想明白，要打開的創新邊界是什麼？下一個十年如何開始“重新創業”？
除此以外，小米還是由用戶驅動發展起來的公司。10週年的意義更在於向這些一路支持小米發展的“鐵粉”做一場開放式的彙報，給這些同路人一次凝聚遠景的窗口。這將是一次推心置腹的乾貨分享，關於過去十年小米做了什麼以及未來想做什麼。
“過去10年是小米的兒童期，未來10年，小米將進入青春期，風華正茂。” 雷軍說。放下過去，迴歸初心，行穩致遠，這是雷軍對小米的前10年和後10年發展的思考精煉。他說，小米將從靠顛覆式創新捕捉機遇進入到硬實力驅動的系統提升，更復雜也更令人期待。
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為過去做總結，為未來做展望，能在當下卸下光環和負擔。熟悉雷軍的人這樣理解他發起首場公開演講的初衷。
演講中，雷軍準備了20個故事，計劃用時一個半小時。但在第一次彩排的時候發覺內容太多了，超時了一倍，只能忍痛刪除很多故事。其中有很多都是小米與米粉互動的真實案例。在過去10年，與用戶交朋友始終是小米價值體系中的重要組成部分，雷軍對米粉有非常強烈的親近感。小米團隊一致的認知是，從創業的第一天起，就是依靠用戶支持才一步步走到了今天。
雷軍回憶起一個令他十分感動的故事。疫情期間，一位參與武漢抗疫的醫療工作者米粉發佈了一張照片，立刻在社交媒體上傳開了：他穿著防護服，在重症病房門口留影。防護服上則寫著小米的一句 Slogan：永遠相信美好的事情即將發生。
8月11日，將近三個小時的個人公開演講取得了意想不到的效果。這也是雷軍對自己的一次突破。從走在路上，到走上舞臺，“我們想真誠地告訴大家，小米從哪裡來，又將往哪裡去。”
演講結束時，雷軍覺得像跟多年的老朋友聊了聊天，“把這麼多年想說沒說的，都翻出來告訴大家”，“十年一話，一吐為快。”
這次演講對他來說，是十年情感的一次小小釋放，也是一個輕裝上陣的新起點。因此演講結束時，雷軍感到非常高興，有“完成了一個心願的感覺”。
下一個10年，小米會變成什麼樣？
站在十年的路口，小米決心更加輕盈地走自己的路。
2020年，小米發佈了一款98寸巨屏電視，“跟一張雙人床一樣大”。在過去，同樣尺寸的電視均價高達20多萬，最貴的甚至要55萬的天價。
“你知道小米的98寸電視多少錢嗎？”雷軍自問自答，語氣中充滿本真， “只要19999。”他還跟同事開玩笑，買了這款電視就會成為小區的名人，因為在高層住宅安裝時需要出動吊車，“搞20個人去安裝，極其壯觀。”
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在十週年演講時，小米還發布了一款“黑科技”產品——透明電視。雷軍說，小米透明電視是一款很酷的產品，因為它把不可能變成了可能。在過去， 很多公司都在研究透明電視，只是沒有人敢把它量產，因為量產的成本和生產的難度都太高了，但雷軍堅持要量產，理由很簡單，小米就應該做酷的產品。
創業10年，足夠“酷”的小米聚集了一大批鐵桿發燒友。如今的小米已經不再是當年的中關村創業小公司，它已經是全球第三的手機廠商，建成了全球最大的消費級物聯網平臺，再考慮到它的互聯網服務和新零售，這十年小米發生的變化太大，很容易讓外界看不懂，也充滿了各種預測。我們很好奇，小米在下一個十年會變成什麼樣，用小米產品會不會擁有不一樣的體驗，比如會不會變得時尚。
雷軍對這個問題饒有興趣，他解釋說：“小米當然會有變化，我們是科技公司，其實你問的是科技會不會時尚。科技進步改變了人們對於美的認識，而且手機已經是我們最密不可分的夥伴，也是人們自我表達的最有效體現。科技時尚跟純時尚還略有不同，它背後一定要有酷的技術支撐。在消費電子和科技產品裡面，有時候最新的科技就是時尚的一部分。”
這種想法最直接的代表，就是小米在十週年演講時發佈的4款新產品：
小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版、小米透明電視和九號卡丁車 Pro（蘭博基尼版）。黑科技、高性價比、酷產品是這幾款產品的共性。小米10至尊版讓整個團隊都感到自豪，它集成了120倍變焦、DxO 全球第一、120W 秒充、50W 無線秒充等黑科技。
技術實力給了小米更大的勇氣，去參與全球高端手機市場的競爭。小米今年預計投入的技術總研發費用將達到100億元左右。在中國所有公司的研發費用排名中，100億能排進前20名。對於一個只有10年曆史的公司來說，這是一個大手筆的技術研發投入。
回顧小米十年、從0到2000億規模的歷程，雷軍難免有些感慨，“成功往往是過眼煙雲，是比較容易腐朽的，它是能力再加上點運氣的自然結果。但很可能時間一長你沒守住，就淹沒在歷史記憶中了。”
雷軍在很多場合提到過自己創立小米的由來：18歲那年，偶然讀到了一本叫作《硅谷之火》的著作，“從此想做一個偉大的人，高尚的人，一個脫離低級趣味的人”，但在40歲事業初成那年，他發現自己改變世界的夢想還沒實現，已經財務自由的雷軍下決心去做點什麼，這才有了小米今天的故事。
一直以來，改變世界的夢想激勵著雷軍一往無前，但他從來沒把某個數字或者節點看作是終點。但外界顯然不這麼認為，很多人都會問他，為什麼小米沒有變得更好，什麼時候才能成為世界第一？
這樣的評論並沒有難為這位成名已久的企業家，他少年成名，但在不惑之年想明白很多事，甚至放下了“ IT 常青樹”“創投教父”的偶像抱負，選擇了再次創業，終於大成。站在十年節點上，雷軍提到楊絳100歲時的感言，“我們曾如此渴望命運的波瀾，到最後才發現，人生最美妙的風景，竟然是內心的淡定與從容”。現如今，他打算輕裝上陣，再次出發，“我們願意接受挑戰，因為我們已經在這條‘不歸路’上了”。
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